“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”。環(huán)境優(yōu)劣關(guān)系人才去留。但“筑巢引鳳”并不是一勞永逸的事，特別是當(dāng)全球各地都在競相“種樹”的時候，能否常常修剪枝葉、施肥給養(yǎng)，提升“梧桐園”的生態(tài)環(huán)境，使其更符合“鳳凰”的需要，則需要“栽樹人”緊跟時代步伐，時常修剪優(yōu)化，以創(chuàng)新的“育樹”之法引來更多創(chuàng)新之“翼”。

　　政策環(huán)境常新，“鳳凰”才能來得了。一段時間以來，我國人才流動還存在一些壁壘。如果不能夠突破制約吸引各地人才自由進入的政策瓶頸，那么建設(shè)國際人才高地就會變成一句空談。打破國籍、戶籍、年齡、身份、人事關(guān)系等無形的政策“圍欄”，真正營造“不拘一格降人才”的政策環(huán)境，是人才發(fā)展體制機制改革的題中之意。實踐證明，在人才全球化流動的大背景下，與時俱進地更新引才政策，設(shè)立緊缺人才的入戶“直通車”，建立與國際接軌的市場化人才引進機制，營造更加開放包容的納才環(huán)境，才能引得世界各地的“鳳凰”來中國筑巢。

　　制度環(huán)境常新，“鳳凰”才能留得住。把方方面面、全球各地的“牛人”引入到自己懷中，已非不易；而業(yè)已留下或在此成長起來的人才，如果因為受到陳舊的體制機制束縛而導(dǎo)致施展不開手腳，得不到應(yīng)有的評價反饋而忍痛離開，則更令人扼腕。在現(xiàn)實中我們也看到，好不容易從體制外引進的專技人才，會因為編制身份而無法享有與其貢獻相當(dāng)?shù)男劫Y報酬；英語流利、計算機水平高超的專家仍然要通過職稱考試證明自我。優(yōu)化能留人的制度環(huán)境，就要抓住用人管理、評價激勵、科研轉(zhuǎn)化等人才關(guān)心的“痛點”問題，為創(chuàng)新人才“松綁”，為創(chuàng)造活力解開本不應(yīng)有的制度枷鎖。

　　服務(wù)環(huán)境常新，“鳳凰”才能待得好。鞋合不合適，只有腳知道。“梧桐樹”棲得舒不舒服，也只有“鳳凰”的感受最真實。高層次人才的滿意度本身就是引才納智的最佳廣告，要高度重視引才后續(xù)的“柔性”保障。對政府而言，要進一步強化責(zé)任，淡化權(quán)力，變“管理人才”為“服務(wù)人才”。在人才最為關(guān)注的知識產(chǎn)權(quán)保護、住房、醫(yī)療、子女教育等問題上，加大職能轉(zhuǎn)變和簡政放權(quán)的力度。加強產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和人才鏈的對接互動，提供更加快速便捷、具有親和力的服務(wù)體驗，用“有溫度”的服務(wù)環(huán)境使人才不僅留得住、而且待得好。

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