益陽市將平時考核作為激勵廣大公務(wù)員新時代新?lián)斝伦鳛榈闹匾ナ?，著力“日常管理、典型示范、結(jié)果運用、信息平臺”四個方面，做實做細公務(wù)員平時考核，促推公務(wù)員工作高質(zhì)量發(fā)展。

緊盯日常管理堅持長抓常管

印發(fā)《中共益陽市委組織部關(guān)于做好公務(wù)員平時考核工作的通知》和《公務(wù)員平時考核工作提示》，明確責任要求，細化考核措施。制定制式表格逐條審核各單位公務(wù)員平時考核實施方案，嚴把考核“入口關(guān)”。編印《公務(wù)員平時考核手冊》，推廣“日記錄、月總結(jié)、季考評”綜合紀實考評模式，考核時效性顯著增強。考核結(jié)果實行季度備案管理，建立“個人+單位”雙檔案管理制度，個人日常表現(xiàn)和單位工作開展軌跡清晰可循。公務(wù)員平時考核工作納入縣市區(qū)組織工作績考指標，每年抽取20%左右機關(guān)單位開展平時考核工作調(diào)研核查。定期召開全市公務(wù)員平時考核工作推進會和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，持續(xù)傳導(dǎo)工作壓力，促推形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好工作格局。

狠抓典型示范注重以點帶面

鼓勵各地各單位自主優(yōu)化考核指標，創(chuàng)新日常管理措施，通過總結(jié)提煉，為推進平時考核工作提供經(jīng)驗參考。開展市縣兩級公務(wù)員平時考核聯(lián)系點認定工作，推薦工作成效明顯的地區(qū)和單位作為省委組織部平時考核工作聯(lián)系點。建立市級聯(lián)系點動態(tài)調(diào)整機制，每年進行一次復(fù)查評比，根據(jù)自愿申報、基層推薦、調(diào)研評估，擇優(yōu)選育一批有亮點特色的不同類型平時考核“模板”單位，提高當年年度考核優(yōu)秀等次比例5%。2022年在原有23個市級聯(lián)系點基礎(chǔ)上，重新認定16個單位作為市委組織部開展考核工作政策研究和宏觀指導(dǎo)的聯(lián)系點。建立信息報送機制，定期通過“益陽黨建”等媒體宣傳報道典型經(jīng)驗做法、制度創(chuàng)新成果和工作實施成效，以點帶面促推全市平時考核工作齊頭并進，提質(zhì)增效。

強化結(jié)果運用突出激勵鞭策

充分發(fā)揮結(jié)果運用“風向標”作用，近兩年共推薦61名日常表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員參評“人民滿意的公務(wù)員”等省以上表彰獎勵。印發(fā)《關(guān)于大力培養(yǎng)選拔“闖”“創(chuàng)”“干”干部的若干措施（試行）》，將平時考核成果作為選拔任用干部的重要參考。明確平時考核結(jié)果與年度考核掛鉤，年度考核確定為“優(yōu)秀”等次的，一般應(yīng)從兩個以上“好”等次且無“一般”或“較差”等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。2021年全市年度考核“優(yōu)秀”等次公務(wù)員90%以上具有兩個以上“好”等次。對平時考核“一般”、“較差”等次的公務(wù)員，要求單位及時談話提醒，督促改進提高。針對考核中反映出的能力弱項短板，分類組織開展“回爐補火”，幫助公務(wù)員更好適應(yīng)崗位需要。

建設(shè)信息平臺力求便捷高效

把運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)提升考核工作質(zhì)效作為工作重點，依托電子政務(wù)外網(wǎng)，開發(fā)“益陽市公務(wù)員平時考核管理系統(tǒng)”，推動平時考核由“紙端”入“云端”。不斷提升平時考核系統(tǒng)智能化水平，考核主體和評鑒環(huán)節(jié)靈活可控，單位結(jié)合工作實際個性化設(shè)置每名公務(wù)員的共性指標、個性指標和臨時加分指標，通過設(shè)定管理權(quán)限逐級打分，建立“工作小結(jié)+分級評價”的平時考核管理模式。數(shù)據(jù)在公務(wù)員、單位和公務(wù)員主管部門間實時更新傳輸，考核過程、進度和結(jié)果一目了然?？己藢ο髴{個人身份證號碼和密碼，通過聯(lián)網(wǎng)電腦或“益陽黨建公眾號”可隨時登錄考核系統(tǒng)填報考核信息，打破了時空局限，操作便捷實用。