瀘溪縣認真學(xué)習(xí)貫徹全國、全省組織工作會議精神，深入貫徹落實黨中央、省委關(guān)于年輕干部工作相關(guān)部署要求，突出抓好后繼有人這個根本大計，大力實施年輕干部薪火工程，不斷健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，優(yōu)化年輕干部“選、育、管、用”全鏈條，推動形成青藍相繼、薪火相傳的生動局面，為全面推進現(xiàn)代化新瀘溪建設(shè)鍛造新生力量、注入源頭活水。
堅持全局規(guī)劃，深研細謀下好“先手棋”
堅決扛牢政治責(zé)任，堅持從全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā)，注重地方發(fā)展、隊伍建設(shè)、規(guī)劃落實“三方銜接”，將年輕干部工作進行全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進。
突出事業(yè)導(dǎo)向定目標(biāo)。對照黨中央、省委、州委關(guān)于年輕干部工作決策部署，對接縣委總體發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制定培養(yǎng)選拔年輕干部實施細則，合理確定“素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的總體目標(biāo)，分階段、分層級、分類別細化具體指標(biāo)，堅持中長期規(guī)劃與年度計劃相結(jié)合，繪好年輕干部隊伍建設(shè)“施工圖”，蓄足年輕干部隊伍源頭活水。
堅持實踐導(dǎo)向抓重點。堅持“發(fā)展需要什么樣的干部，就重點培養(yǎng)選拔什么樣的干部”，緊扣實施工業(yè)強縣、教育強縣、生態(tài)強縣、開放強縣“四個強縣”發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)班子這個關(guān)鍵少數(shù)，嚴格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)班子年輕干部配備指標(biāo)要求，健全完善干部跨層級跨領(lǐng)域有序交流機制，綜合考慮結(jié)構(gòu)所需、崗位所缺、個人所長，嚴格落實“補一缺一”補充原則，既保證班子隊伍正常交替、整體平衡，又確保年輕干部拾級而上、穩(wěn)步成長。
聚焦問題導(dǎo)向建機制。始終把制度建設(shè)作為長遠之策，聚焦年輕干部“工作如何定位、隊伍如何建設(shè)、人選如何產(chǎn)生”，出臺優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作方案，以發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)為基礎(chǔ)、以實踐鍛煉為重點、以選準用好為根本、以從嚴要求為保障，系統(tǒng)構(gòu)建年輕干部全鏈條儲備、全方位培養(yǎng)、全層級管理、全域化使用機制，形成全面覆蓋、銜接有序、梯次推進的良好工作格局。
堅持量質(zhì)并重，優(yōu)選精育搭建“成長梯”
牢牢堅持新時代好干部標(biāo)準，建立環(huán)環(huán)相扣、統(tǒng)籌推進的工作體系，開展年輕干部“鑄魂”“賦能”“優(yōu)配”“墩苗”四大行動，及時把想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部選出來、培育好、用起來。
統(tǒng)籌數(shù)量提升與質(zhì)量提標(biāo)。拓寬年輕干部源頭活水，采取高層次、急需緊缺人才引進、公務(wù)員招錄、縣直機關(guān)遴選、“五類人員”選拔等方式，不斷充實優(yōu)秀年輕干部隊伍。同步建立年輕干部大數(shù)據(jù)庫，常態(tài)化儲備年輕干部350余名、專業(yè)干部100余名。把牢選人用人關(guān)，推行黨委(黨組)把關(guān)推優(yōu)、面上談話集中薦優(yōu)、專項調(diào)研了解問優(yōu)“三步選優(yōu)法”，分層級、分類別建立年輕干部成長檔案，多渠道、多方式了解掌握年輕干部綜合表現(xiàn)，實現(xiàn)各領(lǐng)域、各戰(zhàn)線年輕干部廣采優(yōu)儲。
統(tǒng)籌教育培訓(xùn)與實踐鍛煉。大力實施習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂計劃，高標(biāo)準辦好科干班、中青班、年輕干部座談會，不斷強化政治歷練、黨性錘煉，引導(dǎo)年輕干部堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，走好人生第一步、每一步。堅持“年輕干部到一線去、優(yōu)秀干部從一線來”理念，圍繞深入實施干部能力提升年活動，分期安排上掛下派、駐企實踐、城鄉(xiāng)交流、駐村蹲苗，分批組織年輕干部參與重點工作、負責(zé)重大項目，注重在重大斗爭中磨礪干部，促使斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成。
統(tǒng)籌選拔任用與監(jiān)督管理。堅持用全面、辯證、發(fā)展的眼光看待年輕干部，突出“使用是最好的培養(yǎng)”，對政治素質(zhì)好、基層經(jīng)驗豐富、工作表現(xiàn)突出、群眾口碑好，特別是在急難險重一線敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的，不拘一格、大膽使用，提拔到重要崗位，讓吃苦者吃香、有為者有位，激勵擔(dān)當(dāng)作為、推動干事創(chuàng)業(yè)。嚴格年輕干部監(jiān)督管理，采取管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律相結(jié)合，建立監(jiān)督信息通報聯(lián)動、重大行為跟蹤紀實等制度，強化“八小時外”監(jiān)督；完善談心談話、定期性走訪等措施，經(jīng)?！耙Ф缎洹?、及時“修枝剪葉”，進一步護航年輕干部健康成長。
堅持系統(tǒng)思維，嚴督實導(dǎo)擰緊“責(zé)任鏈”
始終把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略之舉，通過高位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、持續(xù)跟進督導(dǎo)、靶向考核問效，建立“工作閉環(huán)”、形成“制度連環(huán)”、促進“良性循環(huán)”。
聚焦“誰來抓”，把責(zé)任壓實。堅持書記抓、抓書記，縣委書記帶頭，各級黨委(黨組)書記每年對年輕干部工作進行專題研究、專題部署，將工作成效納入政治巡察、黨建目標(biāo)考核內(nèi)容，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、其他部門齊抓共管的責(zé)任體系，確保年輕干部隊伍建設(shè)有人抓、有人干、有人督，實現(xiàn)年輕干部工作由“組織部門單打獨斗”向“各級部門協(xié)同發(fā)力”轉(zhuǎn)變。
聚焦“抓什么”，把任務(wù)落實。堅持融入日常、抓在經(jīng)常，建立年輕干部指標(biāo)動態(tài)監(jiān)測、實時預(yù)警、統(tǒng)籌調(diào)控機制，從需求側(cè)定期研判各級班子結(jié)構(gòu)功能、運行狀況，從供給側(cè)動態(tài)分析年輕干部來源渠道、數(shù)量質(zhì)量，實行編制和職數(shù)、年齡和專業(yè)“雙聯(lián)雙審”，推行年輕干部“即用即報”，精確算好配了多少、空缺多少、儲備多少“三本賬”，推動年輕干部工作由“簡單粗放”向“科學(xué)精準”轉(zhuǎn)變。
聚焦“怎樣抓”，把工作做實。堅持全縣一盤棋、上下一體化，實施“專業(yè)干部回歸計劃”，及時交流調(diào)整所學(xué)所長與現(xiàn)職不相匹配的干部，將合適的人放在合適的崗位、讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事情。建立“月調(diào)度、季研判、年考核”工作機制，通過發(fā)放約談通知書、督促提醒函、工作建議書等方式，點對點督導(dǎo)工作未達標(biāo)、難達標(biāo)單位，實打?qū)嵔鉀Q配備難、統(tǒng)籌難培養(yǎng)難等問題，實現(xiàn)年輕干部工作由“滿足當(dāng)前需要”向“長期戰(zhàn)略儲備”轉(zhuǎn)變。
