為著眼于抓好基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)干部干事創(chuàng)業(yè)能力，漢壽縣用“三個(gè)代替”充分發(fā)揮平時(shí)考核具有的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、根本性作用。

用“平時(shí)個(gè)性指標(biāo)”代替“年終共性指標(biāo)”。今年，漢壽縣根據(jù)省市委組織部要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)了其他區(qū)縣的考核辦法和工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)《湖南省公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）》，在全縣全面推行公務(wù)員平時(shí)考核工作，并將各單位平時(shí)考核指標(biāo)細(xì)化為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)，使考核不單以“德能勤績廉”的共性標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)考核干部，而是更多的突出干部個(gè)人的日常表現(xiàn)、同事的日常評價(jià)和管理服務(wù)對象的有關(guān)意見，做到“一日一考勤、一月一小結(jié)、一季一考評”，最后由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每名干部的出勤記錄、個(gè)人總結(jié)和群眾反映的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等對分管人員進(jìn)行評鑒，并逐一提出季度考核結(jié)果的具體意見，切實(shí)用“個(gè)性表現(xiàn)”體現(xiàn)個(gè)體考核差異。

用“平時(shí)實(shí)績評價(jià)”代替“年終印象打分”。嚴(yán)格督促全縣機(jī)關(guān)單位成立公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核工作的運(yùn)行，同時(shí)分層次對干部進(jìn)行考核，從上到下形成齊抓共管的工作格局，紀(jì)實(shí)記事、用成績說話，對干部做到真評實(shí)考，層層壓實(shí)考核主體責(zé)任。一是在考核形式上做到主動(dòng)出擊，通過“每周一談話、每月一調(diào)研”的方式，多角度、多方面地規(guī)整考核內(nèi)容，更加全面地了解每名干部的實(shí)際表現(xiàn)和成長變化。二是建立干部個(gè)人平時(shí)考核檔案，形成平時(shí)考核臺賬，并將考核結(jié)果定期備案，以四個(gè)季度平時(shí)考核的綜合情況確定干部的年終考核結(jié)果，杜絕“憑印象”、“走過場”的考核，不斷為干部隊(duì)伍儲備有為的后備力量，從而建設(shè)“想干事、能干事”的新時(shí)代高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

用“平時(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)”代替“年終獎(jiǎng)懲失衡”。一是與評先評優(yōu)掛鉤。充分將考核結(jié)果作為干部獎(jiǎng)懲、任免的重要依據(jù)，對平時(shí)考核結(jié)果為較好以上等次的公務(wù)員，以適當(dāng)方式及時(shí)予以表揚(yáng)；對平時(shí)考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，在選拔任用、職務(wù)職級晉升、教育培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮。二是與年度考核掛鉤。將平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，讓單位年終獎(jiǎng)懲的評比有據(jù)可依，杜絕“年終優(yōu)崗只評領(lǐng)導(dǎo)”的現(xiàn)象，對當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)次數(shù)達(dá)兩次及以上的，年度考核原則上應(yīng)該確定為基本稱職或者不稱職等次；當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。