黨的十九屆六中全會(huì)為奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代指明了方向，提供了遵循。省第十二次黨代會(huì)為湖南未來發(fā)展擘畫了“新藍(lán)圖”，定下了“基準(zhǔn)調(diào)”。安仁縣將以會(huì)議精神為指引，大力實(shí)施“三五三三”計(jì)劃，在全力推進(jìn)“四縣建設(shè)”中展現(xiàn)組織部門新?lián)?dāng)新作為。

“三個(gè)突出”鍛造引領(lǐng)發(fā)展“主力軍”。堅(jiān)持重基層、重實(shí)干、重實(shí)績的用人導(dǎo)向，圍繞事業(yè)發(fā)展需要選人用人，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。突出正確導(dǎo)向激勵(lì)干部。加大對(duì)“三?！毙蛽?dān)當(dāng)作為好干部的表彰推介力度，繼續(xù)選拔使用不同領(lǐng)域“三?！毙透刹?，全力支持干部放手大膽“闖”“創(chuàng)”“干”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。突出事業(yè)為上選配干部。建立健全日常發(fā)現(xiàn)識(shí)別和黨委（黨組）推薦機(jī)制，把考察干部的“探頭”延伸到大戰(zhàn)大考的最前沿，對(duì)敢闖敢試、發(fā)展能力強(qiáng)的干部，給予更大干事平臺(tái)、更多進(jìn)步機(jī)會(huì)。突出從嚴(yán)從實(shí)管理干部。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況的調(diào)研分析，落實(shí)好干部教育培訓(xùn)工作，做好換屆工作“后半篇文章”。探索建立縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部季度工作“三張清單”制度，全面掌握干部“活情況”。

“五大行動(dòng)”筑牢推動(dòng)發(fā)展“壓艙石”。堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)、重創(chuàng)新抓落實(shí)，圍繞增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力，大力實(shí)施“黨建引領(lǐng)，書記領(lǐng)航”工程，推動(dòng)基層黨建“提質(zhì)聚力”。開展頭雁提升行動(dòng)。認(rèn)真開展換屆后村（社區(qū)）黨組織書記履職情況分析，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織書記履職能力培訓(xùn)，抓好村級(jí)后備干部培養(yǎng)。開展體系優(yōu)化行動(dòng)?？茖W(xué)設(shè)置村級(jí)以下黨組織，全面推行農(nóng)村黨員“四式”分類管理，新成立一批駐外流動(dòng)黨組織，抓好兩新黨建“提質(zhì)增效擴(kuò)面”活動(dòng)。開展示范創(chuàng)建行動(dòng)。集中力量打造一批叫得響、過得硬、推得開的農(nóng)村、機(jī)關(guān)和兩新黨建示范點(diǎn)，強(qiáng)化引領(lǐng)帶動(dòng)作用。開展增收消薄行動(dòng)。積極探索村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，采取“四個(gè)一批”措施，拓寬增收渠道，力爭年底所有村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)10萬元以上。開展服務(wù)提質(zhì)行動(dòng)。深化無職黨員設(shè)崗定責(zé)，開展黨員志愿服務(wù)，常態(tài)化開展“鄉(xiāng)村夜話”活動(dòng)，全面推行“五個(gè)到戶”，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一步路”。

“三個(gè)一批”打造人才集聚“磁力場”。牢固樹立抓人才就是抓發(fā)展的理念，實(shí)施更加積極、開放、有效的人才政策，以人才引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。海納百川“引進(jìn)一批”。突出產(chǎn)業(yè)引才、鄉(xiāng)情引才、柔性引才和以才引才，深入開展“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”和“企業(yè)高校行”等活動(dòng)，充分發(fā)揮安仁駐外流動(dòng)黨委和商會(huì)的作用，用好用活校企合作平臺(tái)，有效招引各類優(yōu)秀人才。多措并舉“培育一批”。深化與高校職院、科研院所的交流合作，大力培育急需緊缺人才。利用產(chǎn)學(xué)研基地，打造“永久牌”人才隊(duì)伍。發(fā)揮科技特派員、駐村工作隊(duì)等人才隊(duì)伍作用，因地制宜培育農(nóng)村實(shí)用人才。優(yōu)化環(huán)境“留住一批”。堅(jiān)持縣委常委會(huì)“定期議才”制度，建立人才“一站式”服務(wù)窗口，開展優(yōu)秀人才評(píng)選表彰和“尊重人才宣傳月”活動(dòng)，妥善解決人才關(guān)心關(guān)注的“關(guān)鍵小事”，最大限度解決人才“后顧之憂”。

“三個(gè)優(yōu)化”展現(xiàn)組工隊(duì)伍“新形象”。持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，從嚴(yán)治部、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，著力鍛造德才兼?zhèn)涞摹八膹?qiáng)四有”組工干部隊(duì)伍。優(yōu)化學(xué)習(xí)方式，提升能力素質(zhì)。實(shí)行每周五集體學(xué)習(xí)制度，每月定期開展“組工講堂”輪流講活動(dòng)，以講促學(xué)、以學(xué)促干，提高組工干部綜合素質(zhì)。優(yōu)化鍛煉平臺(tái)，激發(fā)工作活力。嚴(yán)把入口關(guān)，大力推行交流輪崗，強(qiáng)化組工干部本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)梯次配備。建立季度工作標(biāo)兵光榮榜，激勵(lì)組工干部比學(xué)趕超、擔(dān)當(dāng)作為。優(yōu)化制度體系，強(qiáng)化工作作風(fēng)。深入開展黨風(fēng)廉政教育，筑牢干部思想防線。推行責(zé)任清單式、部署一站式、問題會(huì)診式“三式”工作法，引導(dǎo)組工干部強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，打造最強(qiáng)執(zhí)行力。