桂東縣委組織部嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治部要求，建立有效機(jī)制強(qiáng)化工作督查督辦，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行項(xiàng)目化管理，一錘接著一錘敲，一茬接著一茬干，確保各項(xiàng)工作推進(jìn)有力、實(shí)施有序、措施有效。

分類立項(xiàng)，在“督準(zhǔn)”上下功夫。部領(lǐng)導(dǎo)和各組室（中心）對(duì)標(biāo)中央和省市縣工作部署，在調(diào)查分析和研究論證的基礎(chǔ)上，圍繞工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)措施和實(shí)施步驟等方面，制定工作計(jì)劃，填寫(xiě)《重點(diǎn)工作申報(bào)表》報(bào)辦公室。部辦公室按照“3+N”做好分類立項(xiàng)工作?！?”即部務(wù)會(huì)布置的重點(diǎn)任務(wù)、部領(lǐng)導(dǎo)批示的重要工作、部機(jī)關(guān)下發(fā)的重要文件；“N”即部領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常重點(diǎn)工作、信訪件和日常的批辦件。在深入研究和分析的基礎(chǔ)上起草督辦單，明確督辦重點(diǎn)、要求和方式，下發(fā)責(zé)任組室，督促抓好落實(shí)。

跟蹤問(wèn)效，在“督緊”上下功夫。部辦公室負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的日常跟蹤、督辦、協(xié)調(diào)等工作，按照“任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、責(zé)任組室”要求細(xì)化舉措，完善督辦工作臺(tái)賬。實(shí)行周調(diào)度、月通報(bào)。每周一召開(kāi)會(huì)議調(diào)度工作。會(huì)議由常務(wù)副部長(zhǎng)主持，部領(lǐng)導(dǎo)和組室（中心）負(fù)責(zé)人參加，組室（中心）匯報(bào)上周工作完成進(jìn)度和本周工作計(jì)劃，辦公室匯總后，報(bào)部長(zhǎng)和常務(wù)副部長(zhǎng)審示。每月最后一天，部領(lǐng)導(dǎo)和各組室（中心）填寫(xiě)《本月主要工作情況表》，詳細(xì)記錄主要工作進(jìn)展情況交辦公室匯總。辦公室匯總后，編印《每月通報(bào)》，便于部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解掌握工作實(shí)時(shí)進(jìn)展情況。

審核把關(guān)，在“督嚴(yán)”上下功夫。在收到責(zé)任組室的工作進(jìn)展情況報(bào)告后，采取書(shū)面審核方式，對(duì)承辦組室落實(shí)督辦事項(xiàng)的情況進(jìn)行認(rèn)真審核和嚴(yán)格把關(guān)，確保辦理結(jié)果經(jīng)得起檢驗(yàn)。具體做到“五看五防”：看承辦組室是否嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示精神抓落實(shí)，防止跑偏走樣；看上報(bào)材料是否與督辦內(nèi)容相吻合，防止張冠李戴；看完成進(jìn)度評(píng)估是否恰當(dāng)準(zhǔn)確，防止言過(guò)其實(shí)；看整改意見(jiàn)是否務(wù)實(shí)管用，防止華而不實(shí)；看相關(guān)措施是否落實(shí)到位，防止流于形式。對(duì)不符合要求的，退回承辦組室補(bǔ)充辦理。對(duì)已經(jīng)辦結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)批示件適時(shí)開(kāi)展“回頭看”和“再督查”，避免出現(xiàn)重部署輕落實(shí)、重過(guò)程輕結(jié)果等問(wèn)題。對(duì)一些留有“尾巴”或落實(shí)后容易出現(xiàn)反彈的問(wèn)題，堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)，在階段性辦結(jié)后仍列入督辦臺(tái)賬，適時(shí)進(jìn)行回訪復(fù)核，使問(wèn)題得到真正解決。

評(píng)議考核，在“督實(shí)”上下功夫。每季度召開(kāi)重點(diǎn)工作落實(shí)情況評(píng)議會(huì)，由部領(lǐng)導(dǎo)和組室（中心）負(fù)責(zé)人參加，開(kāi)展自評(píng)、組室互評(píng)、分管部領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，大家對(duì)各組室（中心）工作進(jìn)行測(cè)評(píng)計(jì)分。最后，由部長(zhǎng)對(duì)部領(lǐng)導(dǎo)和組室（中心）季度工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。期間，同步開(kāi)展工作人員的平時(shí)考核，由部平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)議。每季度測(cè)評(píng)排名前兩位的組室（中心），按照有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；后兩位的予以通報(bào)。每季度評(píng)選先進(jìn)組室（中心）。年終匯總情況和季度測(cè)評(píng)結(jié)果作為干部職工評(píng)先評(píng)優(yōu)和提拔重用的重要依據(jù)。連續(xù)兩個(gè)季度測(cè)評(píng)排名最后的，組室（中心）負(fù)責(zé)人要向部務(wù)會(huì)說(shuō)明原因、作出書(shū)面檢討；連續(xù)四個(gè)季度測(cè)評(píng)排名最后的，將對(duì)組室（中心）負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員作出組織調(diào)整。組室（中心）被一票否決的，相關(guān)人員不予評(píng)先評(píng)優(yōu)，并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示談話。

今年以來(lái)，部辦公室共督辦部務(wù)會(huì)重點(diǎn)任務(wù)19件、部主要領(lǐng)導(dǎo)批示件28件、部領(lǐng)導(dǎo)批示件35件、部機(jī)關(guān)下發(fā)文件落實(shí)情況11件，切實(shí)做到件件有著落、件件有回音，有力地推動(dòng)全縣組織工作提質(zhì)量上水平。（桂東縣委組織部）