長沙縣路口鎮(zhèn)在機關(guān)事業(yè)單位平時考核中，堅持圍繞建立日常考核、分類考核、量化考核的知事識人體系，堅持把功夫下在平時、抓在日常，用“1個體系、2個機制、3個結(jié)合”抓實平時考核工作，做到適時激勵、及時鞭策，進一步引導激勵機關(guān)干部履職盡責、擔當作為。

“1”個體系，“精細化”設(shè)置指標

堅持考核量化計分，變“印象評價”為“精準賦分”，形成“１＋X＋Y”模式?！埃薄奔磳Ω刹康?、能、勤、績、廉共性要求的日常表現(xiàn)，權(quán)重30%；“X”即所處崗位的職能職責和履職標準的個性要求，權(quán)重70%，分為中層正職、一般干部兩類考核，中層正職主要考核計劃組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、內(nèi)部管理、工作實績能力，中層副職及一般干部主要考核素質(zhì)與能力、思路與措施、數(shù)量與質(zhì)量、效率與效果，制定路口鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位工作人員定崗定責明細，形成統(tǒng)分結(jié)合的考核內(nèi)容；“Y”即將考核工作人員季度內(nèi)所承擔的工作在全縣范圍內(nèi)的實際成效與縣委“星沙大擂臺·四敢四拼”重點工作講評、網(wǎng)格化聯(lián)系服務群眾、黨員干部參加組織生活等情況相結(jié)合，對在“十大行動”等重點工作任務、網(wǎng)格化聯(lián)系群眾工作和鎮(zhèn)中心工作中推進得力的黨員干部酌情加分，對無故缺席黨內(nèi)組織生活多次的黨員干部酌情扣分。通過以上方式做到“質(zhì)”與“量”并重，“個性”與“共性”并重，“正向獎勵”與“負面考核”并重，確?？嫉脺?、考得實。

“2”個機制，“多維度”確保實效

堅持考核多面多元，變“走過場”為“實打?qū)崱?。突出民主測評與領(lǐng)導評鑒相結(jié)合，建立“分管打分、黨政評價、干部互評”的內(nèi)部評價機制，既注重考核對象在單位同事之間的“口碑”，也切實尊重單位分管領(lǐng)導、黨委的意見，采取個性指標分管領(lǐng)導打分占60%、民主測評占40%的方式提升評價結(jié)果的科學性和真實性。突出工作成效與群眾評價相結(jié)合，通過網(wǎng)格化聯(lián)系服務群眾考核等方式引入服務對象、社會公眾等外部評價機制，注重了解干部為群眾辦實事解難題的本領(lǐng)，解決平時考核關(guān)起門來操作的問題，切實增強考核實效性。

“3”個結(jié)合，“全方位”強化運用

堅持考核獎優(yōu)懲劣，變“不求過得硬但求過得去”為“你追我趕爭著干”。將平時考核與機關(guān)干部培養(yǎng)鍛煉結(jié)合，根據(jù)日?？己酥蟹从吵龅膯栴}，有針對性地加強理論培訓和實踐鍛煉，實施路口鎮(zhèn)骨干強基培訓班、全員輪訓班計劃，提升干部隊伍能力素質(zhì)。將平時考核與提拔任用結(jié)合，對在平時考核中一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、領(lǐng)導評價和群眾評價比較高的干部，依據(jù)人崗相適原則進行調(diào)整，2022年度通過中層干部競聘，提拔一批中層干部16人，其中在職在編干部12人，政府雇員2人，勞務派遣2人，換崗調(diào)整一批6人，營造能者上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。將平時考核與機關(guān)干部晉級晉升結(jié)合，對年度內(nèi)或近兩年有機會通過年度考核評優(yōu)獲得公務員職級晉升和事業(yè)管理崗晉級的干部，年初召開交流通氣會，鼓勵干部擔當敢為，形成比學趕超氛圍，促進機關(guān)效能建設(shè)。