永興縣制定《永興縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位科級以下干部隊伍建設(shè)三年（2024-2026）行動計劃》，力爭三年內(nèi)在全縣儲備培養(yǎng)一批政治品格過硬、專業(yè)能力過硬、職業(yè)操守過硬、作風(fēng)形象過硬的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，為全縣高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證。

一攬子調(diào)研破題開局。大興調(diào)查研究之風(fēng)，常態(tài)化開展干部隊伍建設(shè)調(diào)研，堅持把情況摸清、問題找準(zhǔn)、對策定實(shí)，提出解決問題的新思路新辦法。一是堅持問題導(dǎo)向。著眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè)發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀干部，開展問題大梳理、難題大排查。二是探究破題之要。堅持大范圍覆蓋、多形式推進(jìn)、全過程跟蹤，深入開展黨政、教育、衛(wèi)健、園區(qū)、國有企業(yè)等“五支隊伍”建設(shè)專題調(diào)研，不斷完善相關(guān)制度，推動干部隊伍管理規(guī)范化。三是形成發(fā)展之策。全面梳理匯總調(diào)研情況，適時召開干部隊伍建設(shè)聯(lián)席會議，深入分析、充分論證，形成解決問題、促進(jìn)工作的思路辦法，向縣委提出加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的意見和建議。

兩方面機(jī)制完善制度。把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，在全縣逐步構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、有序干部管理機(jī)制。一是規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員流動調(diào)配。印發(fā)《永興縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員流動調(diào)配工作實(shí)施意見》，重點(diǎn)對流動調(diào)配的工作原則、審批權(quán)限、資格條件、人選產(chǎn)生方式、審批程序、工作要求等方面予以明確和規(guī)范。二是完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員請病假制度。對《永興縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員請病假規(guī)范管理制度》進(jìn)行修訂完善，將科級以下工作人員請病假審批權(quán)限壓實(shí)到相關(guān)主管部門，進(jìn)一步明確請病假期間工資福利待遇政策以及相關(guān)工作紀(jì)律要求。

三渠道調(diào)優(yōu)干部結(jié)構(gòu)。毫不懈怠抓好源頭工程。按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，綜合考量編制情況、人員年齡、學(xué)歷、專業(yè)等結(jié)構(gòu)情況，加快調(diào)優(yōu)干部結(jié)構(gòu)。一是科學(xué)精準(zhǔn)招錄公務(wù)員。根據(jù)全縣黨政機(jī)關(guān)和參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位的編制使用情況、人員年齡、學(xué)歷、專業(yè)等結(jié)構(gòu)情況，有計劃地開展公務(wù)員考錄工作。二是長遠(yuǎn)謀劃事業(yè)干部管理。進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施、明確要求，分類制定教師隊伍、醫(yī)療隊伍等不同類型事業(yè)單位干部三年行動規(guī)劃，結(jié)合職責(zé)任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，動態(tài)優(yōu)化崗位設(shè)置、人員聘用、考核獎勵等各項人事管理辦法。著重抓好“四類干部”培養(yǎng)，壓緊壓實(shí)縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部政治責(zé)任，對本單位本系統(tǒng)“四類干部”實(shí)行“點(diǎn)對點(diǎn)”“一帶一”培養(yǎng)，不斷提升干部的處事能力、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。三是創(chuàng)新引育高層次人才。重點(diǎn)圍繞稀貴金屬綜合回收利用、文旅、冰糖橙等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，采取多種途徑、多種形式，每年引進(jìn)一批高層次和急需緊缺人才，通過柔性引才、飛地引才等方式延攬各方面優(yōu)秀人才，著力補(bǔ)足人才短板。

四維度發(fā)力建強(qiáng)隊伍。堅持問題導(dǎo)向，圍繞服務(wù)全縣中心大局，著力抓好高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)。一是盤活現(xiàn)有資源。積極探索干部培養(yǎng)新模式、新方式，充分發(fā)揮傳、幫、帶“幾何效應(yīng)”，強(qiáng)化現(xiàn)有干部的開發(fā)培養(yǎng)力度，引導(dǎo)各類人才在實(shí)踐中鍛煉成長。二是精準(zhǔn)干部培訓(xùn)。突出實(shí)際需要訓(xùn)練，積極探索建立錯峰式、分段式干部培訓(xùn)機(jī)制，針對干部在推動發(fā)展中存在的知識盲區(qū)和能力弱項，結(jié)合崗位要求和履職需要，開展“小班精訓(xùn)”“靶向集訓(xùn)”、技能比武和崗位練兵等。三是規(guī)范干部管理。全面貫徹落實(shí)中央和省、市、縣委干部人事管理相關(guān)政策規(guī)定，常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，重點(diǎn)整治在編不在崗、違規(guī)借用人員、違規(guī)編外聘用人員、因私出國（境）管理不到位等干部管理“頑瘴痼疾”。四是推動績考融合。以精準(zhǔn)考核激勵擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)新出臺《“1+1+3”考核管理辦法》，實(shí)現(xiàn)精確考“事”，精細(xì)識“人”，精準(zhǔn)考“績”，推進(jìn)績效管理與平時考核深度融合，引導(dǎo)廣大干部在抓落實(shí)中當(dāng)先鋒、打頭陣。