近年來，石門縣始終以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感,高度重視鄉(xiāng)村振興工作?？h委組織部下足繡花功夫,嚴(yán)格落實“四個不摘”指示精神，用精細(xì)的管理、嚴(yán)格的考核、強(qiáng)力的保障,選好選準(zhǔn)工作隊員，壓實駐村幫扶責(zé)任,鑄就了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的駐村幫扶隊伍，充分發(fā)揮駐村干部在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)場主力軍作用。

抓領(lǐng)導(dǎo)，扛牢“三個一”責(zé)任體系。縣委、縣政府高度重視駐村幫扶工作，成立工作專班，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥謀劃，分管領(lǐng)導(dǎo)具體包抓推動。對全縣已脫貧村、脫貧人口300人以上村、全省鄉(xiāng)村振興重點村、易地扶貧搬遷集中安置點的村（社區(qū)）、全省鄉(xiāng)村振興示范點村、軟弱渙散村、全國紅色美麗村莊建設(shè)試點村以及集體經(jīng)濟(jì)薄弱村等八個層面，做到“應(yīng)派盡派”，確保駐村全覆蓋。按照“一村一隊”的標(biāo)準(zhǔn)，共選派鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作隊243支，其中省級選派5支、市級選派18支、縣本級選派220支，共計選派駐村隊員534人，同時構(gòu)建每村均有“一名縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)村，一支工作隊駐村，一組后盾單位幫村”的駐村幫扶責(zé)任體系。

強(qiáng)隊伍，落實“四加一”跟學(xué)要求。利用導(dǎo)師幫帶機(jī)制，注重對新選派駐村干部快速培養(yǎng)，通過農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富導(dǎo)師“貼身”帶干、“對話”教學(xué)，以老隊員幫帶新隊員，制定“4+1”跟學(xué)要求，即：每月跟學(xué)一項工作、每季度撰寫一篇心得、每半年開展一次調(diào)研、每年度形成一份成長報告，通過與導(dǎo)師近距離、高頻次學(xué)習(xí)互動增長才識。同時，要求老隊員每月組織新隊員開展一次談心談話，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的苗頭性、傾向性問題，幫助新選派駐村干部加速健康成長，形成駐村隊伍人才輩出的良性循環(huán)。

明職責(zé)，落實“三個八”日常管理。出臺《石門縣縣派駐村幫扶工作隊管理辦法》，明確備案審查、教育培訓(xùn)、駐村考勤、休假管理、聯(lián)系群眾、工作例會、督查指導(dǎo)、召回調(diào)整等八個制度對全縣工作隊開展全流程嚴(yán)格管理，真正意義做到“盡銳出戰(zhàn)”。制定駐村幫扶任務(wù)書，細(xì)化“八個推動”工作任務(wù)，壓實工作隊責(zé)任。強(qiáng)化駐村幫扶干部伙食補貼、交通補貼、通訊補貼、健康體檢、人身保險、工作經(jīng)費、療養(yǎng)和專項體檢等八項待遇保障，讓駐村幫扶干部派的下去穩(wěn)得住。

常督導(dǎo)，倒逼“四個一”工作落實。堅持問題導(dǎo)向，構(gòu)建了縣級統(tǒng)籌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)、派出單位跟蹤管理的常態(tài)化、立體式督導(dǎo)機(jī)制。堅持對駐村幫扶工作一月一次任務(wù)清單、一月一督查、一月一考試、一季一回訪，即：每月對駐村幫扶工作下發(fā)一次任務(wù)清單提示，每月下到村組農(nóng)戶進(jìn)行常規(guī)督查，同步考查駐村工作隊隊員對“一策三情”（政策、村情、戶情、項目情）的掌握和運用情況，通過每月一考、現(xiàn)場抽考的形式，督促駐村工作隊隊員不斷提升開展駐村幫扶工作的能力，定期抽調(diào)力量進(jìn)行專題督查，不定期利用智慧黨建系統(tǒng)在線抽查到崗情況，每季對督查中問題較多的村進(jìn)行針對性回訪，召開片區(qū)會議講評，確保問題有效整改，推動幫扶工作落地落實。