黨建引領(lǐng)發(fā)展 黨旗凝聚合力 奮力打造一流文化企業(yè)

湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司黨委

近年來，特別是全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議和黨的十九大召開以來，集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，強(qiáng)“根”鑄“魂”，充分發(fā)揮國有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。集團(tuán)連續(xù)9屆入選全國文化企業(yè)30強(qiáng)；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在連續(xù)多年高速增長的基礎(chǔ)上，2017年實(shí)現(xiàn)營收113.53億元，利潤16.02億元。

一、注重充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，把準(zhǔn)發(fā)展方向。一是扭住黨的政治建設(shè)這個(gè)根本。集團(tuán)黨委以專題學(xué)習(xí)教育、中心組學(xué)習(xí)、黨委薦書等工作為抓手，堅(jiān)持習(xí)近平總書記系列重要講話精神、中央和省委政策文件、黨內(nèi)規(guī)章制度、意識(shí)形態(tài)分析報(bào)告“四個(gè)必學(xué)”，切實(shí)提高政治站位，嚴(yán)格政治紀(jì)律，嚴(yán)把出版導(dǎo)向，嚴(yán)肅陣地管理，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。二是抓好公司治理結(jié)構(gòu)這個(gè)關(guān)鍵。及時(shí)修訂各級(jí)公司章程，將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入公司章程，確保黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，集團(tuán)黨委6名班子成員進(jìn)入中南傳媒高管層，確保黨委的決策和意圖在上市公司得以全面貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨組織和法人治理機(jī)構(gòu)的有機(jī)結(jié)合。積極推行黨組織書記、董事長由一人擔(dān)任，目前已有70%的子分公司實(shí)行了“一肩挑”。三是把牢重大決策這個(gè)關(guān)口。制定黨委會(huì)會(huì)議制度、“三重一大”事項(xiàng)實(shí)施細(xì)則等議事決策機(jī)制，明確黨委會(huì)為董事會(huì)、經(jīng)理層重大問題決策的前置程序；嚴(yán)格落實(shí)重大事項(xiàng)票決制、爭議事項(xiàng)暫緩決策制，確保決策的科學(xué)化。近三年來，黨委研究把關(guān)事項(xiàng)210項(xiàng)，否決31項(xiàng)，較好地發(fā)揮了把關(guān)定向作用。

二、注重黨建和業(yè)務(wù)深度融合，激發(fā)發(fā)展動(dòng)能。一是干部選拔看重黨建工作經(jīng)歷。明確提出重視黨建的鮮明導(dǎo)向，將基層黨組織作為人才培養(yǎng)第一平臺(tái)，將支部書記崗位作為人才培養(yǎng)的鍛煉熔爐和干部晉升的重要臺(tái)階，近2年提拔的集團(tuán)管理干部，具有支委工作履歷的占到80%以上；全面實(shí)行黨務(wù)干部和業(yè)務(wù)干部同地位、同考核、同報(bào)酬，一大批既懂業(yè)務(wù)、又懂黨務(wù)的復(fù)合型人才充實(shí)到干部隊(duì)伍中來。二是“雙效”考核強(qiáng)化黨建工作業(yè)績。將經(jīng)營任務(wù)、崗位責(zé)任、職工技能等納入基層黨建目標(biāo)管理，在集團(tuán)業(yè)績考核、優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)評(píng)選上，將黨建工作作為重要內(nèi)容納入考核體系，督促引導(dǎo)大家既抓經(jīng)營、又抓黨建，把抓好黨建作為最大政績的觀念在集團(tuán)上下蔚然成風(fēng)。三是選樹典型彰顯黨建工作要求。開展“工匠精神大評(píng)選”活動(dòng)，推出了鐘叔河、唐浩明等一大批黨員出版大家、名家典型，以堅(jiān)強(qiáng)黨性、精湛技能、愛崗敬業(yè)帶動(dòng)集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚；在生產(chǎn)一線崗位、服務(wù)窗口崗位設(shè)立32個(gè)黨建示范點(diǎn)、28個(gè)黨員先鋒班組、23個(gè)黨員示范窗口、184個(gè)模范黨員崗，營造出創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的良好氛圍。

三、注重做實(shí)黨建基層基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)發(fā)展保障。一是配強(qiáng)工作力量。集團(tuán)自組建之初就設(shè)立了專職黨委副書記，近年來，所屬10個(gè)基層黨委均配備了專職黨委副書記。加強(qiáng)黨建工作力量的配備，據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)已有專職黨務(wù)人員166名，兼職黨務(wù)人員220余人，為集團(tuán)黨建工作提供了強(qiáng)大的人才支撐。二是抓實(shí)基礎(chǔ)工作。及時(shí)指導(dǎo)合資、參股企業(yè)成立基層黨組織，確保產(chǎn)業(yè)拓展到哪里、黨的領(lǐng)導(dǎo)就延伸到哪里；成立省直機(jī)關(guān)黨校的第一家企業(yè)分校，開設(shè)支部書記培訓(xùn)班、基層黨員輪訓(xùn)班等主體班次，2006年以來對(duì)1100多名黨員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)；積極推動(dòng)基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢和信息技術(shù)融合發(fā)展，充分利用紅星網(wǎng)、紅星云等省級(jí)黨建工作載體，搭建微信群、QQ群等網(wǎng)上黨建工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下同步聯(lián)動(dòng)。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為重點(diǎn)，先后出臺(tái)完善了黨組織換屆、“雙述雙評(píng)”、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等一系列制度。三是強(qiáng)化物質(zhì)保障。按照黨建工作需要安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，沒有發(fā)生過因經(jīng)費(fèi)問題影響黨建工作開展的情況；全面開展“黨員之家”的創(chuàng)建，確保每個(gè)子分公司都有黨建工作專門陣地；建立健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，設(shè)立大病救助基金，對(duì)幫扶金額較大的由集團(tuán)黨委審核批準(zhǔn)，體現(xiàn)組織關(guān)懷。

四、注重廉政和風(fēng)控制度規(guī)范，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是創(chuàng)新廉政建設(shè)制度。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”， 在對(duì)子分公司主要經(jīng)營者、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行統(tǒng)一委派的同時(shí)，全面推行紀(jì)檢書記、審計(jì)負(fù)責(zé)人集團(tuán)委派制；設(shè)立黨風(fēng)廉潔監(jiān)督巡查組，定期開展政治巡查和專項(xiàng)核查。二是建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度。針對(duì)問題多發(fā)易發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，中南傳媒聘請(qǐng)世界四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤公司設(shè)計(jì)風(fēng)控模型，堵塞企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)700多個(gè)。控股集團(tuán)借鑒上市公司做法，啟動(dòng)非上市板塊內(nèi)控建設(shè)，對(duì)6家公司進(jìn)行前期試點(diǎn)，共計(jì)完成150多項(xiàng)管理流程，構(gòu)建起完整的內(nèi)控體系。三是健全民主管理制度。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職代會(huì)、工會(huì)等群團(tuán)組織工作的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，大力推行黨務(wù)公開、企務(wù)公開，每年將“重點(diǎn)工作安排”“工資集體協(xié)商”等涉及職工利益的議案提交職代會(huì)審議通過，讓企業(yè)黨建工作和運(yùn)營管理接受監(jiān)督，在陽光下運(yùn)行。