近年來，岳陽市南湖新區(qū)兩新工委大力實施兩新黨建“強基、賦能、共建、清朗”等四大工程，確保短時間內補齊兩新黨建短板、強化兩新組織弱項、促進兩新經濟發(fā)展。

“強基工程”

夯實兩新組織黨建基礎

聚焦兩新組織黨建標準化制度化規(guī)范化建設，有效推動兩新組織黨的建設從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變。健全組織架構。緊盯黨的組織和黨的工作“兩個覆蓋”，僅僅一年時間新建兩新組織黨支部38個，社會組織黨組織覆蓋率達到96.5%，非公企業(yè)黨組織覆蓋率達到94.6%，順利實現(xiàn)有黨員兩新組織黨支部組建率100%、兩新組織黨組織覆蓋率100%。完善管理機制。制定下發(fā)《關于調整南湖新區(qū)非公有制經濟組織和社會組織工作委員會成員單位及工作職責的通知》等文件，逐一明確19家兩新黨建成員單位工作分工、職能職責，全面構建兩新工委牽頭抓總、行業(yè)黨委履職指導、街道兩新綜合黨委具體推動的工作機制。出臺黨建標準。編印下發(fā)《南湖新區(qū)基層黨建工作全域提升管理手冊-兩新黨建篇》，圍繞兩新組織支部設置、組織生活、管理服務、工作制度、陣地建設、黨建考核等方面定制模板、形成標準，讓兩新組織黨建工作開展學有樣板、干有標準。

“賦能工程”

服務兩新組織跨越發(fā)展

立足高質量黨建引領兩新組織高質量發(fā)展，統(tǒng)籌黨建資源賦能兩新組織發(fā)展，推動兩新組織轉型升級、跨越發(fā)展。依托黨建資源為兩新組織招才引智。綜合運用市場招聘、高校招攬、四海攬才、柔情引才、飛地引才等多種方式，先后為全區(qū)兩新組織招引稀缺性人才、緊俏性人才、需求性人才1300多人，岳陽建工集團、湘一南湖學校等兩新組織依托人才賦能業(yè)績翻番、聲名遠播。依托黨建平臺為兩新組織把脈問診。行業(yè)黨委及街道綜合黨委聯(lián)合助推南湖新區(qū)“1+4”優(yōu)勢產業(yè)鏈黨建聯(lián)盟組建，開展“黨建引領、產業(yè)鏈接、協(xié)同發(fā)展”系列活動，構建“企業(yè)點單、聯(lián)盟匯總、部門服務”工作機制，先后解決兩新組織融資、立項、審批等困難問題800多個。依托黨建優(yōu)勢為兩新組織賦能增效。緊扣兩新組織高速度高質量發(fā)展，廣泛開展崗位練兵、勞動競賽、技能比武等活動，大力實施紅色車間、黨員示范崗、黨員責任區(qū)等創(chuàng)建活動，全區(qū)兩新組織的經濟活力明顯增強、社會效益節(jié)節(jié)攀升。

“共建工程”

推動兩新組織資源共享

圍繞搭建區(qū)直機關、基層單位、兩新組織溝通交流、互學互促橋梁，推動三大黨建主體組織共建、資源共享。搭建黨建共建機制。制定出臺了《2023年南湖新區(qū)區(qū)級領導干部聯(lián)系黨建工作“五個一”任務表》《南湖新區(qū)區(qū)直機關、社區(qū)（村）、兩新黨組織黨建聯(lián)系表》等政策文件，每名黨工委班子成員結合“1+4”產業(yè)鏈至少聯(lián)點1個兩新黨組織，每個區(qū)直部門及街道（管理處）至少幫扶1個兩新黨組織。明確黨建共建內容。明確聯(lián)點工委班子成員、區(qū)直單位、街道（管理處）重點圍繞理論知識聯(lián)學、組織生活聯(lián)過、活動陣地聯(lián)建、發(fā)展思路聯(lián)謀等四個方面開展共建共創(chuàng)活動，充分利用區(qū)直機關及街道（管理處）機制、人員、政策等資源優(yōu)勢為兩新組織黨建工作補短板、強弱項、創(chuàng)特色、成品牌。強化黨建共建考核。為了防止兩新組織黨建共建工作走過場、成形式，兩新工委專門制定了兩新組織黨建共建考核制度，建立了一月一檢查、一季一考核、半年一講評考核機制，共建幫扶單位考核結果記入年度黨建考核及績效考核內容，兩新組織黨建考核結果與證照年審、爭資爭項、行業(yè)評優(yōu)掛鉤。

“清朗工程”

護航兩新組織行穩(wěn)致遠

著眼構建親清政商關系、提升企業(yè)綜合競爭力，促進兩新組織守法經營、規(guī)范執(zhí)業(yè)、良性循環(huán)、健康發(fā)展。大力營造清朗工程濃厚氛圍。開展清廉南湖之“清廉民企”創(chuàng)建活動，讓清廉清朗之風進入企業(yè)章程、融入企業(yè)發(fā)展。結合兩新組織生產經營管理，開展廉政文化“一月一課一片一實踐”主題黨日活動。充分利用門店宣傳欄、電子顯示屏、支架宣傳板等宣介資源，推動兩新組織黨務公開、企務公開。大力開展清朗工程常態(tài)監(jiān)督。將黨風廉政建設知識作為兩新組織黨支部書記、入黨積極分子培訓等各類黨務培訓“必修課”。兩新成員單位常態(tài)深入企業(yè)開展法制教育、廉潔警示，注重將兩新組織清朗生態(tài)作為企業(yè)年檢年審、評先表彰重要內容，從源頭確保兩新組織“清朗工作”實績實效。大力推動清朗工程長效管理。將“清朗工程”貫穿兩新組織各領域、各環(huán)節(jié)，從教育、制度、流程、監(jiān)管等多環(huán)節(jié)規(guī)范兩新組織生產、經營、執(zhí)業(yè)行為，做到組織清朗、職工清廉、氛圍清爽。對已經掛牌的“示范標桿”黨支部進行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)有違法經營、偷逃稅款、侵權濫權等行為的，建立監(jiān)管黑名單制度。