在吉林省延吉市東郊愛丹路的北側(cè)，一字排開數(shù)棟極具朝鮮族建筑風(fēng)格的大樓。這些建筑不是賓館飯店，而是延邊州社會(huì)福利院、兒童福利院、光榮院、社會(huì)精神病院……這就是“延邊民政一條街”。這條街上的每一家福利機(jī)構(gòu)，都是窗明幾凈、整潔有序、設(shè)施完善，優(yōu)撫對(duì)象和弱勢(shì)群體在這里受到無微不至的服務(wù)和關(guān)愛。

　　以“民政一條街”為代表，近年來延邊州民政工作走在了吉林省乃至全國(guó)的前列，人們也將敬佩的目光投向了延邊州民政工作的帶頭人——民政局長(zhǎng)樸范鎮(zhèn)。

　　“我不是來吃閑飯的，而是來干事的”

　　2006年9月，50歲的樸范鎮(zhèn)由延邊州和龍市市長(zhǎng)調(diào)任州民政局局長(zhǎng)。在外人看來，這么個(gè)年齡，從地方政府主官的位置被調(diào)整到部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，過渡一下就等退休安享晚年了，悠著點(diǎn)干誰也說不出啥。但樸范鎮(zhèn)卻不這樣想也不這樣做。 

　　無為而治的思想一度在延邊民政人中盛行。經(jīng)過調(diào)研，樸范鎮(zhèn)覺著必須扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，他反復(fù)向同事們強(qiáng)調(diào)，要抓住國(guó)家注重改善民生加大投入的機(jī)遇，乘勢(shì)而上，自我加壓，把民政基礎(chǔ)設(shè)施搞上去，讓服務(wù)對(duì)象生活得更舒適、更有尊嚴(yán)。

　　就這樣，樸范鎮(zhèn)帶著大伙忙起來了。2007年初，“民政一條街”建設(shè)序幕拉開。短短4年，先后投入1.2億元，建設(shè)了12個(gè)福利設(shè)施項(xiàng)目，建筑面積達(dá)4.7萬多平方米。

　　“我分管工程建設(shè),讓我沒想到的是樸局長(zhǎng)比我想的還細(xì)……”延邊社會(huì)精神病院副院長(zhǎng)楊華說，在樸范鎮(zhèn)的建議下，樓里地面不鋪瓷磚鋪塑膠，防止病人滑倒；一般的精神病院病房窗戶上都安裝鐵欄桿，給人感覺像監(jiān)獄一樣，他們改建后的病房用防暴玻璃替下了鐵欄桿……   

　　樸范鎮(zhèn)一心撲在工作上，起早貪黑，節(jié)假日基本不休息。就在“民政一條街”逐漸成型的時(shí)候，2009年末，樸范鎮(zhèn)卻被查出了甲狀腺腫瘤，醫(yī)生建議他盡快住院做進(jìn)一步檢查。可全州低保對(duì)象醫(yī)療救助現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和年末工作調(diào)度會(huì)已經(jīng)決定一周后召開，他把自己的病情隱瞞下來，堅(jiān)持開完會(huì)第二天，才向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，去做了甲狀腺摘除手術(shù)。一個(gè)月后，身體還沒有完全康復(fù)，他就迫不及待地回到了工作崗位。

　　當(dāng)別人問他這么拼死拼活到底圖什么時(shí)，樸范鎮(zhèn)的回答質(zhì)樸而真摯：“我是個(gè)農(nóng)村孩子，黨的培養(yǎng)讓我成長(zhǎng)為干部，我很知足。趁著還能工作，我要多為百姓干點(diǎn)事?！?/P>

　　“盡心愛最可愛的人，竭力憐最可憐的人”

　　“民政的服務(wù)對(duì)象簡(jiǎn)言之就是兩類人：最可愛的人和最可憐的人，也就是優(yōu)撫對(duì)象和弱勢(shì)群體。”樸范鎮(zhèn)說，我們一定要拿出共產(chǎn)黨人對(duì)群眾的赤子之心，盡最大的力量去行善。

