近年來，資興市委把推動全市機關(guān)企事業(yè)單位黨員干部常態(tài)化下沉社區(qū)，作為壯大社區(qū)工作力量的重要抓手，組織全市121家機關(guān)企事業(yè)單位、2130名黨員干部下沉23個社區(qū)，為社區(qū)之治匯聚基層之力，基層治理效能大幅提升。

一、盡銳出戰(zhàn)聚力量。市委有令，黨員干部聞令而動、聽令而行，基層黨組織和廣大黨員干部沖鋒在前、頑強拼搏，凝聚帶動各方面力量，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為強大戰(zhàn)斗力。一是盡顯“引領(lǐng)力”確保推動強。市級領(lǐng)導(dǎo)、市直單位處級干部、三級以上調(diào)研員常態(tài)化聯(lián)系社區(qū)，率先垂范深入基層推進(jìn)工作，實現(xiàn)23個城市社區(qū)全覆蓋。二是凸顯“統(tǒng)籌力”確保調(diào)度好。堅持市委統(tǒng)籌、街道協(xié)調(diào)、社區(qū)調(diào)度，下沉包聯(lián)單位明確一名班子成員具體負(fù)責(zé)下沉工作，日常督促下沉干部保持與包聯(lián)樓棟緊密聯(lián)系，按社區(qū)網(wǎng)格工作指令開展工作，緊急情況第一時間響應(yīng)社區(qū)應(yīng)急工作部署，督促下沉干部迅速到崗履職。三是彰顯“組織力”確保沉到位。全面推行在職黨員“雙報到”（既到本單位結(jié)對社區(qū)報到、又到本人居住小區(qū)報到），實行“一諾三制”（承諾服務(wù)事項和服務(wù)電話，崗位認(rèn)領(lǐng)制、上門服務(wù)制、服務(wù)積分制），將2130名下沉黨員干部、681名志愿者、117名兩新組織負(fù)責(zé)人編入社區(qū)網(wǎng)格、包聯(lián)小區(qū)樓棟，在疫情防控、森林防火等大戰(zhàn)大考中擔(dān)當(dāng)作為，讓黨旗在基層治理中高高飄揚。

二、創(chuàng)新模式優(yōu)服務(wù)。始終以人民為中心，在為民辦實事中增強下沉黨員干部的成就感、居民群眾的獲得感。一是“有事找黨員”，解決問題零延時。在全市主要交通要道、人口密集區(qū)懸掛823塊“有事找黨員”熱線電話公示牌，建立“受理登記、交辦督辦、答復(fù)反饋、回訪問效”運行機制，實行“137”工作法，在群眾身邊形成了橫向到邊、縱向到底的黨員服務(wù)群眾“紅色矩陣”，群眾“點單”、黨員干部第一時間“接單”，及時化解矛盾、解決問題。今年以來，共受理群眾“有事找黨員”訴求641件，得到了社會各界高度評價。二是“五個到戶”，服務(wù)群眾零距離。通過“黨員聯(lián)系到戶、民情走訪到戶、政策落實到戶、產(chǎn)業(yè)（就業(yè)）對接到戶、精準(zhǔn)服務(wù)到戶”，切實打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一步路”。將包聯(lián)單位分管黨建、人事、財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部選聘為街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”兼職委員，2022年按程序聘任了10名街道“大工委”兼職委員和82名社區(qū)“大黨委”兼職委員，下沉社區(qū)黨員干部同社區(qū)干部一起，定期收集群眾操心事煩心事揪心事，形成問題清單，根據(jù)聯(lián)系單位職能和下沉黨員特長確定承辦主體，幫助解決社區(qū)實際問題67個，爭取結(jié)對共建資金150余萬元。三是“三長聯(lián)動”，小區(qū)治理零盲點。在“一網(wǎng)治理”的基礎(chǔ)上，注重發(fā)揮小區(qū)黨支部示范引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新實施“三長”（網(wǎng)格長、樓棟長、單元長）聯(lián)動制，引導(dǎo)317名下沉社區(qū)黨員干部兼任小區(qū)樓棟長或單元長，街道和社區(qū)每季度至少召開1次聯(lián)席會議，把老百姓的“急難愁盼”化解在“家門口”，密切了黨群干群關(guān)系，推動下沉黨員在創(chuàng)建全國城市基層黨建示范市中獻(xiàn)智出力，顯著提升了城市居民小區(qū)治理水平。

三、健全體系強管理。把下沉社區(qū)作為鍛造新時代好干部的有效舉措，在社區(qū)一線歷練干部、改進(jìn)作風(fēng)推動工作，加強日常管理，確保身入心到。一是明確工作“責(zé)任田”。市直機關(guān)單位黨組織承擔(dān)與社區(qū)黨組織開展黨建聯(lián)建、參與社區(qū)治理、幫助解決問題、督促干部下沉履職方面工作任務(wù)。下沉干部進(jìn)入居民網(wǎng)格包樓聯(lián)戶，以進(jìn)網(wǎng)格、進(jìn)樓棟、進(jìn)戶、進(jìn)群（微信）等方式參與社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控。在宣講黨的政策、開展排查處突、收集社情民意、參與志愿服務(wù)等方面協(xié)助社區(qū)開展工作。二是健全指揮“體系樹”。建立“市級相關(guān)職能部門（指揮部）—街道—社區(qū)—網(wǎng)格—樓棟”五級垂直工作指揮調(diào)度體系，根據(jù)疫情防控、安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理、平安建設(shè)、創(chuàng)文鞏衛(wèi)等工作指令，社區(qū)指揮調(diào)度包聯(lián)單位及下沉干部開展工作，包聯(lián)單位、下沉干部服從社區(qū)的指揮調(diào)度，并分層逐級向上反饋工作情況。三是用好考核“指揮棒”。單位包聯(lián)社區(qū)（網(wǎng)格）工作情況作為單位績效評估、黨建述職評議考核、文明單位創(chuàng)建、平安單位創(chuàng)建等工作評價的重要內(nèi)容，干部下沉社區(qū)（網(wǎng)格）工作情況作為個人年度考核、評先評優(yōu)、晉級晉職的重要依據(jù)。