黨的二十大報(bào)告首次系統(tǒng)闡明了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論,即“六個(gè)必須堅(jiān)持”,其中之一就是“堅(jiān)持守正創(chuàng)新”。常寧市組織部門(mén)將認(rèn)真貫徹全省組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，立足職能職責(zé)和工作實(shí)際，以“守正”確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以“創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破，努力在守正創(chuàng)新中推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持大抓基層不動(dòng)搖，在夯實(shí)基層基礎(chǔ)上創(chuàng)新突破。持續(xù)加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)。緊扣新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，在支部五化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)支部星級(jí)評(píng)定工作，不斷提升五星級(jí)黨支部比例。扎實(shí)開(kāi)展基層黨組織整建提質(zhì)專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)下派第一書(shū)記、成立專人專班等措施，常態(tài)化排查整頓軟弱渙散黨組織。不斷開(kāi)辟和鞏固兩新黨建陣地，按照有場(chǎng)地、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書(shū)報(bào)、有制度“六有”標(biāo)準(zhǔn)，積極打造“兩新”組織黨建陣地標(biāo)桿。持續(xù)打造黨建工作品牌。聚焦提升基層黨建工作水平，常態(tài)化開(kāi)展基層黨建調(diào)研提升行動(dòng)，深入訪談鎮(zhèn)村黨組織書(shū)記和黨員干部，掌握了解黨建工作開(kāi)展情況，指導(dǎo)和督促重點(diǎn)工作落實(shí)。聚焦發(fā)揮黨員先鋒模范作用，健全落實(shí)基層黨組織底線守護(hù)機(jī)制，深化屋場(chǎng)行動(dòng)服務(wù)組建設(shè)管理，探索村（居）民代表作用發(fā)揮機(jī)制，讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)。聚焦提升“兩個(gè)覆蓋”質(zhì)效，繼續(xù)推行兩新黨建理論聯(lián)學(xué)、支部聯(lián)建、活動(dòng)聯(lián)辦、民企聯(lián)動(dòng)“四聯(lián)驅(qū)動(dòng)”工作模式，抓實(shí)兩新黨建基層黨（工）委輪值活動(dòng)，持續(xù)激發(fā)兩新黨組織活力。持續(xù)提升黨建引領(lǐng)效能。堅(jiān)持“一切工作到支部”理念，逐步推開(kāi)“黨建五分鐘”工作制度，深化基層黨建“比學(xué)評(píng)促、分類提升”活動(dòng)，不斷提高基層黨務(wù)工作者特別是黨組織書(shū)記講黨建、抓黨建、用黨建的能力和水平，著力解決黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問(wèn)題。圍繞村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的短板弱項(xiàng)精準(zhǔn)發(fā)力，全面推行“黨建+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”模式，通過(guò)資金共籌、項(xiàng)目共建、服務(wù)共管、品牌共創(chuàng)等形式，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展效能，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。健全完善基層“一條龍服務(wù)、一站式辦公”服務(wù)機(jī)制，不斷延伸村（居）行政審批服務(wù)事項(xiàng)，提升“一門(mén)式”服務(wù)工作質(zhì)效，讓群眾辦事更加方便快捷。

