資興市:強(qiáng)基提質(zhì) 開啟兩新黨建“+速度”

文章來源: 紅星網(wǎng)  時間: 2022-09-28 18:03

今年8以來,資興市唐洞街道、東江街道兩新組織綜合黨委以及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)黨委相繼掛牌成立,全市兩新組織綜合(行業(yè)、企業(yè))黨委數(shù)量達(dá)到8個。近年來,資興市不斷健全兩新基層黨委,壓實兩新黨建工作責(zé)任,構(gòu)建了“1(市委兩新工委)+8(行業(yè)、綜合、企業(yè)黨委)+N(兩新組織黨組織)”責(zé)任體系,推動兩新黨建工作邁入“+速度”。

增加部門協(xié)同力,推動責(zé)任落實。完善了兩新工作成員單位職責(zé),根據(jù)新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體發(fā)展情況,及時將市委網(wǎng)信辦等單位納入成員單位。建立健全了《資興市委兩新工委運(yùn)行制度》,落實兩新工委議事會議制度,通過定期、不定期召開成員單位會議,進(jìn)一步加強(qiáng)成員單位對兩新工作的調(diào)度。今年共召開成員單位會議3次,對兩新組織黨組織組建攻堅、標(biāo)桿創(chuàng)建等工作進(jìn)行了統(tǒng)籌調(diào)度。截至2022年9月上旬,資興市兩新組織黨組織覆蓋率提升到60%以上。

用好考核指揮棒,強(qiáng)化黨建指導(dǎo)。為壓實兩新黨建工作責(zé)任,資興市形成了兩新工委定目標(biāo)、綜合(行業(yè)、企業(yè))黨委分解任務(wù)、黨組織書記和黨建指導(dǎo)員抓落實的工作格局。每年開展綜合(行業(yè)、企業(yè))黨委負(fù)責(zé)人抓黨建述職評議,并對黨建指導(dǎo)員、黨組織書記進(jìn)行年度考核,其中黨建指導(dǎo)員的考核優(yōu)秀比例提升至30%,對考核優(yōu)秀或稱職的,足額兌現(xiàn)工作補(bǔ)貼,“述職+考核”提高了黨組織書記和黨建指導(dǎo)員的工作積極性和主動性。

建好黨建加油站,促進(jìn)能力升級。采取“請進(jìn)來”、“走出去”相結(jié)合的方式,通過組織黨校老師講理論、組織相關(guān)部門講政策、組織觀摩學(xué)習(xí)市內(nèi)外兩新標(biāo)桿黨組織、印發(fā)《非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨建工作應(yīng)知應(yīng)會手冊》等方式,讓兩新黨務(wù)工作者對兩新黨建要做什么、怎么做有更深刻認(rèn)識。2017年以來,舉辦“兩新黨建”培訓(xùn)班5期,培訓(xùn)398人次。以標(biāo)桿創(chuàng)建黨組織和白廊、東江的網(wǎng)紅民宿、物業(yè)小區(qū)黨支部活動陣地為重點,開展黨建加油站(圖書角)建設(shè)活動,通過組織部門支持、員工捐贈等方式,投入黨建書籍1000余冊,打造黨建宣傳陣地30個。

探索聯(lián)建新模式,突出作用發(fā)揮。按照“試點探索、總結(jié)經(jīng)驗、全市推進(jìn)”的原則,創(chuàng)新兩新黨組織結(jié)對聯(lián)建“四模式”,著力推進(jìn)兩新組織黨組織作用實質(zhì)性發(fā)揮。一是打造“村企結(jié)對”模式,助力鄉(xiāng)村振興。引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織與村黨支部結(jié)對的方式,實現(xiàn)黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。東江狗腦貢茶業(yè)有限公司黨支部與湯溪鎮(zhèn)坪子村黨支部開展黨建聯(lián)建,合作開發(fā)五百畝茶園種植基地,實現(xiàn)了“支部聯(lián)建、村企聯(lián)動”,帶動坪子村新增就業(yè)46人,增收57.5萬元。二是打造“關(guān)聯(lián)行業(yè)結(jié)對”模式,助力區(qū)域發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)行業(yè)的黨組織結(jié)對共建,實現(xiàn)資源共享,推進(jìn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。東江灣民宿黨支部和東江湖泊漫公司黨支部把打造東江灣旅游商圈作為結(jié)合點,共享平臺優(yōu)勢,推進(jìn)東江灣旅游提質(zhì)升級,收集民宿酒店及旅游線路信息,制作投放旅游黃頁1500余份,成立東江湖民宿學(xué)院,聯(lián)合開展消防應(yīng)急培訓(xùn)、攝影培訓(xùn)等活動。三是打造“駐地企業(yè)+屬地黨組織結(jié)對”模式,助力黨群服務(wù)。打破黨組織屬地管理界限,以黨建項目為抓手,整合轄區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源,提升黨群服務(wù)水平。借助城區(qū)銀行、國家電網(wǎng)等企業(yè)的臨街服務(wù)大廳,采取社區(qū)統(tǒng)籌推進(jìn)、企業(yè)自主管理的模式建立戶外工作者“紅色驛站”,滿足休息、充電、閱讀、應(yīng)急用藥等需求。截至9月中旬,已建立城區(qū)紅色驛站6個。四是打造“物業(yè)+小區(qū)黨建融合”模式,助力基層社會治理。物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主黨員聯(lián)合組建黨支部,發(fā)揮黨員自治引領(lǐng)作用,為物業(yè)公司和小區(qū)業(yè)主共商共議、自治自建提供橋梁和平臺?;ハ妗|江庭園物業(yè)小區(qū)黨支部通過設(shè)立“大事小情”意見收集箱,對居民反映的問題認(rèn)真商議、分類處理;成立矛盾糾紛調(diào)解小組,今年來成功調(diào)解糾紛8件,做到了矛盾糾紛不出小區(qū);設(shè)立黨員志愿服務(wù)隊,以“一老一小”為服務(wù)重點,成立了老年合唱團(tuán)、少兒法庭等5個群眾活動組織,對小區(qū)內(nèi)8名留守老人開展一對一志愿服務(wù)。

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