村級后備干部作為村（社區(qū)）干部的“力量源”，其素質(zhì)的高低和能力的強弱，不僅關(guān)乎村（社區(qū)）干部隊伍的整體形象，更是影響著鄉(xiāng)村振興的工作成效。隆回縣堅持在“選育管用”上做文章，構(gòu)建村級后備干部成長全鏈條，全面推進村級后備干部隊伍建設(shè)。

堅持“優(yōu)”字當先“選苗”。堅持把政治素質(zhì)、群眾基礎(chǔ)、工作履歷、學歷等條件作為選拔的硬性指標，注重從本地致富帶富能手、返鄉(xiāng)大學畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人中優(yōu)先選拔熱愛農(nóng)村工作、樂于服務(wù)農(nóng)村工作的優(yōu)秀人才，分級分類建立村級后備干部庫，通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）摸排推薦、縣委組織部審核，先后將1727名優(yōu)秀后備干部進行入庫管理。

堅持“實”字為要“育苗”。村級后備干部的培養(yǎng)，不是選拔后的放任置之，不是建立臺賬入庫后就束之高閣，而是以“實”字當先加強培育。推行“導(dǎo)師”幫帶制，為每名后備干部安排1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)干部和至少1名駐村（社區(qū)）干部或現(xiàn)任村“兩委”干部進行“2+1”聯(lián)系培訓幫帶。按照每年200元每人的培訓經(jīng)費納入縣財政預(yù)算，縣委組織部每年統(tǒng)一制定科學合理的培訓計劃，采取“縣級示范、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兜底”培訓的方式，每年對后備干部組織開展政治理論、農(nóng)村政策法規(guī)、農(nóng)村工作方法等方面的教育培訓。

堅持“練”字著力“墩苗”。各村（社區(qū)）結(jié)合后備干部自身特長和培養(yǎng)目標，建立自愿服務(wù)和定量服務(wù)相結(jié)合的試崗鍛煉機制，根據(jù)工作需要，吸收后備干部列席村（社區(qū)）“兩委”會議、村（居）民代表會議等，并適當安排他們承擔一些急、難、險、重的工作任務(wù)，讓后備干部在實踐練兵中成長，不斷提高村級后備干部管理村級事務(wù)的能力?？h、鄉(xiāng)、村分級建立村級后備干部管理臺賬，記錄后備干部日常表現(xiàn)情況，促使后備干部健康成長。

堅持“準”字至上“用苗”。通過實崗鍛煉方式，對村級后備干部個人的作風紀律、現(xiàn)實表現(xiàn)、學習成效、群眾反應(yīng)等方面進行綜合考核，以考核決定“用與留”“留與走”。對政治素質(zhì)好、工作能力強、成績突出、群眾公認度高的后備干部，堅持“成熟一個使用一個”，在村（社區(qū)）“兩委”班子成員出現(xiàn)空缺時，大膽“補缺”使用。2021年換屆以來，先后共從村級后備干部庫中精準選用78人，其中書記12人。