近年來，澧縣緊密結(jié)合各單位工作特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，聚焦指標(biāo)設(shè)置、考核方式、結(jié)果運(yùn)用3個(gè)方面，以差異化考核激發(fā)干部高質(zhì)量發(fā)展活力，推動(dòng)考核工作從“吃大鍋飯”向“量體裁衣”轉(zhuǎn)變，有效激勵(lì)干部進(jìn)位爭先、擔(dān)當(dāng)作為。

聚焦實(shí)效性，量身定制指標(biāo)。建立“分層分類”的考核評價(jià)體系，堅(jiān)持定性與定量的原則，做到“剛性指標(biāo)定量化，原則要求具體化”。按照單位職能職責(zé)和工作性質(zhì)，精準(zhǔn)劃分鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、執(zhí)法司法監(jiān)督、黨委和群團(tuán)工作機(jī)構(gòu)、雙重考核、省市駐澧單位共計(jì)8大類別，設(shè)置以共性指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)和激勵(lì)約束指標(biāo)3類考核指標(biāo)體系，實(shí)行同類競爭、同臺(tái)競技。讓工作性質(zhì)相似的考核對象在同一跑道“賽跑”，推動(dòng)各單位評出特色、考出實(shí)效。

聚焦精準(zhǔn)性，考準(zhǔn)工作實(shí)績。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把“考人”與“考事”緊密結(jié)合，做到“績由事考、人以績論”。明確主體責(zé)任分工，用活“平時(shí)+年度”“實(shí)績+評價(jià)”的考核方式，實(shí)行過程跟蹤，強(qiáng)化平時(shí)考核，每月收集重點(diǎn)指標(biāo)完成情況，一季度一匯總分析，全面客觀掌握被考核單位的工作實(shí)績。樹立實(shí)干“風(fēng)向標(biāo)”，堅(jiān)持以實(shí)績論英雄，以重點(diǎn)工作完成情況為量尺，堅(jiān)持考準(zhǔn)、考實(shí)，杜絕重復(fù)考核，切實(shí)為各考核單位釋壓減負(fù)，實(shí)現(xiàn)從“出結(jié)果”到“要效果”的強(qiáng)力轉(zhuǎn)變。

聚焦導(dǎo)向性，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。樹立結(jié)果導(dǎo)向，出臺(tái)差異化獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，分為全面工作獎(jiǎng)勵(lì)和重點(diǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)，合理設(shè)置檔差，重點(diǎn)向工作表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人傾斜，做到“區(qū)分優(yōu)劣、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。堅(jiān)持結(jié)果運(yùn)用的導(dǎo)向性，將考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金、評先評優(yōu)、提拔重用、教育培養(yǎng)、職級（等級）晉升等掛鉤。充分發(fā)揮了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，讓有為者“有位”、吃苦者“吃香”、出力者“出彩”，激勵(lì)干部創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新澧縣作出更大貢獻(xiàn)。