根據(jù)省市關(guān)于績效考核改革的重大決策部署及工作要求，桂東縣主動(dòng)作為，研判形勢，積極對接，統(tǒng)籌推進(jìn)，確保全縣績效考核工作接續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為加快推動(dòng)桂東綠色崛起、高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。

堅(jiān)持提前謀劃、無縫承接。切實(shí)增強(qiáng)做好績效考核工作的責(zé)任感和緊迫感，積極對接承接工作，確?？冃Э己斯ぷ鹘永m(xù)不脫檔。一是成立考核機(jī)構(gòu)。調(diào)整成立了以縣委常委、縣委組織部部長任組長的桂東縣委績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在縣委組織部。二是主動(dòng)對接工作。積極與市組對接相關(guān)政策口徑，并與相關(guān)職能部門商議人員編制、崗位設(shè)置、人員劃轉(zhuǎn)事宜，進(jìn)一步理順考核工作體制機(jī)制。三是提前謀劃介入。在績效考核職能未正式劃入組織部門之前，安排專人提前熟悉掌握績效考核相關(guān)文件精神、工作要求及考核程序、方式方法、目標(biāo)任務(wù)等情況，以充分的準(zhǔn)備承接好績效考核工作，確保高效高質(zhì)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

堅(jiān)持對標(biāo)對表、扎實(shí)推進(jìn)。嚴(yán)格對標(biāo)市績效考核工作要求，緊緊圍繞全縣中心工作，積極謀劃、推進(jìn)績效考核工作，不斷完善和創(chuàng)新績效考核方式方法，結(jié)合實(shí)際情況，制定《桂東縣2022年績效考核方案》。一是科學(xué)分類。綜合考慮全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)GDP總量、區(qū)域位置、資源條件、發(fā)展程度等因素，將11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分兩類考核。根據(jù)全縣各單位工作性質(zhì)和職能特點(diǎn)，將90個(gè)縣直及省市駐桂有關(guān)單位劃分七類考核，實(shí)行分類考核、分類擇優(yōu)。二是科學(xué)設(shè)置。在考核內(nèi)容上突出考少考精考重點(diǎn)，在指標(biāo)設(shè)置和分值設(shè)定等方面進(jìn)行創(chuàng)新，將高質(zhì)量發(fā)展與“十大重點(diǎn)工作”“三大支撐、八項(xiàng)重點(diǎn)”工作緊密結(jié)合，突出桂東縣綠色崛起、高質(zhì)量發(fā)展的工作基調(diào)。三是科學(xué)組織。實(shí)行定性考核，根據(jù)考核對象工作業(yè)績進(jìn)行分類定等，再折算量化計(jì)分，體現(xiàn)工作實(shí)績，避免考核工作流于形式。

堅(jiān)持細(xì)化責(zé)任、考用結(jié)合。充分發(fā)揮績效考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一是細(xì)化分解。認(rèn)真研讀分析市績效考核方案及相關(guān)考核細(xì)則，將承接市績效考核指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，并要求各責(zé)任單位結(jié)合自身實(shí)際和工作職能，緊盯目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)與上級對口部門的銜接匯報(bào)，全面掌握考核目標(biāo)、方法、要求等，及時(shí)了解工作進(jìn)度、完成情況、短板弱項(xiàng)等，加強(qiáng)分析研判，找準(zhǔn)工作短板，提出改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。二是跟蹤落實(shí)。涉市指標(biāo)責(zé)任單位之間既各司其職，也加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，形成強(qiáng)大工作合力，推動(dòng)各項(xiàng)措施加快落地，確保按期完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是提升質(zhì)效。堅(jiān)持考用結(jié)合，進(jìn)一步落實(shí)郴州市“137”工作要求，出臺(tái)通報(bào)表揚(yáng)和通報(bào)批評及約談制度，實(shí)施績效獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格績效問責(zé)，將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部考核、選拔任用、培養(yǎng)教育、激勵(lì)約束、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，在全縣樹立真抓實(shí)干、爭先創(chuàng)優(yōu)、擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向，全面提升工作質(zhì)效。