今年以來(lái)，資興市認(rèn)真貫徹落實(shí)《湖南省公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）》，以“三堅(jiān)持”為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)平時(shí)考核方式方法，引導(dǎo)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員擔(dān)當(dāng)作為，為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持制度引領(lǐng)，定好“路線圖”。一是注重廣度。制定《資興市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》，將全市76個(gè)單位，約3200人納入平時(shí)考核范圍，對(duì)平時(shí)考核的基本原則、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果的使用等各方面作了明確規(guī)定，從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施到量化評(píng)分、審核備案等各個(gè)環(huán)節(jié)都作了周密安排。二是注重深度。召開全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核動(dòng)員部署會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)全省公務(wù)員平時(shí)考核工作電視電話會(huì)議精神，對(duì)《實(shí)施方案》進(jìn)行解讀。各單位召開專題會(huì)議，研究本單位平時(shí)考核工作，成立主要負(fù)責(zé)人為主任的平時(shí)考核委員會(huì)，結(jié)合本單位實(shí)際，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，制定詳細(xì)可行的工作實(shí)施方案，切實(shí)做到精準(zhǔn)考核。三是注重力度。進(jìn)一步傳導(dǎo)工作壓力，推動(dòng)工作落實(shí)。將平時(shí)考核工作納入機(jī)關(guān)事業(yè)單位績(jī)效考核范圍，明確平時(shí)考核占單位績(jī)效考核的0.2分，對(duì)未按要求開展平時(shí)考核或考核工作開展不力的單位核減年度考核優(yōu)秀等次比例。

堅(jiān)持分類指導(dǎo)，打好“組合拳”。一是示范帶動(dòng)。全市常委單位走在前、樹標(biāo)桿，帶頭開展好平時(shí)考核工作，確保所有考核單位工作領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮帶動(dòng)輻射、示范引領(lǐng)的作用，推動(dòng)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位平時(shí)考核工作全面有效開展。二是督導(dǎo)推動(dòng)。建立聯(lián)點(diǎn)督導(dǎo)機(jī)制，市委組織部部務(wù)會(huì)成員對(duì)8個(gè)市直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展聯(lián)點(diǎn)督導(dǎo)，推動(dòng)聯(lián)點(diǎn)單位平時(shí)考核考深考實(shí)。市委組織部、市人社局定期對(duì)各單位平時(shí)考核工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，今年抽查鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）4個(gè)、市直單位3個(gè)，對(duì)相關(guān)單位好的做法予以總結(jié)推廣，對(duì)工作滯后的單位負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了提醒談話。三是創(chuàng)新鼓動(dòng)。鼓勵(lì)各單位根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新方式方法開展平時(shí)考核。蓼江鎮(zhèn)要求每個(gè)考核周期前，考核對(duì)象上臺(tái)“說(shuō)出自己做的事”，督促干部“曬表現(xiàn)”、“比成績(jī)”，最大限度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。市審計(jì)局在指標(biāo)設(shè)置“精細(xì)化”上下功夫，按照不同崗位設(shè)置考核內(nèi)容，合理確定考核指標(biāo)，確?？紲?zhǔn)考實(shí)。

堅(jiān)持正確導(dǎo)向，用好“指揮棒”。一是落實(shí)獎(jiǎng)懲。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“好”等次的，以適當(dāng)方式及時(shí)予以表?yè)P(yáng)；對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“一般”等次的，由其主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)談話提醒；對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“較差”等次的，及時(shí)開展批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行誡勉。將考核結(jié)果作為選拔任用、職務(wù)職級(jí)晉升、職稱評(píng)聘、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、年度考核等方面的依據(jù)，讓優(yōu)秀者得優(yōu)待、實(shí)干者得實(shí)惠。二是聚焦過(guò)程。平時(shí)考核不是“一錘子買賣”，而是更加注重過(guò)程。在日常工作中近距離了解干部，準(zhǔn)確評(píng)判優(yōu)劣，將考人與考事相結(jié)合，知事察人力求科學(xué)精準(zhǔn)、客觀公正。同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注干部在疫情防控、鄉(xiāng)村振興、招商引資等重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目一線表現(xiàn)情況，并以此作為提拔任職的重要參考。三是提高效能。把平時(shí)考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作為優(yōu)化內(nèi)部職能和人員配置的重要參考，對(duì)平時(shí)考核中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)分析原因、研究對(duì)策、跟進(jìn)整改，做到“早發(fā)現(xiàn)、早研究、早整改”，不斷完善單位內(nèi)部工作機(jī)制，合理調(diào)配工作人員，進(jìn)而提高工作效能。