堅(jiān)持正確導(dǎo)向不動(dòng)搖，在建強(qiáng)干部隊(duì)伍上創(chuàng)新突破。嚴(yán)格政治標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)選人用人。深入推進(jìn)干部工作五大體系建設(shè)，做深做實(shí)干部政治素質(zhì)考察，把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿干部選任全過(guò)程，對(duì)政治上不合格的實(shí)行“一票否決”。鮮明樹(shù)立重品德、重才干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)的干部選任導(dǎo)向，堅(jiān)持以事?lián)袢?、人崗相適，厘清“該用誰(shuí)”和“誰(shuí)該用”的問(wèn)題，真正把想干事、能干事、干成事的干部選出來(lái)、用起來(lái)。用好用活“三分談話工作法”，通過(guò)不同層級(jí)分層次談、不同時(shí)間分輪次談、不同類型分重點(diǎn)談，綜合聽(tīng)取“領(lǐng)導(dǎo)人”“監(jiān)督人”“身邊人”意見(jiàn)，全面了解干部思想動(dòng)態(tài)、能力素質(zhì)和各方面評(píng)價(jià)，不斷提高選人用人工作質(zhì)量。著眼后繼有人，抓實(shí)素質(zhì)培養(yǎng)。貫徹落實(shí)干部成長(zhǎng)“長(zhǎng)回路”機(jī)制，通過(guò)駐村、聯(lián)點(diǎn)、掛職等方式將年輕干部分批導(dǎo)入基層一線、項(xiàng)目一線、治理一線，推動(dòng)形成年輕干部到一線去、優(yōu)秀年輕干部從一線來(lái)的良好局面。健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，以年輕干部、新進(jìn)班子成員、關(guān)鍵崗位干部為重點(diǎn)，深入實(shí)施干部專業(yè)能力提升工程，著力增強(qiáng)年輕干部防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力和斗爭(zhēng)精神。堅(jiān)決打破隱性臺(tái)階、破除論資排輩、不搞平衡照顧，抓住年輕干部培養(yǎng)的黃金期、使用的關(guān)鍵期，同等條件下優(yōu)先考慮、職位空缺時(shí)優(yōu)先補(bǔ)充、重點(diǎn)崗位配備時(shí)優(yōu)先使用優(yōu)秀年輕干部，推動(dòng)形成萬(wàn)馬奔騰、爭(zhēng)相競(jìng)發(fā)的生動(dòng)局面。強(qiáng)化正向激勵(lì)，激發(fā)隊(duì)伍活力。健全完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)的考核工作機(jī)制，樹(shù)牢“實(shí)績(jī)?yōu)樯稀⒆ピ谌粘！钡目己藢?dǎo)向，突出關(guān)鍵績(jī)效考核重點(diǎn)，以考核“指揮棒”激勵(lì)干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。認(rèn)真落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)、失實(shí)舉報(bào)澄清正名、處理處分干部重新啟用機(jī)制，寬容干部在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、先行先試、履職盡責(zé)中出現(xiàn)的失誤錯(cuò)誤，樹(shù)立為改革者鼓勁、為實(shí)干者撐腰、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)的鮮明導(dǎo)向。貫徹落實(shí)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，探索建立“紅黃牌”預(yù)警處置機(jī)制，強(qiáng)化考核考察、巡視巡察結(jié)果運(yùn)用，著力整治“庸懶散”，激勵(lì)“闖創(chuàng)干”，推動(dòng)干部能上能下成為常態(tài)。

堅(jiān)持黨管人才不動(dòng)搖，在強(qiáng)化人才支撐上創(chuàng)新突破。深化人才體制機(jī)制改革。堅(jiān)決貫徹中央人才工作會(huì)議精神，不斷完善市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門(mén)密切配合的人才工作機(jī)制，繼續(xù)將人才工作目標(biāo)任務(wù)納入績(jī)效評(píng)估考核內(nèi)容和基層黨建述職評(píng)議范疇。完善并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系服務(wù)專家人才制度，加強(qiáng)對(duì)人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，在干部使用、職級(jí)晉升、職稱評(píng)定上向優(yōu)秀人才傾斜。積極打造人才交流平臺(tái)，定期舉辦人才工作調(diào)研座談會(huì)，加快博士人才站、技能大師工作室、勞模工作室建設(shè)，支持高校畢業(yè)生、退役軍人、在外務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。抓好緊缺急需人才引育。聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)化園區(qū)企業(yè)人才引進(jìn)“綠色通道”，支持在常企業(yè)引進(jìn)高層次緊缺急需人才、高技能緊缺職業(yè)（工種）人才，著力構(gòu)建“以產(chǎn)業(yè)引培人才，以人才推進(jìn)產(chǎn)業(yè)”的良性循環(huán)。聚焦鄉(xiāng)村振興需要，繼續(xù)開(kāi)展“引老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”活動(dòng)，持續(xù)實(shí)施“雙培雙帶”工程，不斷壯大鄉(xiāng)土實(shí)用人才隊(duì)伍。聚焦民生事業(yè)需要，加大事業(yè)單位專業(yè)人才招引力度，探索組建招才引智小分隊(duì)，定期開(kāi)展校園直招活動(dòng)，持續(xù)匯聚醫(yī)療、教育、文旅、農(nóng)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域人才。發(fā)揮現(xiàn)有專家人才作用。認(rèn)真做好科技特派員的派駐管理，支持科技特派員通過(guò)開(kāi)設(shè)田間課堂、進(jìn)駐示范基地、擔(dān)任科技顧問(wèn)等方式“送技下鄉(xiāng)”，助力農(nóng)民增產(chǎn)增收。持續(xù)組建科技專家服務(wù)團(tuán)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家服務(wù)組，幫助企業(yè)普及新種、申報(bào)項(xiàng)目，推廣實(shí)用新型技術(shù)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)示范基地，不斷提升“常寧茶油”“塔山山嵐茶”等地域品牌影響力。積極參與“萬(wàn)雁入鄉(xiāng)”行動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)、教育、醫(yī)療等各行各業(yè)專家人才向一線流動(dòng)，當(dāng)好鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興指導(dǎo)員、基層治理指導(dǎo)員、民生事業(yè)指導(dǎo)員，為鄉(xiāng)村振興發(fā)展注入強(qiáng)大人才動(dòng)能。

（常寧市委常委、組織部部長(zhǎng) 譚奇峰）