近年來，株洲市石峰區(qū)深入貫徹中央、省市關于選調(diào)生選拔培養(yǎng)工作要求，緊緊抓實“選育管用”四個環(huán)節(jié)，以深入開展“干部能力提升年”“作風建設年”活動為契機，建立“3425”培養(yǎng)機制，持續(xù)優(yōu)化選調(diào)生“成長鏈”，為推動全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

強化“三個培養(yǎng)”，“搭平臺”提素質(zhì)

強化教育培養(yǎng)。開展選調(diào)生“入職第一課”活動，助推選調(diào)生系好“第一?？圩印保才呕鶎渝憻捚谶x調(diào)生列席鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政班子會議、參加中心組理論學習，參與主題教育、石峰講堂、湖南干部教育培訓網(wǎng)絡學院學習等；將選調(diào)生在崗培訓納入全區(qū)干部教育培訓規(guī)劃，摸底緊缺能力和專業(yè)素養(yǎng)需求“兩個清單”，用好區(qū)委黨校實施“精準培訓”，每年舉辦年輕干部班、中青班、新招錄干部培訓班、專題班，重點選派選調(diào)生參訓或旁聽，近三年來共選派90余人次選調(diào)生參加省市區(qū)各級培訓，推動提升政治理論水平和思維水平。

師徒結(jié)對培養(yǎng)。開展“師徒結(jié)對”活動，實施“2+1”導師傳幫帶機制，即1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記和1名村（社區(qū)）書記同選調(diào)生結(jié)成師徒，對基層鍛煉期選調(diào)生，另外再安排1名工作經(jīng)驗豐富的選調(diào)生同其結(jié)對，構(gòu)建“1555”全周期傳幫帶機制，即一個導師庫、五大幫帶方法、五項幫帶職責、五項成長任務，通過思想上幫、工作中帶、業(yè)務上教，幫助選調(diào)生茁壯成長。

學習交流培養(yǎng)。積極安排選調(diào)生參加市區(qū)年輕干部座談會、讀書分享會、主題競賽、國情調(diào)研報告評選大賽、考察學習等活動。近三年，共組織選調(diào)生81人次參加中車株機、蘇州工業(yè)園、秋瑾故居、湘贛邊紅色專列等地現(xiàn)場教學，選派選調(diào)生65人次參加年輕干部座談會、讀書分享會等，促進選調(diào)生互學共進，提升理論素養(yǎng)。

抓實“四個鍛煉”，“沉下去”長才干

基層一線鍛煉。用好基層鍛煉期，堅持安排選調(diào)生到困難艱苦崗位鍛煉，2017年來，統(tǒng)籌考慮知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長，共安排20名選調(diào)生到征地拆遷、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理等任務較重的村任職，通過投身疫情防控、招商引資、自建房清理整治等工作一線，提升攻堅能力。

關鍵崗位鍛煉?；鶎渝憻捚跐M后，根據(jù)選調(diào)生工作實績和特長，注重安排到綜合性強、壓力較大或急難險重的“吃勁”崗位成長，近三年共交流、提拔12名選調(diào)生到“兩辦”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委副書記、組織委員等關鍵崗位任職，提高組織領導的能力。

掛職輪崗鍛煉。對基層鍛煉已滿年輕選調(diào)生，通過內(nèi)部輪崗、掛職鍛煉或到上級機關研學實踐等方式開展多崗位歷練。比如，安排選調(diào)生周驥到響石嶺街道輪崗，參與征地拆遷、“三供一業(yè)”改造等工作，實績突出被提拔為該街道黨工委副書記、主任；先后選派32名選調(diào)生參與市疫情防控特派員、“兩新”組織黨建指導員等工作。

平臺實踐鍛煉。實施“每月一日下網(wǎng)格集中辦公”行動，選派2名選調(diào)生參與機關干部到社區(qū)擔任網(wǎng)格員實踐活動，組織全體選調(diào)生下沉村（社區(qū)）投身疫情防控，提升群眾工作能力。近三年來共安排40名選調(diào)生參與征地拆遷、片區(qū)開發(fā)、信訪維穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)招商等區(qū)委區(qū)政府中心工作，進一步豐富成長途徑、培養(yǎng)方式。

做到“兩個堅持”，“暢通道”用人才

堅持“四個優(yōu)先”。區(qū)委對在基層鍛煉成熟、實績突出、群眾公認的選調(diào)生，樹立“四個優(yōu)先”的選用導向，即：優(yōu)先納入后備干部隊伍、重要崗位優(yōu)先安排、職位空缺優(yōu)先考慮、同等條件優(yōu)先提拔，不斷激發(fā)選調(diào)生隊伍活力。

堅持“一個原則”。即堅持“培養(yǎng)一批、成熟一批、使用一批”的原則，對經(jīng)過多崗位鍛煉、素質(zhì)高、能力強、經(jīng)驗豐富、成績突出的選調(diào)生，及時提拔使用。近三年以來，全區(qū)共有2名選調(diào)生提拔到副處級領導崗位、5名選調(diào)生提拔到正科級領導崗位，10名選調(diào)生提拔到副科級領導崗位，共有7名選調(diào)生擔任過鎮(zhèn)街、區(qū)直單位黨政正職。

落實“五項制度”，“強管理”促成長

落實成長檔案制度。堅持組織考核與群眾評價、平時考核與定期考核相結(jié)合，對每名選調(diào)生建檔立卡，收錄工作實績、考核考察、教育培訓、實踐鍛煉等情況，全面掌握46名選調(diào)生現(xiàn)實表現(xiàn)，形成成長檔案。

落實跟蹤培養(yǎng)制度。以政治建設考察、績效考核、平時考核、干部考察、年度考核、成長檔案為抓手，對選調(diào)生精準“畫像”，對基層鍛煉期滿且綜合素質(zhì)高、有發(fā)展?jié)摿Φ倪x調(diào)生實行重點關注、重點培養(yǎng)。

落實談心談話制度。實行區(qū)委組織部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級管理機制，區(qū)委組織部每半年、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）每季度、村（社區(qū)）每周定期同選調(diào)生談心談話，結(jié)對“導師”隨時與選調(diào)生談心談話，并隨時接受選調(diào)生主動對話，聽取意見心聲，幫助解決問題。

落實思想?yún)R報制度。要求選調(diào)生每年向單位黨委（組）和區(qū)委組織部進行思想?yún)R報，運用書面匯報、談話了解等方式，要求單位定期向區(qū)委組織部匯報選調(diào)生培養(yǎng)管理情況，形成分層分級的監(jiān)督管理體系。

落實關心關愛制度。統(tǒng)籌解決選調(diào)生“吃住用行”等問題，推行青年公寓、健康體檢、探望慰問等舉措，制定《石峰區(qū)選調(diào)生生活補助和到村任職工作補助資金使用管理辦法（試行）》，積極推進19屆至22屆選調(diào)生一次性生活補助和工作補助發(fā)放，積極為選調(diào)生干事創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境。