2022年是績效考核工作的改革之年，永定區(qū)緊貼發(fā)展大局，聚焦中心工作，通過科學(xué)搭建績效考核組織體系、考核體系，深化完善績效考核預(yù)警機(jī)制、考用機(jī)制，有效推動(dòng)績效考核實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，最大限度釋放績效考核傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力、釋放活力的效能，營造了“人人爭先進(jìn)、事事爭先進(jìn)、處處爭先進(jìn)”的濃厚氛圍，為永定“一地六區(qū)”建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

“多頭考”變“一體考”，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)的組織體系。堅(jiān)持全區(qū)上下“一盤棋”，統(tǒng)籌整合黨委、政務(wù)和部門的資源力量，切實(shí)統(tǒng)一思想、明責(zé)加壓、明確方向，防止多頭重復(fù)考核，確?？冃Э己斯ぷ饔蓄I(lǐng)導(dǎo)、有組織、有規(guī)范地高效推進(jìn)。成立專班專抓的考核機(jī)構(gòu)，參照市委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置，成立了以區(qū)委常委、組織部部長為組長的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在區(qū)委組織部增設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)“考核評(píng)價(jià)辦公室”，調(diào)任2名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部專職負(fù)責(zé)績效考核工作。擰緊統(tǒng)分結(jié)合的責(zé)任鏈條，實(shí)行區(qū)委考核領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，相關(guān)職能部門密切配合、通力協(xié)作，構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力、落地有方的績效考核組織體系。明確區(qū)級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、第一責(zé)任人和具體責(zé)任人責(zé)任，把重大決策部署逐級(jí)分解為可執(zhí)行的具體任務(wù)，形成“一人一張考核表，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任機(jī)制。建立有序有方的工作機(jī)制，在深入開展調(diào)研、廣泛征求意見、區(qū)委審核把關(guān)的基礎(chǔ)上，先后制定下發(fā)《績效考核指標(biāo)任務(wù)分解清單》《績效考核實(shí)施辦法》，確保省市區(qū)考核目標(biāo)一致、步調(diào)一致。建立“日跟蹤、周調(diào)度、月總結(jié)、季通報(bào)”的工作機(jī)制，把績效考核工作推向制度化、規(guī)范化的軌道。

“一刀切”變“精刀工”，設(shè)置科學(xué)精準(zhǔn)的考核體系。摒棄簡單“一刀切”的慣性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化辯證思維和實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，突出系統(tǒng)化、差異化、精準(zhǔn)化考評(píng)，構(gòu)建“共性與個(gè)性”“定量與定性”相結(jié)合的考核指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)“減重瘦身”，認(rèn)真落實(shí)基層減負(fù)有關(guān)精神，以抓關(guān)鍵、明導(dǎo)向和減負(fù)擔(dān)為原則，嚴(yán)把考核指標(biāo)“入口關(guān)”。圍繞“總量”和“質(zhì)量”，設(shè)置5項(xiàng)“總盤”指標(biāo)，分類對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和區(qū)直單位設(shè)定20、22項(xiàng)“細(xì)賬”?？己藘?nèi)容“量體裁衣”，緊扣省市區(qū)重大決策和重點(diǎn)任務(wù)，加大對(duì)承辦首屆湖南旅游發(fā)展大會(huì)、“四看四比”主題活動(dòng)、文明城市創(chuàng)建等工作的分值權(quán)重。根據(jù)區(qū)委工作目標(biāo)和政府工作報(bào)告，立足各單位實(shí)際量身定制考核指標(biāo)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）側(cè)重考核抓發(fā)展、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定等工作考核，對(duì)區(qū)直部門單位側(cè)重考核履職盡責(zé)、服務(wù)發(fā)展、爭先晉位等工作考核，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)單位一張考卷”。考核方式“精描細(xì)繡”。注重考人與考事相結(jié)合，引入平時(shí)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)價(jià)機(jī)制。各單位研究制定本單位領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核指標(biāo)任務(wù)分解表和一般干部績效考核細(xì)則，根據(jù)干部在班子中所處的位置、承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)發(fā)揮的作用，實(shí)事求是地看每個(gè)成員的業(yè)績，根據(jù)工作實(shí)績每季度進(jìn)行量化計(jì)分，全面、立體、客觀檢驗(yàn)干部工作成效，刻畫干部表現(xiàn)的“精準(zhǔn)畫像”。

