今年以來湘潭市岳塘區(qū)堅持干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，進(jìn)一步完善職級公務(wù)員晉升、管理、使用制度。5月出臺了《岳塘區(qū)未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的區(qū)管職級公務(wù)員管理暫行辦法》，充分發(fā)揮職務(wù)職級并行制度的正向激勵作用，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍，助推岳塘高質(zhì)量發(fā)展。

搭建平臺，讓職級公務(wù)員“有為有位”。區(qū)委組織部牽頭指導(dǎo)各單位根據(jù)重點工作、重大項目、重大活動等工作需求，梳理職級公務(wù)員中具有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、專業(yè)知識、特別專長或相關(guān)工作經(jīng)驗人員，分層分類建立職級公務(wù)員服務(wù)庫，搭建職級公務(wù)員管理服務(wù)平臺，把職級公務(wù)員最大的長處使用起來、最大的潛能激發(fā)出來，做到有崗位盡其才，有平臺展其風(fēng)采，為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展增添強(qiáng)大正能量。

關(guān)心關(guān)愛，讓職級公務(wù)員“勞有所獲”。堅持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一，政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷。組織部門統(tǒng)籌把握職級職數(shù)使用，合理確定職級晉升比例，預(yù)留一定比例的職數(shù)空額，分期分批有序推進(jìn)職級晉升，為后續(xù)人員職級晉升預(yù)留空間，避免職級晉升后形成新的“天花板”。同時，對職級公務(wù)員晉升與其他實職干部職工提拔使用一視同仁，打破論資排輩的慣有思維，嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，對于沒有把精力投入到本職工作中，總是看不到身影的同志，即便資歷再深、經(jīng)驗再足、威望再高，也不會到點就晉升；對于用心參與全區(qū)中心工作，積極作為、真抓實干，且有實績實效的同志，可以優(yōu)先獲得晉升機(jī)會；對于長期在急難險重一線奉獻(xiàn)自我，貢獻(xiàn)突出的同志，統(tǒng)籌考慮，爭取給予更多晉升機(jī)會。

嚴(yán)明紀(jì)律，讓職級公務(wù)員“退有所畏”。職級公務(wù)員一旦思想滑坡不僅影響工作推動，還嚴(yán)重挫傷其他干部的積極性。對出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時咬耳扯袖，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，防止小問題演變成大問題；對不服從工作安排、不完成工作任務(wù)、借口請假長期脫崗離崗等違反工作紀(jì)律的，充分運用能上能下的規(guī)定，進(jìn)行問責(zé)和降級處理；同時，區(qū)委嚴(yán)格執(zhí)行“三個區(qū)分開來”，對被處分、被降級的干部，充分考慮之后的現(xiàn)實表現(xiàn)，把能實干、善擔(dān)當(dāng)、勇作為的干部重新起用起來，讓他們繼續(xù)為岳塘的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。