近日，中辦印發(fā)《領導干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企管理規(guī)定》，釋放全面從嚴治黨、從嚴管理監(jiān)督干部的強烈信號。組織部門要提高政治站位，挺立在前，抓好事前，直面影響黨的先進性、弱化黨的純潔性的問題，堅持在全面從嚴治黨中貫徹落實新時代黨的組織路線，通過鐵腕兜底，實施“靶向”治理，讓紀律和規(guī)矩真正成“鐵”，努力提升新時代組織工作水平。
一、鐵律除弊，堅挺“三項紀律”。組織部門肩負管黨治黨重要職責，鐵律面前，必須以零容忍的態(tài)度，聚焦組織工作重點問題，向內(nèi)觀省，向外觀拓，興利除弊。一是“有事就報”重在較真。落實請示報告制度是對組織忠誠老實的具體要求，但中央各類巡視反饋問題清單中，仍有“個人有關事項報告不實”“檔案造假”等問題。落實請示報告制度必須做到“恩威并施”，恩，即組織多頻次地監(jiān)督，通過嚴管來厚愛；威，即把隨機抽查、重點查核和“凡提四必”強化為監(jiān)督的“三駕馬車”，對隱瞞不報個人有關事項的，一律不職級晉升、提拔重用、不列入后備干部名單、取消換屆提名和評優(yōu)評先資格等，根據(jù)情節(jié)輕重，開列處理檔次。二是組織生活突出更嚴。黨的組織生活是黨內(nèi)政治生活的重要內(nèi)容和載體。但當前組織生活不認真、不經(jīng)常、不嚴肅、不真實的現(xiàn)象不同程度存在，嚴重削弱了制度權威。對此，既要堅持組織生活制度落實的根本，更要豐富落實的手段，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)常開展黨課教育，加強案例引導，持續(xù)發(fā)力；堅持月調(diào)閱制度，疏通堵點，傳導壓力；運用智慧黨建平臺在線指導，對組織生活質(zhì)量不高的及時叫停，倒逼組織生活趨嚴趨實。三是程序公正嚴禁變通。選任公平正義是對干部最大的激勵，程序公平正義是從嚴治黨的必然要求?！拔寮俑辈俊币宦飞w是因程序縮水失守，導致權力被濫用。干部任用5大步驟，黨員發(fā)展25個步驟，都是把權利關進制度籠子的具體表現(xiàn)形式。把程序的高壓線架起來，對一般性違反程序的，必要時“推倒重來”，對嚴重違反程序的，除了懲處直接責任人，更要上溯追責，真正把程序挺在實體前面。
二、鐵規(guī)正心，內(nèi)化 “三項規(guī)矩”。種德者必養(yǎng)其心。規(guī)矩往往在黨員本色、干部本職、做人本性中體現(xiàn)，同樣需要黨員干部長期堅持并自覺遵循。組織部門必須旗幟鮮明，正心正德，使黨員干部真正知行合一。一是不忘初心上深發(fā)力。不忘初心，方得始終，共產(chǎn)黨人承載“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”的初心和使命。組織部門應精準識別消磨時光、心浮氣躁、狀態(tài)游離、萎靡不振的黨員干部，通過組織提醒、及時約談等方式抓早抓小、動輒見咎。持續(xù)推進黨史學習教育常態(tài)化制度化，真正把黨員干部擺進去，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”。堅持干部選任“三不用”，即妄議中央的不用，擔當缺失的不用，急功近利的不用，釋放好 “初心信號”。二是堅韌成事上樹導向。習總書記曾強調(diào)，要為民辦事，先要想辦事，還要能辦事、辦成事。組織部門應真正“以實績論英雄、按貢獻排座次、為發(fā)展配干部”，重點通過褒優(yōu)懲劣來以正視聽，引領干部昂揚，照亮干部前程，溫潤干部心靈。同時，領銜容錯糾錯之責，根據(jù)地方實際，量化“三個區(qū)分開來”的具體標準，明確“容什么錯、不容什么錯”，消除干部“分管越多、問責越多；干得越多、錯得越多”的顧慮。三是秉承良善上拓視角。“修其心治于其身，而后可以為政于天下”。人格高尚、品行正派是黨性錘煉的重要內(nèi)容，是黨員干部政治生命的第一張多米諾骨牌?，F(xiàn)實中，有的從是非不明開始，發(fā)展到恣意妄為；有的從情趣低俗開始，演變?yōu)轵溕菀荩挥械膹摹靶∪ψ印遍_始，升級為人身政治依附等。黨風政風關系社風民風，要進一步弘揚良善，引領風尚，把黨員干部遵守公序良俗的情況納入干部管理大數(shù)據(jù)，開展干部家風家訪、暢通舉報渠道和健全述責述職述德、征信評價等機制，讓監(jiān)督全方位。
三、鐵腕發(fā)力，突出“三項舉措”。“律”“規(guī)”之治一直是“重者恒重”，其本身就是鐵腕。但實際工作中，組織部門的“管、督、考”雖力不及律、規(guī)，但殊途同歸，須精耕細作，常用常新，使之與律規(guī)之腕相得益彰。一是盯關鍵，嚴管理。在一些地方，干部日常管理往往被忽視，存在“不出問題沒人管，出了問題才處理”的怪象。習總書記指出，管好關鍵人，特別是要把一把手管住管好。組織部門要久久為功，把功夫下在平時，對一把手該提醒、函詢和誡勉的不能少，防微杜漸。特別是換屆選舉、選拔調(diào)整等重要時間節(jié)點，更要從嚴要求，一級做給一級看。組工干部更應主動把自己擺進來，對標“四個過硬”，立己達人。二是明責任，嚴督查。“沒有督查就沒有落實，沒有督查就沒有深化”。但由于工作人員敷衍塞責、顧及情面等問題，致使督查工作留有死角和盲點。采取“上對下”督查、異地交叉檢查、外聘組織工作特邀監(jiān)督員等形式，督到點子，查到問題，既督上級政策的貫徹執(zhí)行，又查紀律規(guī)矩的落地生根。念好問責“緊箍咒”，及時啟動問責機制，實行責任倒查，推動工作提質(zhì)增效。三是立標尺，嚴考核。班子考察失準、績效考核失真等問題，抑制了干部工作熱情，需要下力改進。破除“唯票選人”，選派觀察員，深入工作一線，近距離接觸，考準干部工作實績；不允許“搞平衡、講照顧”，強化績效考核結果運用，真正把考核結果作為干部升降、獎懲的硬性指標，劃成干部調(diào)整的“硬杠杠”?！岸嗟交鶎痈刹咳罕娭?、多在鄉(xiāng)語口碑中了解干部”，把群眾滿意不滿意作為評價干部工作的最高標準。
（作者系津市市委常委、組織部部長葉春華）
