今年以來，岳陽市南湖新區(qū)立足區(qū)情實(shí)際，充分發(fā)揮績效考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用，合理設(shè)置考評(píng)欄目、考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)分值，實(shí)現(xiàn)以“考”促干、以“考”促管，確保考評(píng)制度體系符合實(shí)際接地氣、分門別類有重點(diǎn)、科學(xué)規(guī)范有成效。

科學(xué)構(gòu)建考評(píng)體系，讓績效考核“活”起來。廣泛征求各部門單位對(duì)年考核工作的意見建議，合理設(shè)置考評(píng)欄目、考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)分值，確?？荚u(píng)制度體系符合實(shí)際接地氣、分門別類有重點(diǎn)、科學(xué)規(guī)范有成效。精細(xì)分解上級(jí)績效考核指標(biāo)任務(wù)，參照上級(jí)績效考核辦法及實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持公開透明、公平合理，總量控制、動(dòng)態(tài)管理，績效考核、考用結(jié)合的原則，科學(xué)制定街道（管理處）、區(qū)直部門（市直派駐單位）、區(qū)屬國有企業(yè)的考核辦法、實(shí)施細(xì)則，多輪次、多層級(jí)反復(fù)征求意見建議，并由區(qū)黨工委集體決策出臺(tái)。從嚴(yán)落實(shí)上級(jí)關(guān)于統(tǒng)籌規(guī)范考核工作要求，簡化考核流程，規(guī)范考核形式，樹立考核工作求真務(wù)實(shí)的正確導(dǎo)向，確?？己斯ぷ骶珳?zhǔn)有效。

常態(tài)強(qiáng)化日常考評(píng)，讓績效考核“嚴(yán)”起來。強(qiáng)化平時(shí)日?？己?，對(duì)上級(jí)考核指標(biāo)，堅(jiān)持一月一調(diào)度、一季一排名，破解“平時(shí)不考核、年終算總賬”難題。嚴(yán)格執(zhí)行《南湖新區(qū)工作人員平時(shí)考核辦法》，對(duì)在編在崗公務(wù)員、參公人員、事業(yè)單位人員、工勤崗位人員，按照基準(zhǔn)分、崗位分、激勵(lì)分、減扣分等四個(gè)部分進(jìn)行常態(tài)考評(píng)。同時(shí)，優(yōu)化調(diào)整科級(jí)干部年度考核制度，將副科職以上干部考核等次名額按單位人數(shù)進(jìn)行分層量化。

注重考核結(jié)果運(yùn)用，讓績效考核“實(shí)”起來。堅(jiān)持“考以致用”的總方針，充分發(fā)揮檢查考核的督促激勵(lì)作用，全面激發(fā)黨員干部干事站頭排、建頭功、拔頭籌、上頭條、打頭陣、爭頭彩的積極性和主動(dòng)性。加大重點(diǎn)工作實(shí)地考核，通過調(diào)研督導(dǎo)等形式實(shí)地查看重點(diǎn)工作進(jìn)展，加強(qiáng)日常跟蹤和過程考核，建立督考結(jié)合、隨時(shí)抽查與定期反饋制度，及時(shí)掌握重點(diǎn)工作最新動(dòng)態(tài)，逐步形成“落實(shí)有依據(jù)、整改有目標(biāo)、努力有方向”的工作機(jī)制。加大工作人員日?？己耍瑢⑷粘？己私Y(jié)果作為區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次的重要依據(jù)。實(shí)行年度績效獎(jiǎng)水平與績效考核結(jié)果掛鉤，考核結(jié)果合格以上按等次給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格等次單位對(duì)主要負(fù)責(zé)人約談?wù)]勉，領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核優(yōu)秀等次比例相應(yīng)下調(diào)，連續(xù)兩年被評(píng)為不合格等次的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。