今年以來，鳳凰縣委組織部堅持圍繞中心服務(wù)大局，認(rèn)真開展公務(wù)員平時考核工作，不斷創(chuàng)新工作思路，探索形成平時考核“三個三”模式，有效提高了基層干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情。

“三個結(jié)合”，用好考核“指揮棒”。與本職工作結(jié)合。把履行崗位職務(wù)、解決實際問題、創(chuàng)造工作實績作為考核基本內(nèi)容和評級的基本依據(jù)，用實事、實績說話。各組室根據(jù)分工不同、職能不同，結(jié)合日常工作制定不同的考核細(xì)則，由分管領(lǐng)導(dǎo)對干部進(jìn)行督促打分和跟蹤問效，用倒逼機(jī)制促使分管領(lǐng)導(dǎo)抓干部抓工作。與“急難險重”任務(wù)結(jié)合。把平時考核工作和一些緊急、難點、痛點工作相結(jié)合，創(chuàng)新“干部接單”加分項目。面對一些臨時性、突發(fā)性、緊急性等工作，臨時抽調(diào)干部，采取接單模式，對接單干部進(jìn)行加分獎勵，鼓勵干部積極主動奮發(fā)作為。與全縣大督查工作結(jié)合。綜合縣大督查工作要求和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，將大督查、政府中心重點工作有效融合到平時考核工作中，把將督查的各項要求貫穿到平時考核工作的全過程、全方位中，做到抓督查就是抓好平時考核，抓平時考核亦是抓好督查。

“三個指標(biāo)”，牢固考核“壓艙石”。統(tǒng)一共性指標(biāo)。從德、能、勤、廉四個方面，考察干部日常出勤、工作完成情況、政治素質(zhì)、廉潔自律等方面，有效鞭策干部積極擔(dān)當(dāng)作為，推動各項工作落實落地落細(xì)。細(xì)化個性指標(biāo)。將不同組室每一項個性考核指標(biāo)都實現(xiàn)量化，并具體到人，做到事事有人做、事事有人抓、事事有人管。比如黨建辦考核細(xì)則包括：黨費(fèi)收繳、黨員發(fā)展、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨建網(wǎng)站更新等。每個季度根據(jù)干部未完成工作的情況給予扣分，下一個季度初公布干部個性考核指標(biāo)結(jié)果。做好季度民主測評。全體干部按季度填寫“平時考核登記表”，主要記錄個人常規(guī)性工作和臨時交辦任務(wù)完成情況?？己说怯洷頌槠綍r考核提供翔實可靠的依據(jù)，與考核結(jié)果相印證，防止考核憑印象，保持考核的公平公正性。同時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會評議，將有突出貢獻(xiàn)、獲得獎勵的干部進(jìn)行加分，根據(jù)受通報批評情況給予扣分，真正讓實干者得好評、讓“老黃?！钡霉?。

“三個掛鉤”，發(fā)揮考核“風(fēng)向標(biāo)”。與年度考核相掛鉤。把平時考核結(jié)果作為確定年度考核等次的重要依據(jù)，年度考核確定為優(yōu)秀等次的，從平時考核結(jié)果好等次較多的公務(wù)員中產(chǎn)生。對平時考核結(jié)果一般或較差等次累計超過一半，年度考核確定為基本稱職或者不稱職，結(jié)合實際進(jìn)行談話提醒、批評教育。與干部選拔相掛鉤。把考核結(jié)果與選拔任用結(jié)合起來，使公務(wù)員考核更注重“平時”、更強(qiáng)調(diào)“實績”，著力解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的問題，通過結(jié)果運(yùn)用獎優(yōu)罰劣、激勵鞭策，進(jìn)一步提高了考核推薦的“含金量”。與干部獎懲相掛鉤。把平時考核結(jié)果作為評價公務(wù)員的主要依據(jù)，對平時考核中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，作為各級推薦表彰、獎勵評選的首要人選，同時給予一定物資獎勵；對平時考核為一般以下等次的公務(wù)員，取消年底評優(yōu)評先資格。