江永縣堅持問題導向，通過重塑工作機制、強化崗位職責、靶向精準施策，著力破解駐村第一書記工作激情不高、難題破解不優(yōu)、發(fā)展路子不寬等問題，讓第一書記越干越會干、越干越能干。

黃甲嶺社區(qū)第一書記周名杰手持民情日記走訪村民

一是重塑機制，變“要我干”為“主動干”。一是實行雙向選擇機制，逐村梳理形成“需求、問題、責任”三張清單，黨員干部根據(jù)“三張清單”揭榜掛帥，實現(xiàn)精準配對。針對軟弱落后、低星級村，由縣委組織部從縣機關(guān)部門中擇優(yōu)選派黨員骨干擔任第一書記。二是推行“518”全科干部工作機制，即每周5天，每1名第一書記在村工作8小時以上，實現(xiàn)干部由“駐村”向“包村”轉(zhuǎn)變。同時，為第一書記配備一本民情日記，要求年內(nèi)訪遍農(nóng)戶，繪制“民情地圖”，切實根治“走讀”現(xiàn)象。三是出臺《江永縣駐村第一書記和工作隊管理辦法》，落實駐村第一書記經(jīng)濟待遇和政治待遇保障，同時，建立容錯糾錯和澄清保護機制，確保第一書記下得去、用得上、干得好、待得住。

高家村第一書記廖湘輝邀請農(nóng)業(yè)專家在種植基地傳授葡萄栽培技術(shù)

二是靶向施策，變“形式干”為“實質(zhì)干”。一是通過“例會+學習”模式，邀請縣級領導、縣直部門“一把手”、行業(yè)專家教授等，為68支駐村第一書記開展業(yè)務培訓189場次，聚焦群眾關(guān)注的熱點難點，破解在垃圾處理難、家庭用水難、產(chǎn)業(yè)發(fā)展難、集體經(jīng)濟增收難等問題3755個。二是緊扣產(chǎn)業(yè)振興，以“例會+實踐”模式， 組織駐村第一書記走出去引進企業(yè)進村辦廠12個，與5家企業(yè)簽訂《村企合作協(xié)議》，發(fā)展企業(yè)種植基地2萬多畝，聘用農(nóng)民工超過1.7萬余人次，助農(nóng)增收7500萬元。三是通過智慧黨建系統(tǒng)實現(xiàn)日常管理，進一步優(yōu)化黨員教育管理、集體經(jīng)濟項目監(jiān)管等重點模塊，實時跟蹤第一書記抓黨建、抓發(fā)展、抓治理的工作情況，工作開展情況一目了然。

瓦扎灣村第一書記李馮義組織人員實地調(diào)解山林權(quán)屬糾紛

三是強化履責，變“盲目干”為“精準干”。一是針對經(jīng)濟相對薄弱、新村融合較差、產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后等“軟弱村”，由駐村第一書記負責制定“一村一方案”，帶領開展攻堅提升行動?？h委組織部定期組織召開第一書記工作交流會，凝聚各部門合力，協(xié)調(diào)解決村級工作推進過程中的難題。二是探索建立產(chǎn)業(yè)振興黨建聯(lián)盟，由駐村第一書記擔任黨建聯(lián)盟召集人，牽頭抓好鄉(xiāng)村振興項目推進和管理，每周到項目一線組織召開議事會，現(xiàn)場辦公解難。三是充分發(fā)揮駐村第一書記在法治鄉(xiāng)村、平安鄉(xiāng)村建設中的作用，推行由駐村第一書記、鎮(zhèn)村干部、法律顧問、聯(lián)系黨員和矛盾主體的“話事人”等組成的“4+N”組團式矛盾糾紛化解模式，切實把矛盾化解在基層、促進社會和諧穩(wěn)定。