為進一步推進公務(wù)員平時考核制度長效落實，古丈縣堅持問題導向，著力破解在指標設(shè)定、量化考準、實踐操作、長期堅持等方面存在的突出問題，推行“1234”工作法，以高度的政治責任感和使命感推動公務(wù)員平時考核工作全面落實。

一、搭建“一個平臺”，在提升效率上做探索。要實現(xiàn)平時考核的常態(tài)化、可持續(xù)，提升考核效率是必然途徑。自公務(wù)員平時考核工作實施以來，古丈縣積極探索將考核工作與信息化技術(shù)融合發(fā)展，以搭建工作寫實和分類分級考核并重的平時考核管理平臺為目標，先后召開公務(wù)員平時考核信息化工作交流培訓會5次，深入各機關(guān)單位調(diào)研20余次，注重破解平時考核操作難、考準難、共享難等難題。建立“共性項+個性項+正負面清單”的積分評價體系，體現(xiàn)公務(wù)員差異化內(nèi)容指標和突出關(guān)鍵指標，考驗干部銳意進取、擔當作為的意識。依托操作便捷的考核平臺實時錄入、統(tǒng)計、儲存考核數(shù)據(jù)，存檔備案效率有效提升，切實減少了考核主體與考核對象的工作量，數(shù)據(jù)統(tǒng)計運用更直觀，前后銜接性更強，實現(xiàn)考核工作的精細化管理，為黨委（黨組）研判工作實績、為干部“選、育、管、用、退”提供鮮活素材和重要依據(jù)。

二、做好“兩個試行”，在樹典創(chuàng)新上勤思考。一是試點單位試行信息化考核。按照“先入軌后完善、邊試行邊總結(jié)”的思路，在全縣62個備案單位中選取6個具有代表性、差異性的單位作為試點，采取“主要領(lǐng)導+主管領(lǐng)導的兩級評鑒”、“公務(wù)員自評+互評+考核領(lǐng)導小組審定”、“線上申報考核指標+線下民主測評”等考核方式進行，為全面推行信息化平時考核奠定基礎(chǔ)。二是領(lǐng)導干部試行平時考核。為進一步推動縣委、縣政府年度目標任務(wù)落實，今年來古丈縣對各鎮(zhèn)、縣直副科級(獨立核算機構(gòu))以上行政事業(yè)單位287名黨政領(lǐng)導班子成員探索開展平時考核，根據(jù)被考核對象工作業(yè)績和現(xiàn)實表現(xiàn)，按季開展實績考核提出考核等次建議。黨政正職的考核指標由履責效果，平時考核，民主測評三部分組成，由縣級領(lǐng)導評定；領(lǐng)導班子副職的平時考核按百分制設(shè)置考核基礎(chǔ)分，由單位考核領(lǐng)導小組進行綜合評價審定。領(lǐng)導干部的平時考核評價為優(yōu)秀檔次的人數(shù)原則上不得超過考核對象的40%。評價分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個等次，年底考核按對應(yīng)的評分系數(shù)加權(quán)計分。

三、緊扣“三個環(huán)節(jié)”，在精準考核上再壓實。一是緊扣指導督查環(huán)節(jié)。切實發(fā)揮好牽頭抓總作用，采取考核前指導、考核中督查、考核后總結(jié)的模式，每個考核周期下發(fā)《工作提示》指導工作開展；考核中督查掌握各單位的工作進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題給予指導并督促及時糾正；考核后召開交流座談會總結(jié)經(jīng)驗，查擺不足，促進平時考核工作科學推進。先后對全縣62個平時考核責任單位的考核工作進行業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督檢查40余次。二是緊扣考準考實環(huán)節(jié)。利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)日常工作的動態(tài)量化管理，進一步突出了個性指標的崗位特點和特色創(chuàng)新。通過“預安排+月總結(jié)+季評鑒”的形式，確保考核內(nèi)容的真實性、客觀性和實效性。切實發(fā)揮各單位黨委黨組總攬全局的領(lǐng)導作用，通過個人自評、同事互評、領(lǐng)導評鑒、民主測評等多種評鑒方式系統(tǒng)立體的評價干部，防止主觀臆斷和“老好人”現(xiàn)象，提升考核工作的精準度。三是緊扣考用結(jié)合環(huán)節(jié)。將平時考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整、交流輪崗、激勵獎勵、職級晉升的重要參考，對在平時考核表現(xiàn)一貫優(yōu)秀的年輕干部列入后備干部進行重點培養(yǎng)，對“一般”及以下等次的人員，及時談話提醒、交流輪崗，增強平時考核的導向性。2021年度，古丈縣公務(wù)員平時考核評定出“好”等次1385人次，其中在平時考核獲得“好”等次的人員中職級晉升74人，提拔或進一步使用59人。

四、抓實“四項措施”，在工作運行上促規(guī)范。一是抓實制度引領(lǐng)。制訂出臺《古丈縣公務(wù)員平時考核實施方案》、《關(guān)于規(guī)范公務(wù)員平時考核物質(zhì)獎勵的通知》，分類分級建立公務(wù)員平時考核臺賬。建立駐點指導機制和單位聯(lián)絡(luò)員機制，實現(xiàn)駐點指導與全員聯(lián)創(chuàng)黨建工作有效銜接，壓實各機關(guān)單位黨委（黨組）承擔考核工作的主體責任。二是抓實業(yè)務(wù)培訓。組織召開全縣公務(wù)員平時考核工作培訓會、公務(wù)員平時考核信息化工作交流培訓會等會議7次，精準解讀、答疑解惑、互學互促，提高考核評價的精準度和提升相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)操作水平，實現(xiàn)以考促干、獎優(yōu)罰劣。三是抓實示范帶動。始終發(fā)揮試點單位的示范帶動作用，將有代表性、有差異性的紅石林鎮(zhèn)、巖頭寨鎮(zhèn)2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣紀委監(jiān)委、縣公安局、縣財政局、縣委組織部4個縣直單位進行信息化考核試點，為在古丈縣全面推開公務(wù)員平時考核信息化工作上積累了可復制、可借鑒的經(jīng)驗做法。四是抓實備案存檔。嚴格遵循時間要求，落實備案存檔工作。古丈縣62個機關(guān)單位能認真落實平時考核工作，按時完成考核工作備案及資料的存檔備查。