近年來，南縣緊盯高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍建設(shè)目標，在抓源頭、強培訓(xùn)、嚴考核等方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升全縣公務(wù)員管理規(guī)范化、科學化、信息化水平。

立足事業(yè)需要

做到統(tǒng)籌聯(lián)動抓源頭、優(yōu)結(jié)構(gòu)

精準編制招錄計劃。堅持提前謀劃部署，指導(dǎo)各招錄單位按需填報計劃；加強與編制部門橫向聯(lián)動，綜合分析研判編制空缺、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)需求等因素，科學制定招錄計劃；建立農(nóng)村基層急需緊缺專業(yè)需求目錄，確?！鞍葱瓒◢?、以崗擇人”。加大專業(yè)人才招錄。突出鄉(xiāng)村振興、基層治理需求，加大農(nóng)學、生態(tài)環(huán)境、城建規(guī)劃等緊缺專業(yè)職位招錄力度，確保契合基層需求。強化考察審查工作。在資格審查、考察等環(huán)節(jié)提前進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，傳達上級精神，明確任務(wù)分工，確?？疾鞙?、評價實；做好政策答疑，近年來共計資格審查418人，接待來電來訪200余人次；暢通監(jiān)督舉報渠道，充分運用24小時值班信訪電話、信函等，為公務(wù)員招錄提供紀律保障。近年來，全縣共招錄公務(wù)員269人，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)86人；通過“五方面人員”比選21人進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，通過調(diào)任22名專業(yè)性強、有管理經(jīng)驗、奉獻精神強的人員提拔進入公務(wù)員隊伍。

聚焦能力提升

做到培訓(xùn)歷練多形式、廣覆蓋

加強黨性教育。圍繞“能力素質(zhì)提升年”活動，科學設(shè)置培訓(xùn)課程，依托段德昌生平業(yè)績陳列館、廠窖慘案紀念館、光輝的足跡——毛澤東與南縣紅色文化主題館、南茅運河展館等教學資源，組織開展紅色教育、廉政教育等，讓公務(wù)員在紅色教育中滋養(yǎng)初心、汲取力量，在廉政教育中增強紀律規(guī)矩意識。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。精心打造“南洲大講堂”、“南洲半月談”“業(yè)務(wù)微課堂”、“每周一講”等精品課程，不斷提升公務(wù)員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。近年來，先后組織1800余名公務(wù)員參加各類培訓(xùn)班1.6萬余人次，其中初任培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)覆蓋率達100%。加強實踐鍛煉。有序推動縣鄉(xiāng)公務(wù)員雙向交流，近年來，從縣直機關(guān)交流48名公務(wù)員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)歷練，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流39名公務(wù)員到縣直機關(guān)任職，逐步形成縣鄉(xiāng)良性循環(huán)的干部交流模式；將84名優(yōu)秀公務(wù)員納入“六類干部人才庫”，及時掌握實干實績情況；圍繞鄉(xiāng)村振興、基層治理、信訪維穩(wěn)等中心工作，先后選派110名35歲以下年輕公務(wù)員下沉一線“墩苗”“賦能”。

堅持嚴管厚愛

做到考核激勵出實招、見實效

抓實平時考核。鼓勵各單位在規(guī)定共性指標的基礎(chǔ)上結(jié)合年度目標任務(wù)和崗位職責特點合理設(shè)置個性指標，按百分制進行量化賦分；編印《平時考核手冊》，實行“日記錄、月總結(jié)、季考評”綜合紀實考評模式；推進全縣公務(wù)員考核獎勵工作信息化水平，71個單位連入“益陽公務(wù)員考核系統(tǒng)”，推動“平時考核——年度考核——公務(wù)員獎勵”閉環(huán)管理。強化結(jié)果運用。堅持將平時考核與年度考核、職務(wù)職級晉升、崗位調(diào)整等掛鉤，確保評先評優(yōu)、職務(wù)職級晉升等均為平時考核“好”等次較多的人員，對考核優(yōu)秀的公務(wù)員優(yōu)先考慮提拔重用、職級晉升、獎勵表彰等方式正向激勵；對考核結(jié)果較差的干部，進行提醒談心談話，進行對接幫扶，及時了解思想狀況。注重正向激勵。建立職級職數(shù)信息臺賬、職級公務(wù)員管理信息臺賬，對全縣在編在崗的公務(wù)員身份、年齡、任職年限、職級情況等信息進行統(tǒng)計分析，為科學謀劃、精準研判全縣公務(wù)員職級晉升工作提供參考。注重發(fā)揮職級晉升激勵作用，堅持“四個優(yōu)先使用”，鮮明實干實績導(dǎo)向。近年來，全縣共晉升公務(wù)員職級816人次，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)284人次，13個獲省真抓實干單位“一把手”優(yōu)先晉升為四級調(diào)研員。鼓勵縣直機關(guān)干部下鄉(xiāng)開展鄉(xiāng)村振興、基層治理、村集體經(jīng)濟發(fā)展等中心工作。加強職級公務(wù)員管理，按照“統(tǒng)一管理、人崗相適”定崗定責，為退出領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員合理安排工作崗位，確保職級公務(wù)員有任務(wù)、有職責，110余名職級干部統(tǒng)籌安排到鄉(xiāng)村振興、基層治理、信訪維穩(wěn)、項目推進等崗位上重新施展才華。