“抓結(jié)果”變“抓過程”，深化風(fēng)險(xiǎn)管控的預(yù)警機(jī)制。為有效防止“平時(shí)不算賬，年終算總賬”的問題，注重把考核功夫下在平時(shí)，在日常工作中深化跟蹤、預(yù)警、督辦管理機(jī)制，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。強(qiáng)化跟蹤管理。加大情況通報(bào)和問題反饋力度，每月對(duì)284個(gè)省市指標(biāo)運(yùn)行和全市排名進(jìn)行綜合分析，及時(shí)掌握指標(biāo)完成進(jìn)度，形成全區(qū)省市績效考核指標(biāo)運(yùn)行情況上報(bào)給區(qū)級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，便于實(shí)時(shí)了解、調(diào)度、督促指標(biāo)完成情況。截至目前，開展省市績效考核指標(biāo)督辦會(huì)2次，下發(fā)績效考核指標(biāo)工作提示1期、省市指標(biāo)進(jìn)展情況通報(bào)2期。強(qiáng)化診斷預(yù)警。每月針對(duì)指標(biāo)運(yùn)行進(jìn)度未達(dá)標(biāo)或存在完成風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，向相關(guān)責(zé)任單位下發(fā)指標(biāo)運(yùn)行預(yù)警函，推動(dòng)預(yù)警指標(biāo)減少、運(yùn)行情況好轉(zhuǎn)。會(huì)同相關(guān)職能部門“走訪座談”“把脈問診”，幫助被考核單位制定更加有針對(duì)性的整改措施，推進(jìn)滯后指標(biāo)整改落實(shí)，全區(qū)指標(biāo)總體運(yùn)行安全度大幅提升。強(qiáng)化督查督辦。定期組織考核責(zé)任單位對(duì)照考核細(xì)則，查找工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)短板指標(biāo)開展專項(xiàng)督查，“點(diǎn)穴式”指出問題、“清單式”提出要求、“閉環(huán)式”督導(dǎo)整改，力促各項(xiàng)工作走在前列。同時(shí)將區(qū)紀(jì)委、“兩辦”督查室下發(fā)的督查通報(bào)作為單位年底績效考核工作依據(jù)。

“走過場”變“動(dòng)真格”，推崇獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考用機(jī)制。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，把考核結(jié)果作為人事任免、績效獎(jiǎng)勵(lì)、問責(zé)問效的重要考量，樹立“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”新風(fēng)，真正讓績效考核成為提升落實(shí)力的“催化劑”。實(shí)施績效獎(jiǎng)勵(lì)。防止和糾正“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”，實(shí)行干部平時(shí)考核與個(gè)人年度定等次、年底績效獎(jiǎng)勵(lì)“雙掛鉤”，在確定年度考核等次、獎(jiǎng)勵(lì)推優(yōu)時(shí)，優(yōu)先從平時(shí)考核結(jié)果“優(yōu)秀”等次中推薦干部。各單位根據(jù)本單位績效考核辦法和年終考核等次，對(duì)干部實(shí)行差異化發(fā)放績效考核獎(jiǎng)勵(lì)。激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)。注重績效考核結(jié)果在干部選拔任用上的深度運(yùn)用，將績效考核“成績單”作為干部提拔和職級(jí)晉升的重要依據(jù)，形成“實(shí)干者實(shí)惠、有為者有位”的干事氛圍，樹立“真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為”的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性和精氣神。嚴(yán)厲治庸治懶。推動(dòng)干部能上能下，對(duì)作風(fēng)不實(shí)、落實(shí)不力、敷衍應(yīng)付的人員，特別是因失職瀆職并造成重大損失或惡劣影響的干部，由區(qū)紀(jì)委監(jiān)委嚴(yán)肅追究責(zé)任；年終被評(píng)為“不合格”等次的單位，對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，且不得調(diào)整單位；連續(xù)2年被評(píng)為“不合格”等次的，實(shí)行末位淘汰制，提請(qǐng)區(qū)委調(diào)整主要負(fù)責(zé)人崗位，用“紅臉出汗”的新常態(tài)調(diào)動(dòng)干部“干事流汗”的好狀態(tài)。（張家界市永定區(qū)委組織部 張衛(wèi)峰）