鄉(xiāng)村振興駐村幫扶以來，安化縣順勢而為，因勢利導(dǎo)，全面推行管理、服務(wù)、激勵(lì)三大套餐，確保工作隊(duì)“下得去、融得進(jìn)、干得好、過得硬、有實(shí)效”。

管理套餐

讓駐村更有責(zé)任感

完善管理機(jī)制，改進(jìn)管理手段，推動(dòng)駐村工作隊(duì)責(zé)任上心。抓實(shí)三方共管。不斷完善駐村辦服務(wù)管理、單位跟蹤管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理全鏈條管理機(jī)制，用制度管人管事，確保隊(duì)伍真駐實(shí)幫。推進(jìn)分片聯(lián)管。將410支工作隊(duì)分成5個(gè)片區(qū)，分片區(qū)對(duì)工作隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和跟蹤管理，明確專人調(diào)度日常工作，壓緊壓實(shí)幫扶責(zé)任。強(qiáng)化跟蹤嚴(yán)管。對(duì)駐村工作隊(duì)員實(shí)行信息化管理，管理模式由“實(shí)地一對(duì)一”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_(tái)一對(duì)多”，累計(jì)下發(fā)月考勤反饋函1600余份，精準(zhǔn)量化隊(duì)員駐村情況，推動(dòng)駐村干部全身心融入。

激勵(lì)套餐

讓駐村更有使命感

牽引與鞭策雙向發(fā)力，促進(jìn)駐村干部幫扶盡心、工作用心。把標(biāo)桿樹起來。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，綜合運(yùn)用平時(shí)考評(píng)、年終考核等結(jié)果，評(píng)定優(yōu)秀駐村幫扶工作隊(duì)166個(gè)。把標(biāo)兵用起來。將駐村幫扶一線作為培養(yǎng)選拔干部的主渠道，一批表現(xiàn)優(yōu)秀的駐村工作隊(duì)員得到提拔重用或職級(jí)晉升。把標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)起來。加強(qiáng)專項(xiàng)督導(dǎo)，先后下發(fā)督查通報(bào)9個(gè)，通報(bào)批評(píng)28人次，下發(fā)問題整改提醒函42個(gè)，促使駐村工作隊(duì)不甘人后、不敢落后。

保障套餐

讓駐村更有幸福感

駐村幫扶既要強(qiáng)責(zé)任、壓擔(dān)子，也要充分解決后顧之憂，讓工作隊(duì)員有底氣、能作為。經(jīng)費(fèi)足額安排。每年安排工作隊(duì)幫扶經(jīng)費(fèi)696萬元，落實(shí)第一書記專屬經(jīng)費(fèi)174萬元，做到?？顚Ｓ?，按時(shí)足額撥付。待遇優(yōu)先保障?？h財(cái)政統(tǒng)一撥付975萬元用于駐村工作隊(duì)員生活補(bǔ)助和通迅補(bǔ)貼，安排115萬元統(tǒng)一購買保險(xiǎn)、進(jìn)行體檢，統(tǒng)一組織休假，讓駐村工作隊(duì)員安心駐村，放心工作。培訓(xùn)全面傾斜。采取多種方式全員輪訓(xùn)駐村干部，開展縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)線上和線下聯(lián)動(dòng)集中輪訓(xùn)3期4100多人次，行業(yè)部門專題授課20余場次，先后組織200多名工作隊(duì)員赴貴州、青島、海南等地“充電蓄能”，打造能克難關(guān)、能創(chuàng)實(shí)績的鄉(xiāng)村振興攻堅(jiān)隊(duì)。

在新一輪鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作中，安化將聚焦聚力、接續(xù)前行，為駐村幫扶工作隊(duì)提供更優(yōu)、更細(xì)、更好的管理服務(wù)。

資源配置更精準(zhǔn)。依托文化振興推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興，堅(jiān)持文化為魂，建立健全物、人、問題、項(xiàng)目“四個(gè)清單”，實(shí)現(xiàn)村莊的“高顏值”，推動(dòng)發(fā)展的高質(zhì)量。依托省市幫扶資源，充分發(fā)揮省派、市派工作隊(duì)資源優(yōu)勢，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、連片開發(fā)，推動(dòng)區(qū)域協(xié)同、一體發(fā)展。依托農(nóng)業(yè)、水利、發(fā)改等部門優(yōu)勢，將幫扶資源向基礎(chǔ)設(shè)施滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，更好的促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)均衡發(fā)展。

服務(wù)保障更精細(xì)?？h委、縣政府做好堅(jiān)強(qiáng)后盾、強(qiáng)化保障支持，縣鄉(xiāng)村振興局、縣駐村辦等主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府做好綜合服務(wù)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，縣鄉(xiāng)兩級(jí)班子成員定期上門走訪，密切與工作隊(duì)的日常溝通，實(shí)地了解工作動(dòng)態(tài)和需求，做到上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌配合，全面構(gòu)建管理閉環(huán)，推動(dòng)駐村幫扶工作制度持續(xù)煥發(fā)強(qiáng)大生命力。

幫扶工作更精彩。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)黨員群眾內(nèi)生動(dòng)力，形成“政府幫扶、村級(jí)主導(dǎo)、群眾主體”的發(fā)展共識(shí)。依托資源稟賦選準(zhǔn)路子，聚焦村域發(fā)展，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷把惠民富民的“蛋糕”做大做強(qiáng)，推動(dòng)駐村幫扶持續(xù)走深走實(shí)，奮力譜寫新時(shí)代山鄉(xiāng)巨變新篇章。