石門縣堅持資源向貧困村傾斜，力量向貧困村下派，在向貧困村全面派駐工作隊的基礎(chǔ)上，又探索在黨組織主導(dǎo)下從全國各地選聘了34名石門籍優(yōu)秀企業(yè)家返鄉(xiāng)擔(dān)任“名譽(yù)村主任”，開辟了一條脫貧攻堅的新路子。

　　精心選聘“牽紅線”。按照自愿參與、互惠共贏、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑瓌t，動員社會各階層人士廣泛參與家鄉(xiāng)脫貧攻堅工作。在具體程序上，采取鄉(xiāng)村推薦、雙向選擇、組織考察、社會綜合評價的方式，產(chǎn)生選聘人選，由縣委匯總審核、擇優(yōu)確定，確保選聘人員政治上靠得住、經(jīng)濟(jì)上有實力、事業(yè)上有責(zé)任心。同時，對全縣122個貧困村的基本情況、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展?jié)摿M(jìn)行全面調(diào)查和綜合分析，制定脫貧規(guī)劃，在崗位安排上做到“名譽(yù)村主任”自身產(chǎn)業(yè)與村級發(fā)展實際相適應(yīng)，確保人崗資源科學(xué)配置，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功。“名譽(yù)村主任”不占“兩委”班子職數(shù)，不領(lǐng)取村干部工資、不參與“兩委”班子分工，在崗位安排上盡量做到企業(yè)家產(chǎn)業(yè)與村級實際情況相適應(yīng)，確保“名譽(yù)村主任”發(fā)揮專長，工作開展有的放矢、取得實效。

　　從嚴(yán)管理“立規(guī)矩”。全過程跟蹤管理，采取月收集、季調(diào)度的方式，督促和引導(dǎo)受聘的名譽(yù)村主任積極履職，明確將“名譽(yù)村主任”管理工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的日常工作管理范疇，確保工作層層壓實。多角度觀察了解，定期聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村級主要負(fù)責(zé)人評價，入戶訪談黨員群眾、貧困戶，實地走訪產(chǎn)業(yè)基地，了解“名譽(yù)村主任”在村期間的工作態(tài)度和效果，確保真實準(zhǔn)確。全方位考核評價，建立督查組不定期考核、聘用單位日?？己?、縣委年底綜合考核的“三位一體”綜合考評機(jī)制，每年年底“名譽(yù)村主任”向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村民進(jìn)行述職，根據(jù)述職情況和考核結(jié)果對“名譽(yù)村主任”作出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的等次評定，表現(xiàn)優(yōu)秀的予以表彰，作用發(fā)揮不明顯的人員及時進(jìn)行調(diào)整。

　　量體裁衣“拔窮根”。按照“聘任一人、引領(lǐng)一群、帶富一方”的工作思路，34名“名譽(yù)村主任”對選聘村貧困原因一一“驗血”，精準(zhǔn)配對“輸血”，產(chǎn)業(yè)帶動“造血”，推行“村黨組織+基地+公司+貧困戶”的模式，大力發(fā)展柑橘、茶葉、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)扶貧成為山區(qū)農(nóng)民脫貧致富的重要途徑。雁池鄉(xiāng)韋家灣村“名譽(yù)村主任”覃小紅，無償為茶農(nóng)提供茶苗500多萬株，修建基地公路50多公里，發(fā)展茶葉8000多畝，覆蓋2000多戶貧困戶，平均每戶年增收6000多元。壺瓶山鎮(zhèn)李坪村“名譽(yù)村主任”鄒英瓊，引導(dǎo)和支持茶農(nóng)發(fā)展優(yōu)質(zhì)茶葉生產(chǎn)基地3萬多畝，投資2000多萬修建3個茶廠，惠及周邊7萬多戶茶農(nóng)。“名譽(yù)村主任”以實際行動樹立起熱愛家鄉(xiāng)、回報社會的良好形象，企業(yè)發(fā)展與貧困村發(fā)展實現(xiàn)了“共贏”。