近年來，資興市不斷健全在重大斗爭、重大工作一線考察干部機(jī)制，樹立重基層、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績導(dǎo)向，堅(jiān)持“一把尺子量到底”，形成考核、管理、培養(yǎng)、獎懲、監(jiān)督的完整鏈條，選出了一批忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

一線考察，讓干部干事創(chuàng)業(yè)想作為。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，有效激發(fā)干部的內(nèi)生動力。將干部考察工作與市管領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后運(yùn)行情況調(diào)研和市直單位開局工作調(diào)研、政治建設(shè)考察“回頭看”等工作同謀劃同部署同推進(jìn)，在一線考察中發(fā)現(xiàn)干部、了解干部。今年3月，派出8個調(diào)研組，對13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、27個政府組成部門開展綜合調(diào)研，采取民主測評、談心談話、查驗(yàn)現(xiàn)場等方式，在一線考準(zhǔn)考實(shí)干部的德才實(shí)績。

一線培養(yǎng)，讓干部增強(qiáng)本領(lǐng)會作為。建立干部日常培養(yǎng)機(jī)制，搭建干部成長平臺，鼓勵引導(dǎo)干部到項(xiàng)目建設(shè)、重大任務(wù)和重大事件等一線實(shí)踐磨練，選拔15名優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)或國有企業(yè)掛（任）職和試崗鍛煉。建立“一線課堂”，圍繞鄉(xiāng)村振興、十大重點(diǎn)工作、招商引資等一線重點(diǎn)任務(wù)，開設(shè)鄉(xiāng)村振興、基層治理等專題培訓(xùn)班以及財經(jīng)政策、壯大村級集體經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，開展個性化、訂制化教育培訓(xùn)，提高干部攻堅(jiān)克難能力。

一線管理，讓干部釋放潛能善作為。結(jié)合干部綜合調(diào)研了解、日常推薦考察、平時考核、年度考核等工作，及時全方位掌握領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力表現(xiàn)和特征畫像，“三聽”全面掌握干部綜合表現(xiàn)，即聽分管市級領(lǐng)導(dǎo)的意見、聽單位主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員意見、聽群眾的評價意見，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問題，及時提醒糾正，對理想信念不堅(jiān)定、擔(dān)當(dāng)作為不夠、工作實(shí)績不突出的及時調(diào)整。通過綜合調(diào)研發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好干部84人、表現(xiàn)較弱干部11人和表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部155人，分類別建立數(shù)據(jù)庫。

一線激勵，讓干部勇于擔(dān)當(dāng)敢作為。著力強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的用人導(dǎo)向，把那些想干事、能干事、干成事的干部用起來，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。將一線考察結(jié)果作為干部獎懲的重要依據(jù)，對敢于擔(dān)當(dāng)、有實(shí)績的干部實(shí)行“三個優(yōu)先”，即評先評優(yōu)優(yōu)先、提拔任用優(yōu)先、職級晉升優(yōu)先，今年以來提拔重用94人，職級晉升33人。同時，堅(jiān)持正向激勵和反向問責(zé)相結(jié)合，采取談話提醒、通報批評、組織調(diào)整等方式，及時對工作中“躺平式”干部作出調(diào)整。