株洲市荷塘區(qū)為加快推進(jìn)“一區(qū)兩城”建設(shè)，貫通城鄉(xiāng)融合發(fā)展，堅(jiān)持以習(xí)近平總書記鄉(xiāng)村振興重要論述為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨農(nóng)村工作條例》，全面加強(qiáng)黨對(duì)“三農(nóng)”工作的領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步走好新時(shí)代黨的群眾路線，連續(xù)4年選派干部駐（聯(lián)）村，在工作中依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾、團(tuán)結(jié)群眾，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，不斷夯實(shí)黨的群眾基礎(chǔ)，以實(shí)際行動(dòng)助力鄉(xiāng)村振興。

一、注重人選把關(guān)，樹立正確工作導(dǎo)向。一是嚴(yán)格選人。以自愿報(bào)名、部門推薦、組織選人等方式，不限級(jí)別、不限年齡，從區(qū)直部門、街道遴選一批政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)的干部參與駐（聯(lián)）村工作。累計(jì)向鄉(xiāng)村振興示范村（全脫產(chǎn)駐村）和其他行政村（不脫產(chǎn)聯(lián)村）選派干部290人次。二是科學(xué)用人。充分考慮干部年齡、專業(yè)、經(jīng)歷、職務(wù)層次等因素，對(duì)人選進(jìn)行科學(xué)搭配、優(yōu)化組合，先期明確一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的正科職干部擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，搭配兩名優(yōu)秀年輕干部、后備干部，確保每支工作隊(duì)不少于3人。通過隊(duì)長(zhǎng)對(duì)年輕干部進(jìn)行思想上傳、業(yè)務(wù)上幫、作風(fēng)上帶，使其盡快成長(zhǎng)，推動(dòng)駐村隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。三是系統(tǒng)管理。制定實(shí)施《荷塘區(qū)鄉(xiāng)村振興駐村工作隊(duì)管理辦法》，逐步健全完善教育培訓(xùn)、工作例會(huì)、量化考核管理等制度，全方位為駐村工作提供制度支持和有關(guān)待遇保障，讓駐村干部安心盡心。

二、注重實(shí)績(jī)實(shí)效，淬煉干部本領(lǐng)能力。一是推深做實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。引導(dǎo)駐（聯(lián)）村工作隊(duì)深入農(nóng)村開展扶貧幫困、人居環(huán)境整治、疫情防控、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)耕生產(chǎn)、自建房摸排等系列重點(diǎn)工作，鼓勵(lì)駐（聯(lián)）村干部通過抖音直播帶貨、拍攝宣傳片等方式，推廣農(nóng)村美食、荷塘美景。二是協(xié)助構(gòu)建基層治理體系。駐（聯(lián)）村干部充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，當(dāng)好政策“接口”，引導(dǎo)完善“村黨組織—村民小組（網(wǎng)格）黨組織—黨員聯(lián)系戶”的農(nóng)村黨組織體系，協(xié)助各村黨組織健全“一約四會(huì)”制度和自治組織，選優(yōu)配強(qiáng)自治組織骨干成員，形成“頭雁”效應(yīng)，加快構(gòu)建自治、法治、德治相結(jié)合的基層治理體系。三是廣泛鏈接多方資源。引導(dǎo)各村成立24支黨員志愿服務(wù)隊(duì)，持續(xù)開展大走訪、敲門行動(dòng)、五個(gè)到戶等活動(dòng)，廣泛收集群眾訴求，引導(dǎo)群眾有序參與愛心捐贈(zèng)，構(gòu)建起志愿者、愛心人士參與鄉(xiāng)村建設(shè)的良性循環(huán)，積極鏈接政府和社會(huì)資源，為駐（聯(lián)）村工作注入源頭活水。

三、注重鍛煉培養(yǎng)，提升干部隊(duì)伍活力。一是創(chuàng)新交流平臺(tái)。區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)定期主持召開鄉(xiāng)村振興主題夜談會(huì)，鼓勵(lì)駐（聯(lián)）村干部積極分享駐村工作中遇到的困惑及感受，引導(dǎo)駐（聯(lián)）村干部在廣泛交流和思想碰撞中，激發(fā)振興鄉(xiāng)村新活力。同時(shí)，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)每年開展覆蓋全體駐（聯(lián)）村隊(duì)員的單獨(dú)談話，重點(diǎn)考察干部駐（聯(lián)）村工作表現(xiàn)情況及干部個(gè)人成長(zhǎng)情況等。二是加強(qiáng)培訓(xùn)教育。先后召開鄉(xiāng)村振興駐村第一書記和工作隊(duì)培訓(xùn)會(huì)、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易暨土地制度改革培訓(xùn)會(huì)、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)；組織駐（聯(lián)）村工作隊(duì)員赴多地開展鄉(xiāng)村振興專題調(diào)研，系統(tǒng)幫助干部拓寬視野、增長(zhǎng)才干，全面增強(qiáng)助力“三農(nóng)”工作的本領(lǐng)。三是強(qiáng)化激勵(lì)措施。將嚴(yán)管厚愛、約束激勵(lì)結(jié)合起來，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升等多個(gè)方面，重點(diǎn)向鄉(xiāng)村振興工作一線干部?jī)A斜，進(jìn)一步激發(fā)干部?jī)?yōu)勢(shì)、釋放人才紅利，真正打造一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支持。