麻陽縣堅持把駐村幫扶作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的重要抓手，實施“三個三”工作法，推動駐村幫扶干部用心用情用力幫扶、從嚴從實從細凝聚鄉(xiāng)村振興強大合力。

堅持“三個原則”精準選派，為駐村幫扶“強筋壯骨”。堅持“應(yīng)派盡派”“因村選人”“盡銳出戰(zhàn)”原則，落實“五看”要求，逐村逐隊逐人進行評估，開展“回爐補火”。對脫貧村、易地扶貧搬遷安置村（社區(qū)）、鄉(xiāng)村振興任務(wù)重的村、黨組織軟弱渙散村“四類村”進行全盤摸底，堅持“政治素質(zhì)好、工作作風實、綜合能力強”選派標準，因地制宜、統(tǒng)籌調(diào)配幫扶力量，將黨務(wù)部門干部選派到班子軟弱渙散村，將政法部門干部選派到矛盾突出村，將項目部門干部選派到發(fā)展落后村，調(diào)換不勝任工作隊員，最大限度實現(xiàn)供需對接、人崗相適。截至目前，分門別類、對號入座選派駐村工作隊114支324人，調(diào)整不勝任駐村干部19人，實現(xiàn)“四類村”應(yīng)派盡派、全面覆蓋，切實下好駐村幫扶選派“精準棋”。

實行“三種模式”跟蹤培育，為駐村幫扶“充能蓄電”。堅持把教育培訓貫穿駐村幫扶全過程，豐富培育載體，全面提升駐村干部的業(yè)務(wù)能力和工作水平。實行“擂臺比武”模式。推動駐村工作隊長上“擂臺”采取“演講＋PPT展示”方式，講工作做法，曬實績亮點，談啟示體會，評比一定數(shù)量的駐村幫扶典型案例，形成了“到戶、到人、到田土、到種養(yǎng)、到屋居”鄉(xiāng)村振興一戶一檔、黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理體系、“黨建+積分制”環(huán)境治理模式等經(jīng)驗做法，激活了駐村幫扶一池春水。實行“走村觀摩”模式。堅持示范引領(lǐng)、典型引路，以抓黨建促鄉(xiāng)村振興為主線，每季度遴選2-3個有特色、有成效的駐點村，組織駐村干部前往觀摩，親身體驗幫扶成效，讓他們工作思路更加清晰、工作方向更加明確、工作方法更加有效。實行“導師幫帶”模式。遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員或老駐村工作隊員，對新任駐村干部“一對一”結(jié)對幫帶，堅持“缺什么補什么、干什么學什么”，制定個性化幫帶方案，推動新任工作隊員迅速思想入隊、工作入隊、作風入隊。截至目前，共舉辦“擂臺比武”1次，組織走村觀摩2次，結(jié)成導師幫帶對子53個。

推行“三項機制”無縫管理，為駐村幫扶“提氣聚神”。從實績考核、督查督辦、責任落實上發(fā)力，把制度建設(shè)作為駐村幫扶日常管理的重要抓手。推行“看聽辨”考核機制。圍繞“看干了什么事、聽群眾是否滿意、辨干成多少事”，直奔現(xiàn)場、深入一線看駐村幫扶實實在在的情況，聽取群眾對干部的評價，并從到崗履職、擔當作為、團結(jié)協(xié)作等多個維度明辨駐村幫扶實效，真正全面、客觀、公正考出駐村幫扶實績、考出駐村干部干勁。推行“四不兩直”督查機制。每月不定期下鄉(xiāng)到村搞“突擊檢查”，對“兩頭跑”“兩不管”“讀通?！钡鹊湫同F(xiàn)象冒頭就打。截至目前，提醒談話履職不力駐村工作隊員11人、包村幫扶后盾單位負責人和分管領(lǐng)導14人。推行“三位一體”責任機制。制定《麻陽苗族自治縣駐村幫扶工作責任清單》，厘清各級幫扶職責，嚴格落實落細鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委屬地管理、派出單位跟蹤管理、縣駐村辦服務(wù)管理“三位一體”責任，進一步明確工作任務(wù)、措施要求和推進時限，定期召開聯(lián)席會實行“一月一調(diào)度、一月一推動”，推動工作任務(wù)清單化管理，增強幫扶工作實效性。