平時(shí)考核是公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)之基。為著力建強(qiáng)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)墓珓?wù)員隊(duì)伍，促進(jìn)嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，瀘溪縣堅(jiān)持“精準(zhǔn)、分類、動(dòng)態(tài)、科學(xué)”原則，突出激勵(lì)約束，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)公務(wù)員平時(shí)考核走深走實(shí)。

一、下好“謀劃棋”，把準(zhǔn)考核“度量尺”。出臺(tái)《瀘溪縣公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案（試行）》，明確了考核范圍、考核程序、考核方法和結(jié)果運(yùn)用等相關(guān)細(xì)節(jié)，“量身定制”考核指標(biāo)，構(gòu)建同頻共振、同向發(fā)力的公務(wù)員平時(shí)考核“一盤棋”格局，為有序推進(jìn)考核工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。創(chuàng)新考核方式，采用“周小結(jié)、月匯報(bào)、季考核、年匯總”的模式，確保全方位、多角度、立體式考準(zhǔn)干部工作實(shí)績。在考核中強(qiáng)化黨委（黨組）主體責(zé)任，全縣75個(gè)機(jī)關(guān)單位黨組（黨委）成立平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。建立“考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究推進(jìn)”的工作機(jī)制，結(jié)合單位實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措、靠實(shí)工作責(zé)任，劃定考核“硬杠杠”、明確考核“責(zé)任田”，使平時(shí)考核落到實(shí)處、取得實(shí)效、考出水平。

二、下好“分類棋”，用足考核“工具箱”。堅(jiān)持“政治性、導(dǎo)向性、實(shí)績性”三個(gè)統(tǒng)一，用足考核“工具箱”，注重“共性”與“個(gè)性”、“質(zhì)”與“量”、“正向指標(biāo)”與“反向指標(biāo)”搭配考核。將政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)等劃為共性指標(biāo)，把工作任務(wù)、工作成效、業(yè)務(wù)能力等劃為個(gè)性指標(biāo)。將“能、勤、績”列為正向指標(biāo)，實(shí)行加分制，將“德、廉”列為方向指標(biāo)，實(shí)行減分制，以確保平時(shí)考核的科學(xué)性、精準(zhǔn)性、全面性。按照“人崗相適、績由事考”原則，突出分類考核，根據(jù)職能的不同，將考核單位劃分為綜合類、執(zhí)法類、窗口部門、專業(yè)技術(shù)四大類，著重評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作成效、執(zhí)行效能等方面情況。如綜合管理類側(cè)重工作成效與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，行政執(zhí)法類側(cè)重工作記實(shí)和督查考評(píng)，窗口服務(wù)類側(cè)重群眾評(píng)價(jià)，專業(yè)技術(shù)類側(cè)重專技能力、履行專業(yè)職責(zé)和提供技術(shù)保障等方面考核。按照“一般干部評(píng)價(jià)打分、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)打分”得出綜合評(píng)分，切實(shí)增強(qiáng)考核的科學(xué)性，為干部精準(zhǔn)“畫像”，防止考核“印象化”“搞平均”“吃大鍋飯”，有效促進(jìn)干部個(gè)人提升。

三、下好“動(dòng)態(tài)棋”，做精考核“運(yùn)算符”。建立健全考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，突出“時(shí)效性、重點(diǎn)性、靈活性”，根據(jù)工作內(nèi)容、考核時(shí)段和考核人員等因素變化動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)、內(nèi)容和對(duì)象。始終把關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)放在第一位，防止眉毛胡子一把抓，營造“以實(shí)績論英雄，憑能力用干部”的良好氛圍。如去年第一季度全縣共1128人參與平時(shí)考核，第二季度參與平時(shí)考核為1088人，有40人因人事調(diào)整不符合考核條件，不參與考核。建立公務(wù)員平時(shí)考核“檔案庫”，實(shí)行“一人一檔”管理制度，便于檔案查閱和信息調(diào)用。強(qiáng)化考核流程管理，嚴(yán)格按程序歸類、存檔平時(shí)考核資料，確?？己擞邪赣袚?jù)、客觀公正、科學(xué)精準(zhǔn)，做到公務(wù)員平時(shí)考核“一本清楚賬，庸懶無處藏，好壞不一樣，正氣得弘揚(yáng)”。

四、下好“導(dǎo)向棋”，激活考核“指揮棒”。充分發(fā)揮公務(wù)員平時(shí)考核“指揮棒”作用，把考核結(jié)果運(yùn)用到干部培養(yǎng)使用全過程。采取正向激勵(lì)機(jī)制，平時(shí)考核表現(xiàn)一貫好的干部在提拔使用、職級(jí)晉升和后備培養(yǎng)上給予重點(diǎn)傾斜，并將平時(shí)考核結(jié)果作為年終考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。實(shí)行一票否決制，平時(shí)考核結(jié)果均為“一般、較差”等次的，取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。發(fā)揮反向約束作用，通過平時(shí)考核，找出干部在思想、作風(fēng)和能力上的短板，及時(shí)開展談話提醒、培訓(xùn)鍛煉，以彌補(bǔ)不足，提高綜合素質(zhì)，使平時(shí)考核真正成為干部成長的“磨刀石”、進(jìn)步的“練兵場”。