今年以來(lái)，鳳凰縣以縣自然資源局為試點(diǎn)，聚焦目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器”作用，引領(lǐng)干部擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)全縣自然資源管理工作再上新臺(tái)階。

突出兩個(gè)傾斜，科學(xué)制定考核指標(biāo)。一是傾斜重大工作、服務(wù)中心大局。將上級(jí)重大決策部署分解至各股室經(jīng)辦末端，以責(zé)定人、各負(fù)其責(zé)；督促做好考評(píng)指標(biāo)佐證資料報(bào)送工作，全面整理、查缺補(bǔ)漏。明確績(jī)效評(píng)估工作重點(diǎn)，將自然資源督察整改、耕地保護(hù)、地質(zhì)災(zāi)害防治、建設(shè)用地增減掛鉤、閑置土地處置、空間規(guī)劃編制、生態(tài)修復(fù)、礦山整治等重點(diǎn)工作列入績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，通過(guò)“分級(jí)負(fù)責(zé)+分類處置+整體推進(jìn)”原則，上下聯(lián)動(dòng)、依法處置，確保各項(xiàng)指標(biāo)整體推進(jìn)，各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成。二是傾斜崗位特征，做到以崗定責(zé)。根據(jù)股室職責(zé)，將全局38個(gè)自然資源所、股室及二級(jí)機(jī)構(gòu)劃分為重點(diǎn)業(yè)務(wù)股室、一般業(yè)務(wù)股室和綜合類業(yè)務(wù)股室等三大類。考評(píng)計(jì)分中包含基礎(chǔ)共性工作得分和業(yè)務(wù)個(gè)性工作得分。基礎(chǔ)工作內(nèi)容涵蓋各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)個(gè)性工作考核內(nèi)容為年初制定的目標(biāo)管理考核的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)人員職能職責(zé)的不同，最終分值的組成比例差異化考評(píng)。

突出兩個(gè)注重，彰顯政府大局特色。一是注重發(fā)揮民主，充分聽(tīng)取意見(jiàn)。為制定出科學(xué)規(guī)范、講求實(shí)效和便于操作的績(jī)效考核辦法，考核指標(biāo)制定過(guò)程中，廣泛征集班子成員及各股室意見(jiàn)，堅(jiān)持了“先民主后集中，再民主再集中”的原則，做到既均衡各方的利益，又達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)的目的。每季度末通過(guò)平時(shí)考核民主測(cè)評(píng)會(huì)征求大眾意見(jiàn)，并對(duì)股室負(fù)責(zé)人及一般干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分，民主測(cè)評(píng)占比10%，直接運(yùn)用到平時(shí)考核綜合得分。二是注重黨的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行層級(jí)考核。成立以黨組書記為組長(zhǎng)，其他黨組成員為副組長(zhǎng)的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷強(qiáng)化黨組抓平時(shí)考核主體責(zé)任，建立健全平時(shí)考核機(jī)制，明確職責(zé)分工，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面，為公務(wù)員平時(shí)考核提供強(qiáng)有力的組織保障。突出個(gè)人小結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒相結(jié)合，按照“誰(shuí)了解誰(shuí)評(píng)價(jià)、一級(jí)考核一級(jí)”的原則開(kāi)展，主要負(fù)責(zé)人由領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)分，領(lǐng)導(dǎo)班子成員由主要負(fù)責(zé)人評(píng)分，股室負(fù)責(zé)人由民主測(cè)評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)，一般工作人員民主測(cè)評(píng)、股室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合考評(píng)，按人數(shù)比例評(píng)選出優(yōu)秀。

突出兩個(gè)激勵(lì)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。一是突出物質(zhì)激勵(lì)，讓實(shí)干者實(shí)惠。加大財(cái)政保障力度，落實(shí)好政策內(nèi)待遇，讓想干事、干成事的人勞有所得、功有所獎(jiǎng)。每季度評(píng)定為“好”的干部職工給予400元以內(nèi)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將平時(shí)考核結(jié)果直接與績(jī)效工資掛鉤，評(píng)定為“好”等次按1.1系數(shù)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，“較好”等次按1.0系數(shù)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，“一般”等次按0.9發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，“較差”等次不享受績(jī)效獎(jiǎng)金和年度考核資金。二是突出政治激勵(lì)，讓有為者有位。堅(jiān)持有為才有位，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，在干部選拔晉級(jí)中，優(yōu)先考慮“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于爭(zhēng)先、實(shí)績(jī)突出”的干部，徹底打破論資排輩和平均主義現(xiàn)象。對(duì)思想僵化、觀念陳舊、不擔(dān)當(dāng)不作為的干部職工進(jìn)行調(diào)整，讓干好干壞不一樣、干多干少顯差距。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“一般”、“較差”等次的工作人員，下年度不得作為提拔晉職人員和各級(jí)各類評(píng)比表彰的推薦人選；有考核當(dāng)年被定為“較差”等次的干部職工，對(duì)其崗位作相應(yīng)調(diào)整。