近年來，安鄉(xiāng)縣始終把公務員隊伍建設作為一項全局性、戰(zhàn)略性工程來抓，圍繞優(yōu)化結構、夯實基礎、凝聚共識等方面多管齊下，著力建設高素質專業(yè)化公務員隊伍，為安鄉(xiāng)縣實現(xiàn)“六個新突破”提供強力組織保障。

“多渠道”優(yōu)化隊伍結構

充實隊伍蓄能量。充分發(fā)揮公務員考試錄用選拔優(yōu)秀人才主渠道作用，結合工作實際，統(tǒng)籌研判全縣公務員隊伍結構、專業(yè)層次，2023年，錄用公務員（含選調生）111名，為干部隊伍注入新鮮血液，進一步優(yōu)化公務員隊伍的年齡結構，充實隊伍力量。

拓展專業(yè)補短板。2024年，安鄉(xiāng)縣公務員招錄職位62個，限專業(yè)職位占比87.1%，增加了工程造價、金屬材料工程、物流管理、土木工程、稅收學等緊缺專業(yè)，進一步優(yōu)化公務員隊伍的專業(yè)結構，提升科學決策水平。

能進能出強交流。堅持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜的原則，2023年以來，加大事業(yè)單位與行政機關的橫向交流力度，公務員干部到企事業(yè)單位任職1人，調任事業(yè)干部進入公務員隊伍3人，通過“五方面人員”比選進入公務員隊伍3人，向上級機關輸送公務員5人。

“多維度”夯實隊伍基礎

平時考核嚴要求。指導各單位制定完善公務員平時考核方案，嚴格執(zhí)行公務員平時考核制度，綜合運用分崗分類，分季度評價干部“德、能、勤、績、廉”，注重平時考核結果，將考核結果與年度考核、晉級晉升、評先評優(yōu)相結合，做到“管在日常、考在平時”。

導師幫帶優(yōu)培育。在辦好科干班、青干班等主體班的同時，深入開展“導師幫帶制”工作，為基層工作經驗、群眾工作能力、業(yè)務能力相對薄弱的年輕干部明確導師，通過帶理論武裝、帶業(yè)務學習、帶群眾工作、帶產業(yè)技能、帶治理能力、帶作風建設，提升幫帶對象的綜合素質，2023年已為19名新錄用公務員選聘導師。

實干固本重歷練。選派公務員到先進發(fā)達地區(qū)、急難險重一線、吃勁負重崗位，經風雨、見世面、壯筋骨。近年來，選派3名公務員到省廳跟班學習，組織15名公務員前往發(fā)達地區(qū)駐點招商，選派5名公務員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，選派41名公務員參與駐村幫扶工作，持續(xù)加強崗位歷練、“強身健體”。

“多舉措”凝聚隊伍共識

評選典型樹榜樣。2023年，安鄉(xiāng)縣組織開展“擔當作為優(yōu)秀干部”評選，評選出各層面先進典型10名，其中公務員身份8名，在全縣范圍內大力宣傳并進行隆重表彰，引導全縣廣大公務員對標先進、比學趕超。

晉升晉級強激勵。堅持實績?yōu)橄?、干事為要的用人導向，既激勵廣大干部爭先創(chuàng)優(yōu)，也鼓勵退出領導崗位干部繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，2024年，已提拔重用公務員身份干部76人，晉升職級127人次，覆蓋調研員、主任科員各職級層次，為干部擔當作為提供強大推力。

處分處理明導向。嚴肅開展干部隊伍作風建設活動，堅持刀刃向內、堅決較真碰硬，向“庸懶散浮拖”現(xiàn)象開刀，近年來，從嚴查處公務員作風問題，組織處理14人，形成警示震懾效應，倒逼干部履職盡責、擔當作為。