邵陽縣堅(jiān)持把推動領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化作為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的關(guān)鍵一招，以科學(xué)考核為統(tǒng)攬，探索“能上能下”實(shí)踐路徑，推動形成了能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向。

在考核制度上出新招

創(chuàng)新縣鄉(xiāng)班子成員分類考核制度。出臺《縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職和單位班子成員考核辦法》，將縣委、縣政府班子成員納入考核范圍，以“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)“最大多數(shù)”。將考核對象分為縣委常委班子和縣政府班子、縣直單位主要負(fù)責(zé)人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、縣直單位副職和鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員3個層級6個類別，并進(jìn)行分類單獨(dú)評比。建立考核獎罰“共同體”，將縣級領(lǐng)導(dǎo)與分管聯(lián)系單位主要負(fù)責(zé)人得分掛鉤、單位主要負(fù)責(zé)人與副職得分掛鉤，堅(jiān)持每月一考核，雙月一通報(bào)，真正達(dá)到傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力的目的。

創(chuàng)新績效考核結(jié)果掛鉤制度。突出個性指標(biāo)考核，結(jié)合單位工作職能與地域特點(diǎn)，每個單位設(shè)置5-10條個性指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)考精、考準(zhǔn)、考實(shí)。根據(jù)全縣績效考核得分總額測算年終獎金標(biāo)準(zhǔn)，并按照各單位實(shí)際考核得分兌現(xiàn)獎金，打破“大鍋飯”。辦法實(shí)施后，得分最高單位比最低單位人均年終考核獎金相差5000余元。

創(chuàng)新干部作風(fēng)、工作落實(shí)剛性考核制度。出臺《進(jìn)一步改進(jìn)干部作風(fēng)確保政令暢通規(guī)定》，對于貫徹落實(shí)上級決策部署不到位，被省、市通報(bào)批評或做表態(tài)發(fā)言的，視情節(jié)給予組織處理或從嚴(yán)定責(zé)。聚焦“三重點(diǎn)”、社會治理等重點(diǎn)工作，對單項(xiàng)工作連續(xù)三次排名末位的和綜合排名連續(xù)三次排名末位的予以免職。明確重點(diǎn)掛牌、重點(diǎn)整治、重點(diǎn)管理處理辦法，對同期兩項(xiàng)工作被納入重點(diǎn)掛牌整治管理的副職予以免職，對同期三項(xiàng)工作被納入重點(diǎn)掛牌整治管理的單位主要負(fù)責(zé)人、分管副職予以免職。

在考核方式中出實(shí)招

突出政治標(biāo)準(zhǔn)考。制定政治素質(zhì)考察“16個否決”要點(diǎn)，對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、縣直正科級單位全覆蓋開展政治建設(shè)調(diào)研，畫準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部“政治像”。去年以來，共開展政治建設(shè)考察3次，動態(tài)掌握優(yōu)秀干部508名，其中“四類干部”285名。

突出實(shí)干實(shí)績考。堅(jiān)持在落實(shí)上級重大決策部署和“急、難、險、重”等工作中考核干部。去年以來，深入疫情防控、鄉(xiāng)村振興等一線考察識別干部，發(fā)現(xiàn)掌握表現(xiàn)優(yōu)秀的干部114名，目前，已提拔重用42人，其中7人被提拔到正科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

突出綜合聯(lián)動考。探索建立紀(jì)檢監(jiān)察、組織、審計(jì)、公安、信訪等11個部門立體聯(lián)動機(jī)制，既注重8小時內(nèi)的考核，又注重8小時外的監(jiān)督，從源頭上減少“帶病提拔”。堅(jiān)持把任前把關(guān)作為提高選人用人質(zhì)量的關(guān)鍵措施，去年來共掌握信訪舉報(bào)、酒駕醉駕等問題線索的干部32名。

在結(jié)果運(yùn)用上出硬招

突出有為有位。將考核排名靠前的干部納入優(yōu)秀干部資源庫，優(yōu)先安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉、晉升職級和提拔使用。去年以來，因考核排名靠前被提拔或進(jìn)一步使用的干部127人、職級晉升550人。

堅(jiān)持無為讓位。建立分類處理機(jī)制，嚴(yán)肅整治干部不愿為、不敢為、不能為、慢作為、亂作為等情形。今年以來，共約談單位主要負(fù)責(zé)人30人、班子成員副職78人，調(diào)整8人，停職1人，免職3人，追責(zé)問責(zé)39人。

加強(qiáng)跟蹤管理。按照人崗相適原則，將被組織處理領(lǐng)導(dǎo)干部，統(tǒng)籌安排到鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)建、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作中去，給予他們重施拳腳的機(jī)會。對于影響期滿且實(shí)績突出的干部，按照程序適時重新啟用或晉升職級。去年以來，重新安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3人，晉升職級5人。