近年來，婁底冷水江市為破解“引才難、留才難”這一瓶頸，在堅持面向未來、開放視野大力引進外來人才的同時，更兩眼朝內(nèi)、深入實施三大人才計劃，全力挖掘本土人才資源。

實施本土人才回流計劃。受疫情、國際局勢等因素影響，各地進入引才窗口期。冷水江雖擁有豐富的在外人才資源，有各類在外的博士、知名企業(yè)家等高層次人才500余人，院士2名，每年畢業(yè)的雙一流大學生200名以上，但回流率不足10%。要打造“三個高地”，必須想方設法把婁底籍人才作為引進重點，構建起“親情引才—人才反哺”的發(fā)展格局。為此，冷水江以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位，充分發(fā)揮各基層黨支部的作用，在轄區(qū)內(nèi)開展拉網(wǎng)式在外人才摸底，在縣一級分層分類建立縣域在外優(yōu)秀人才信息庫，實施動態(tài)管理，及時更新完善。打好親情、鄉(xiāng)情牌，建立人才聯(lián)誼會、設立“才子大講堂”，利用信息手段，建立聯(lián)系服務微信群。實施湘籍雙一流大學畢業(yè)生“回婁”“留婁”計劃，為本地在外的優(yōu)秀學子設立回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的綠色通道。開展部屬師范大學冷水江籍畢業(yè)生回鄉(xiāng)意愿調(diào)查，運用周轉編制、簡化招聘程序等方式靶向引進回鄉(xiāng)意愿比較強烈的優(yōu)秀人才。

實施打造“一都一鎮(zhèn)一家”行動計劃。對照中央人才工作會議要求，對照省市黨代會提出的經(jīng)濟社會發(fā)展目標，抓緊制定并實施本土人才培養(yǎng)對象選拔、培養(yǎng)、管理辦法，聚力用勁打造工匠之都、人才小鎮(zhèn)、“候鳥之家”。積極爭取上級支持，利用引才窗口期以及50%的初中畢業(yè)生分流讀職高的政策，著力整合高級技工學校、工業(yè)學校等職業(yè)技術教育資源，緊密對接企業(yè)需求，做精做優(yōu)做強技能人才培養(yǎng)，打造工匠之都。堅持和完善科技特派員制度，著力推動科技特派員組團式服務；推動科技特派員對“土專家”進行“傳、幫、帶”，提升“土專家”的業(yè)務能力和專業(yè)水平；鼓勵科技特派員依托技術優(yōu)勢，與種養(yǎng)殖大戶、企業(yè)等結成經(jīng)濟利益共同體，達到選派一名科技特派員、集聚一個支持團隊、建設一個人才小鎮(zhèn)、帶動發(fā)展一個產(chǎn)業(yè)的目的。充分利用婁底作為滬昆高鐵經(jīng)濟帶重要節(jié)點和“3+5”城市群組成城市的發(fā)展優(yōu)勢，積極探索“研發(fā)基地放在長沙，孵化基地放在婁底”的模式，利用“假日專家”、“周末工程師”、特聘崗位等顧問指導優(yōu)勢，打造“候鳥之家”，帶動本土人才更新觀念、提升能力，將婁底打造成為湘中人才高地。

實施聚才環(huán)境優(yōu)化提升計劃。持續(xù)優(yōu)化政策環(huán)境，大力營造有溫度、有熱度、有包容力的人才環(huán)境，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力和動力。實行開放性引才，對急需緊缺的領軍人才實行“一事一議”、“一人一策”，不限條件，根據(jù)人才需求量身打造。開展有突出貢獻人才評選表彰活動，定期在各層次、各領域表彰一批優(yōu)秀人才，加大宣傳力度，推動形成尊重人才的風尚。強化常態(tài)化溝通交流，及時解決人才關心的教育、醫(yī)療、居住、生活等“急難愁盼”問題，既營造造就人才、吸納人才的大氣候，又營造愛護人才、珍惜人才的小環(huán)境，著力打造小確幸的人才服務機制。壓實部門責任，建立人才工作責任清單和負面清單，把人才工作納入政治建設考察范疇，對人才工作領導小組成員單位開展專項述職，推動用人單位切實履行好主體責任，對用不好授權、履責不到位的進行問責。

(中共冷水江市委組織部供稿)