婁底市把引導干部樹立和踐行正確政績觀作為考核工作的重中之重，建立政治建設綜合考核與績效考核深度融合的考核機制，不斷優(yōu)化指標體系、改進考核方法、強化日常管理、深化結(jié)果運用，讓“履行崗位職責是法定責任，矢志爭先創(chuàng)優(yōu)是政治要求”成為全市上下的廣泛共識和自覺行動。

推動“考什么”與“干什么”相統(tǒng)一，考核風向標更加鮮明

堅持把政治標準放在干部考核評價的首位。面向所有領導班子和領導干部開展正反向測評，根據(jù)歷年考核數(shù)據(jù)庫分析模型及各單位實際情況，制定“一對一考核計劃”，推動政治巡察向深拓展、政治體檢向?qū)０l(fā)力、政治監(jiān)督向下延伸。堅持“考人”與“考事”同步推進、深度融合。把績效考核結(jié)果納入政治建設綜合考核，明確績效考核得分按一定比例計入領導班子、黨政正職、班子副職量化得分，有效解決了以往各類考核各自為政、交叉考核、重復考核、考用脫節(jié)等問題，形成全市考核“一體化”運行、“一盤棋”推進的工作格局。堅持指標體系科學化建設方向。合理分類突出差異性，首次將納入考核范圍的89個單位根據(jù)單位性質(zhì)和職能屬性，分為8個類別，將領導干部分為班子正職、班子副職及其他市管干部3個類別；科學量化突出精準性，明確領導班子和領導干部各項考核得分占比，采取“單項計分、綜合排位、分類比較、限定比例”的辦法確定量化結(jié)果；成果整合突出全面性，綜合運用政治建設、黨風廉政建設、意識形態(tài)、統(tǒng)一戰(zhàn)線、基層黨建等考核成果，形成政治建設年度綜合考核結(jié)果，一改往年一考定乾坤的局面。2022年度，婁底市政治建設年度綜合考核實現(xiàn)縣域全覆蓋，所轄縣市區(qū)均參照市考核方案開展一體考核。

推動“怎么考”與“怎么干”相統(tǒng)一，考核指揮棒更加靈敏

加強考核人員培訓。按照“一碗水端平、一把尺子量準”的原則，統(tǒng)一開展集中動員和業(yè)務培訓，規(guī)定各考核組根據(jù)考核單位實際情況制定“責任清單”“執(zhí)行清單”，市委考核辦統(tǒng)一歸總并適時開展調(diào)度，做到全程跟進、全程管理，切實將任務分解到崗、責任落實到人、工作推動到位，確?？己朔较虿黄?、過程不虛、結(jié)果不走樣。做好考核結(jié)果反饋。建立政治建設綜合考核問題清單反饋機制，根據(jù)在日常工作及考核過程中發(fā)現(xiàn)的共性和個性問題，召集各考核組成員及聯(lián)系干部科室開展多輪會商，通過梳理問題、綜合分析、逐一印證、查準依據(jù)，形成各單位最終《問題反饋清單》，書面“一對一”反饋，并同步反饋“正反向民主測評表”情況。據(jù)統(tǒng)計，2022年度向89個被考核單位共反饋問題382項。壓實單位整改責任。對反饋的問題開展動態(tài)跟蹤，要求限期整改到位，形成“集中會商找問題—精準反饋抓落實—全面整改見實效—有效提升促發(fā)展”閉環(huán)，進一步提升考核工作的實效性和持續(xù)性。

推動“考得好”與“用得好”相統(tǒng)一，考核助推器更加強勁

進一步提升干部選拔任用的權威性。將考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，以市委名義在全市進行通報，對“考得好”的優(yōu)先提拔重用、晉升職級，對“考得差”的適時進行調(diào)整，同時對考核談話中各單位推選的優(yōu)秀正科級年輕干部列入“穗選蹲苗”干部庫，作為優(yōu)化年輕干部隊伍配置的重要補充人選，進一步樹牢“以實績論英雄、憑實績用干部、用實績兌獎懲”的鮮明導向。今年以來，全市共提拔重用“考得好”的處級領導干部37人，晉升職級90人，其中提拔年輕干部13人，對反映較差的2個領導班子作出了調(diào)整。進一步提升干部教育培訓的針對性。對工作實績較差、考核結(jié)果不理想的領導班子和領導干部，適時開展談心談話，及時“對癥下藥”，根據(jù)具體問題列出“培訓清單”，有針對性地開展集中教育培訓，幫助領導干部對標先進找準差距、聚力趕超補齊短板，促使其主動作為、精準提升。進一步提升干部監(jiān)督管理的實效性。建立考核結(jié)果共享機制，將政治建設綜合考核成果納入領導干部“政治健康碼”子項目，根據(jù)考核結(jié)果和問題清單為干部精準賦碼，分別以綠、黃、紅三色標示，有針對性地提出“可用”“慎用”“不可用”的篩選建議，讓干部表現(xiàn)和評價更加具體化、形象化、可視化。截止目前，累計對50余名領導干部賦黃碼或紅碼，有12人因紅碼被暫緩提拔和進一步使用。