第二輪駐村幫扶工作啟動以來，桃江縣始終堅持把派強、管好、用活駐村工作隊作為鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興的重要抓手，著力抓隊伍、嚴管理、強培訓(xùn)、重激勵上下功夫，打造了一支沉得下、留得住、能管用的鄉(xiāng)村人才隊伍。

抓好隊伍建設(shè)，下好“關(guān)鍵棋”。縣委充分發(fā)揮“一線指揮部”的領(lǐng)導(dǎo)作用，多次專題研究駐村幫扶工作，出臺了《2023年縣級領(lǐng)導(dǎo)和縣直單位聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）工作安排表》，切實做好頂層設(shè)計，明確縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥聯(lián)鎮(zhèn)、所有副科級及以上單位、雙重管理部門聯(lián)村、駐村工作隊或幫扶干部聯(lián)重點戶、鄰長聯(lián)群眾的“四聯(lián)”機制，將“舉全黨全社會之力推動鄉(xiāng)村振興”這一理念落實落地。在新一輪駐村幫扶中，堅持“大穩(wěn)定、小調(diào)整，先定村、再定人，先進駐、后撤出”的基本原則，通過“自下而上提需求、自上而下派隊員、前置審核定人選”，從優(yōu)秀青年干部、退職領(lǐng)導(dǎo)干部、專技人員等干部中選派217人，組建77支駐村工作隊，實現(xiàn)幫扶力量全覆蓋。

抓嚴管理督導(dǎo)，下好“聯(lián)動棋”。強化縣級主責(zé)管、派出單位跟蹤管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管的三級管理模式，串聯(lián)責(zé)任鏈條，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。嚴格落實“每月一提”工作要求，將重點工作任務(wù)分解細化，責(zé)任明確到單位到人。聚焦“碼上報備”，開發(fā)制作“請銷假報備”微信小程序，實時掌握工作隊動態(tài)，強化駐村隊員規(guī)矩意識。建立“每周一巡查、每月一暗訪、每季度全覆蓋”的督查機制，由縣委組織部（縣駐村辦）牽頭，聯(lián)合縣紀委、縣鄉(xiāng)村振興局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等單位開展專項督查，強化監(jiān)督問責(zé)，對駐村不住村、在村不在狀態(tài)、出工不出力的通報問責(zé)到單位、個人。今年以來，已開展日常巡查督導(dǎo)12次、專項督查5次，下發(fā)督查通報5期、實時通報2次。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，采取雙向考核模式，實行責(zé)任捆綁，如駐村隊員駐村幫扶年度考核被評為“較差”等次的，派出單位不能評為鄉(xiāng)村振興或駐村幫扶先進單位。

抓牢培訓(xùn)賦能，下好“指導(dǎo)棋”。堅持按需施訓(xùn)，緊緊圍繞基層剛需，突出重點、抓住關(guān)鍵，設(shè)置有傳道和解惑的理論課堂、現(xiàn)場觀摩、結(jié)構(gòu)化研討。截止目前，縣鄉(xiāng)村三級圍繞理論政策解讀、發(fā)展實體經(jīng)濟、實用技能培訓(xùn)、鄉(xiāng)村治理實踐等方面，組織鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)培訓(xùn)100余場，大大提高了駐村幫扶隊伍整體能力水平，工作實效得到顯著增強。

抓實激勵保障，下好“關(guān)愛棋”。縣財政每年為每名駐村第一書記安排1萬元工作經(jīng)費，壓實派出單位跟蹤管理服務(wù)責(zé)任，及時了解派出隊員在村生活、履職情況，對工作、住宿不達標的工作隊，縣駐村辦協(xié)調(diào)解決15起。加強關(guān)心關(guān)愛力度，2022年，向連續(xù)駐村5年及以上的50名駐村隊員逐一開展上門走訪慰問活動，并贈送賀卡。注重在鄉(xiāng)村振興一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉干部，近兩年來，提拔重用駐村幫扶一線干部23名，從工作實績優(yōu)和群眾認可的駐村隊員中評選出206名進行表彰宣傳，形成學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍。