近年來，保靖縣堅持把公務(wù)員平時考核作為加強公務(wù)員隊伍建設(shè)的關(guān)鍵舉措，聚焦“考什么、怎么考、如何用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出“深、嚴、準、實”標準，高質(zhì)量推進公務(wù)員平時考核，充分激發(fā)了公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。

指導(dǎo)培訓(xùn)突出一個“深”。把提升考核業(yè)務(wù)人員能力作為第一要素，全縣組工干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核工作重要論述，不斷增強使命感、責(zé)任感，為積極主動參與平時考核、推動平時考核工作奠定政治基礎(chǔ)。認真研究《公務(wù)員法》《湖南省公務(wù)員平時考核實施辦法（試行）》等有關(guān)政策法規(guī)，熟練掌握公務(wù)員平時考核政策，有效提升了公務(wù)員平時考核業(yè)務(wù)水平。切實強化縣委組織部對各黨委（黨組）履行公務(wù)員平時考核主體責(zé)任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合管理和監(jiān)督檢查，以高效管用為原則，出臺《保靖縣公務(wù)員平時考核實施細則（試行）》，進一步明確考核內(nèi)容指標、程序方法和結(jié)果運用，推動公務(wù)員平時考核工作常態(tài)化、制度化?？h直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)建立各具特色的日?？己?、分類考核、近距離考核體系，把公務(wù)員平時考核作為重要“寶典”，促進公務(wù)員健康成長、事業(yè)發(fā)展。保靖縣公安局通過全員績效考核，調(diào)動民警積極性、創(chuàng)造性，禁毒任務(wù)指標提前8個月完成，保靖公安推行派出所管農(nóng)村交通安全經(jīng)驗做法被全省推介。

程序步驟突出一個“嚴”。建立健全“分層管理、逐級負責(zé)、責(zé)任到人”的責(zé)任體系，72個公務(wù)員平時考核實施單位成立了考核工作委員會，形成了縣委組織部組織部牽頭總抓，其他部門相互配合的工作機制。適時掌握被考核對象動態(tài)增減情況，堅決做到應(yīng)考必考，不漏一人、不掉一月，嚴格按照“月紀實、季評鑒”的實施步驟，實行月初立目標、月末小結(jié)紀實，結(jié)合個人季末總結(jié)、分管領(lǐng)導(dǎo)客觀評價、群眾民主測評、考核委員會審核，將評鑒結(jié)果反饋公開，形成責(zé)任明確、鏈條完整、考核及時的考核工作程序?？h委組織部隨時核查、定期督查各機關(guān)單位平時考核工作情況，會同紀檢監(jiān)察等相關(guān)部門，不定期對工作開展情況進行“會診”，對在考核過程中存在搞平衡照顧、輪流坐莊、人情關(guān)系等問題的，予以嚴肅處理，扣減該單位當年五個文明建設(shè)績效考核分值。復(fù)興鎮(zhèn)積極建立紀檢、組織、信訪、公檢法司等部門信息聯(lián)動機制，實現(xiàn)“密切協(xié)同，信息共享，監(jiān)管高效”，力求全面掌握收集公務(wù)員信息，作為平時考核重要依據(jù)。

考核評價突出一個“準”。嚴格按照干部管理權(quán)限，對全縣非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的日常工作和一貫表現(xiàn)進行了解、核實和評價，確?？己藢ο缶珳省８鶕?jù)參加平時考核公務(wù)員人數(shù)多少、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位、窗口服務(wù)部門、執(zhí)法部門等不同情形類別，分層級、分行業(yè)、分部門細化共性指標和個性指標；同時，對具體崗位則依工作職責(zé)的不同，每個工作人員依據(jù)崗位職責(zé)和任務(wù)分工，將科（組）室的年度工作進行責(zé)任分解，形成每個人的具體考核指標，實現(xiàn)“崗位對責(zé)、績效對賬”，確保考核體系定準。確定考核等次時，在注重共性指標與個性指標、講政治與重實績、個人小結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)打分相結(jié)合的基礎(chǔ)上，設(shè)置附加考核指標，采取加減分制：對獲得榮譽表彰、受到通報表揚、得到上級批示肯定實行加分制，對受到通報批評、黨紀政務(wù)處分等實行減分制，確保考核標準精準。清水坪鎮(zhèn)按科級以上非領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)員和一般公務(wù)員，分層級設(shè)置考核指標，建立反向指標和正向考核體系；對于借調(diào)公務(wù)員，由借調(diào)單位提供現(xiàn)實表現(xiàn)情況，提出考核等次建議?？h財政局根據(jù)人員類別和崗位類別，分機關(guān)科級干部、機關(guān)一般干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所干部和駐村干部四類，細化6項考核指標。

結(jié)果運用突出一個“實”。堅持把平時考核結(jié)果作為年度考核、提拔使用、晉升職級、評先選優(yōu)、績效獎勵的重要依據(jù)。對在平時考核中一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、工作績效突出的公務(wù)員，在表彰獎勵、教育培訓(xùn)、選拔任用、職級晉升等方面優(yōu)先考慮。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，從平時考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。被評為好、較好、一般和較差等次的公務(wù)員，績效獎勵按照一等110%、二等100%、三等90%差別化發(fā)放。對平時考核結(jié)果一般或較差等次累計超過一半，年度考核確定為基本稱職或者不稱職，結(jié)合實際進行談話提醒、批評教育或進行誡勉，視情況予以調(diào)崗、免職或降級，并每人每次從年度個人五個文明建設(shè)績效考核獎金中扣除200元。首次在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦一級科員晉升四級主任科員采取“442”的方式進行，即黨政正職推薦占40%、民主推薦占40%、公務(wù)員平時考核占20%。全縣69名省委組織部考察的“四個一批”脫貧攻堅干部全部提拔任用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，提拔人員中80%在近三年年度考核中至少有一個優(yōu)秀。