近年來，芷江縣充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，通過做好“三道加法”，全力推進(jìn)績(jī)效考核工作高效落實(shí)，激發(fā)全縣各級(jí)干部堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，奮發(fā)作為，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

堅(jiān)持“分解+調(diào)度”，抓實(shí)考核任務(wù)。分解考核任務(wù)，壓實(shí)主體責(zé)任。把市對(duì)縣考核指標(biāo)中的黨的建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展、約束激勵(lì)、綜合評(píng)價(jià)等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)按照“六個(gè)一”工作機(jī)制分解到分管縣領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任單位，實(shí)行“清單化”管理，確保各項(xiàng)市定目標(biāo)任務(wù)按時(shí)有序推進(jìn)，切實(shí)做到任務(wù)不漏項(xiàng)、責(zé)任不漏人。印發(fā)《關(guān)于分解落實(shí)2023年度市績(jī)效考核指標(biāo)任務(wù)的通知》，將市對(duì)縣考核指標(biāo)4大類125項(xiàng)全部分解到全縣14個(gè)分管縣領(lǐng)導(dǎo)，47個(gè)責(zé)任單位，形成指標(biāo)分解點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、任務(wù)落實(shí)一對(duì)一、整體工作面對(duì)面的工作機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)有序高效落實(shí)。強(qiáng)化三個(gè)調(diào)度，抓好責(zé)任落實(shí)。實(shí)行“縣委縣政府月調(diào)度、分管縣領(lǐng)導(dǎo)周調(diào)度、縣委考核辦日常調(diào)度”的調(diào)度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過程督導(dǎo)管理，提升各責(zé)任單位目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)。完善“收集整理-送閱請(qǐng)示-函告交辦-跟蹤督辦-推進(jìn)落實(shí)-分級(jí)調(diào)度”的閉環(huán)推進(jìn)工作機(jī)制，同時(shí)要求各責(zé)任單位每月8日以前報(bào)送上月指標(biāo)完成情況和推進(jìn)落實(shí)方案，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)有推進(jìn)舉措、有工作成效。今年以來共召開專題調(diào)度會(huì)7次。

堅(jiān)持“分析+提醒”，推進(jìn)工作落實(shí)。抓實(shí)分析研判。每月根據(jù)市委考核辦反饋的指標(biāo)完成情況和工作調(diào)度情況進(jìn)行梳理匯總，按照績(jī)效考核指標(biāo)說明和計(jì)分方法，對(duì)有數(shù)據(jù)反饋的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估并測(cè)算考核得分，研判競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分別從總體完成情況、單項(xiàng)指標(biāo)排名、加分獎(jiǎng)勵(lì)、扣分隱患等方面與其他6個(gè)同類縣市區(qū)、上月指標(biāo)完全情況進(jìn)行對(duì)比分析，始終保持清醒頭腦，聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵、分值占比大、短板弱項(xiàng)、底線工作等方面的指標(biāo)，提出工作建議，形成專題報(bào)告及時(shí)呈報(bào)縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)有關(guān)部門落實(shí)，精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升工作質(zhì)效，切實(shí)做到“以旬保月、以月保季、以季保年”。用好提醒交辦。強(qiáng)化指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)行分色預(yù)警，推行“紅綠燈”工作法，常態(tài)化發(fā)出“提醒函”，確?？己斯ぷ鲿r(shí)時(shí)有監(jiān)測(cè)、有跟進(jìn)、有提醒，推動(dòng)工作落地落實(shí)。將排名同類縣市區(qū)前3位、有進(jìn)步的指標(biāo)標(biāo)注為綠色，進(jìn)一步挖掘潛力，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。將排同類縣市區(qū)后2位的指標(biāo)、未達(dá)目標(biāo)、欠序時(shí)進(jìn)度、有退步的短板指標(biāo)標(biāo)注為紅色，及時(shí)向分管縣領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位下發(fā)提示函、交辦函，限期整改，確保整改成效，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)趕超。今年以來，已對(duì)3批次7個(gè)分管縣領(lǐng)導(dǎo)、15個(gè)單位發(fā)送《工作提示》《交辦函》33份，推動(dòng)全縣形成人人參與、共同推進(jìn)績(jī)效考核的良好氛圍。通過警示提醒，進(jìn)一步壓實(shí)了工作責(zé)任，推進(jìn)滯后指標(biāo)整改工作抓細(xì)抓實(shí)。

堅(jiān)持“分類+督辦”，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。分類考核管理。突出“科學(xué)化、精準(zhǔn)化、差異化”的考核導(dǎo)向，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位職能的不同，差異化設(shè)置考核指標(biāo)和分值，分類制定考核細(xì)則，按照考核結(jié)果和優(yōu)秀比例分類排名、分類確定等次，促進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門奮力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。今年將全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核對(duì)象分為鎮(zhèn)和鄉(xiāng)兩類，69個(gè)正科級(jí)及以上縣直單位分為黨群政務(wù)服務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門、社會(huì)發(fā)展部門、執(zhí)法監(jiān)督部門、事業(yè)服務(wù)部門、垂直管理單位等六類進(jìn)行考核。持續(xù)跟蹤督辦。采用“一單四制”工作法，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況常態(tài)化進(jìn)行跟蹤檢查并通報(bào)，強(qiáng)化源頭管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保完成各項(xiàng)任務(wù)或達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。今年1-8月，芷江縣在市對(duì)縣26項(xiàng)高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)考核中排名全市前三位的有4項(xiàng)，排同類縣市區(qū)前三位或達(dá)到序時(shí)進(jìn)度的12項(xiàng)，其中省市重點(diǎn)民生實(shí)事17項(xiàng)42件，全面或超額完成的33件，占78.6%；達(dá)到序時(shí)進(jìn)度的9件，占21.4％。強(qiáng)化激勵(lì)約束。將考核結(jié)果與確定領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次，干部選拔任用，職級(jí)晉升，評(píng)先評(píng)優(yōu)，追責(zé)問責(zé)等有效結(jié)合起來，樹立激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的鮮明導(dǎo)向，讓干得好的有“獲得感”、干得差的有“陣痛感”，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。2022年度，對(duì)排名靠前的4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)符合晉升四級(jí)調(diào)研員的黨政正職晉升5人，在啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員職級(jí)晉升時(shí)適當(dāng)提高比例，累計(jì)晉升三、四級(jí)主任科員24人，比同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)均提高比例。今年從2022年度考核優(yōu)秀單位中已累計(jì)提拔重用或交流進(jìn)城任職干部11名，對(duì)排名靠后的單位班子成員暫緩提拔和轉(zhuǎn)正3人。大力開展“闖創(chuàng)干”型干部評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)，2022年評(píng)選50名“闖創(chuàng)干”型干部，4名干部獲評(píng)懷化市“闖創(chuàng)干”型干部。