　　作為革命老區(qū)的延邊州軍烈屬多，重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象就有1萬多人，優(yōu)撫工作任務(wù)繁重。樸范鎮(zhèn)瞄準(zhǔn)困擾優(yōu)撫對(duì)象住房、醫(yī)療、生活三大難題，啟動(dòng)了扶優(yōu)安居工程、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療保障工程，并建立了撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)自然增長(zhǎng)機(jī)制。

　　為了革命老功臣能多報(bào)銷一些醫(yī)療費(fèi)，樸范鎮(zhèn)多方協(xié)調(diào)，把在鄉(xiāng)重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象全部納入了城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)。

　　2009年樸范鎮(zhèn)在全國(guó)首創(chuàng)貨幣補(bǔ)助安置隨軍家屬辦法。隨軍家屬除部隊(duì)每人每月補(bǔ)助480元外，再由地方財(cái)政補(bǔ)助300元。最近，這一數(shù)額又漲到了400元。

　　延邊農(nóng)村社會(huì)福利服務(wù)中心過去都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，設(shè)施落后、經(jīng)費(fèi)短缺、管理失范。樸范鎮(zhèn)積極協(xié)調(diào)縣（市）政府，把全州42個(gè)農(nóng)村社會(huì)福利服務(wù)中心由原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)管理全部劃歸縣（市）民政局管理，徹底改變了責(zé)權(quán)不明、資金緊張、層層扒皮的問題。

　　過去，民政部門把低保審批放給社區(qū)和村委會(huì)，低保審批不公備受群眾詬病。樸范鎮(zhèn)通過反復(fù)做工作，在州本級(jí)和各縣（市）增加了社會(huì)救助事業(yè)編制，將低保審批收歸民政。同時(shí)建立了以州民政局為平臺(tái)的城市居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)中心，實(shí)現(xiàn)了全州財(cái)政、社保、工商、地稅、交通、房產(chǎn)等80個(gè)部門網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，全州8縣市也可通過中心平臺(tái)完成跨縣市間信息比對(duì)，提高了低保對(duì)象確認(rèn)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

　　樸范鎮(zhèn)上任以來，延邊州社會(huì)救助工作實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)全省率先”：率先出臺(tái)《延邊州城鄉(xiāng)居民臨時(shí)救助實(shí)施意見》；率先建成“日常救助網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)”；率先建立城市低收入家庭信息比對(duì)系統(tǒng)。

　　“責(zé)己嚴(yán)、待人寬，他帶出了一支好隊(duì)伍” 

　　身為局班子的帶頭人，樸范鎮(zhèn)堅(jiān)持從我做起，認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定：沒有在本單位和事業(yè)單位報(bào)銷過一張收據(jù)，沒有利用職權(quán)干預(yù)、插手局屬事業(yè)單位各種建設(shè)工程項(xiàng)目，沒有一名親屬在民政系統(tǒng)工作，沒有違反組織人事紀(jì)律推薦任用、調(diào)動(dòng)干部。

　　樸范鎮(zhèn)工作作風(fēng)十分民主，不攬權(quán)，不搞“一言堂”，借調(diào)一名干部都要和班子成員碰頭、溝通，上黨委會(huì)研究。人財(cái)物他都讓班子其他成員分管，自己監(jiān)督他們是否干得到位，發(fā)揮了大家的積極性。

　　這幾年延邊民政上馬項(xiàng)目多，涉及的資金量大，樸范鎮(zhèn)始終把“對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)班子負(fù)責(zé)”作為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)永恒不變的準(zhǔn)則，要求“一切照程序走，按套路出牌”，絕不能“工程干起來，干部倒下去”。在他的努力下，近年來延邊民政系統(tǒng)建設(shè)的每項(xiàng)工程都成為優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、陽光工程和廉政工程。

　　在樸范鎮(zhèn)的言傳身教之下，延邊州民政系統(tǒng)全體干部職工人人愛崗敬業(yè)，成為一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的模范集體，為延邊民生改善、社會(huì)和諧、民族團(tuán)結(jié)和邊疆鞏固做出了獨(dú)特而重要的貢獻(xiàn)。