今年來，古丈縣堅持把領導干部能上能下常態(tài)化作為推動干部干事創(chuàng)業(yè)的重要抓手，通過嚴格政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、履職監(jiān)督和整改監(jiān)督，加大調整不適宜擔任現(xiàn)職干部力度，最大限度地調動廣大干部攻堅克難、真抓真干的積極性。

堅持政治監(jiān)督與經(jīng)責審計并舉，讓干部“下”得服氣。堅持黨管干部原則，始終把政治標準放在首位，圍繞落實“八個既看又看”具體要求，注重在重大斗爭一線、重點專項工作和安全應急搶險等關鍵時刻，跟蹤了解干部政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律具體表現(xiàn)，看政治敏銳性強不強，能不能辨明方向、分清是非、防范風險，確保把政治過硬、表現(xiàn)突出的干部選出來，把政治麻木、辦事糊涂的干部放下去。堅持用政治眼光觀察和分析經(jīng)濟問題,把經(jīng)濟責任審計與重要崗位領導干部調整相結合，加大任期及離任領導干部經(jīng)濟責任審計力度，將審計結果和有關情況及時向被審計單位和領導班子成員反饋，力推問題整改到位。目前，完成4家縣直單位5名負責人任中、離任經(jīng)濟責任審計。

堅持日常監(jiān)督與綜合評價并舉，讓干部“下”得明白。注重干部日常了解和平時考核，加強與紀檢、公安、信訪等部門的橫向聯(lián)系和信息共享，及時掌握干部違反黨紀法規(guī)等問題線索，構建部門聯(lián)動、資源聯(lián)享、信息聯(lián)查、結果聯(lián)用的適時干部監(jiān)督體系，全方位了解干部日常表現(xiàn)，確保干部監(jiān)督全覆蓋、無死角。認真落實請銷假、婚喪嫁娶備案、因私出國（境）等制度，嚴把程序和標準。堅持把提醒、函詢和誡勉作為干部監(jiān)督管理的一項常態(tài)化工作常抓不懈,注重完善制度、前移監(jiān)督關口，防止小毛病變成大問題。對符合《推進領導干部能上能下規(guī)定》中明確規(guī)定的15種基本情形的干部，采取調整崗位、改任職級、交流任職等方式依規(guī)罰“下”，營造“無為不安”的干事氛圍。先后開展干部談心談話217人次，完成41名處級領導干部個人事項報告集中填報，清理規(guī)范到社會組織兼職14人。

堅持履職監(jiān)督與才盡其用并舉，讓干部“下”得合理。聚焦部門職責定位，緊盯“一把手”和領導班子這個“關鍵少數(shù)”，圍繞縣委中心工作、重要部署和重點任務開展監(jiān)督，做到中心工作開展到哪里，干部監(jiān)督工作就跟進到哪里。建立分類別、精準化、差異化考核機制，制定《古丈縣領導班子和領導干部績效考核實施辦法》，組建多部門參與的一體化考核平臺，實現(xiàn)“考人”“考事”“考績”有機統(tǒng)一，對在踐行縣委“1475”發(fā)展工作思路中敢闖敢試、表現(xiàn)優(yōu)異的干部表揚鼓勵，對措施不力、工作滯后的通報批評，對長期工作無進展的進行提醒談話，督促干部恪盡職守、狠抓落實。對能力素質不適應崗位需求、工作作風不實、存在較大失誤以及家庭、身體原因不能勝任的領導干部，區(qū)分具體情形，采取調整崗位、改任職級、交流任職等方式妥善安置。目前，已先后調整不適宜擔任現(xiàn)職的領導干部3人。

堅持整改監(jiān)督與關愛激勵并舉，讓干部“下”不掉隊。注重做好“后半篇文章”，始終用辯證發(fā)展的眼光看待“下”的干部，對“下”的干部與同級干部實行同等要求、同等管理、同步考核，給予重新“站起來”的機會。健全完善跟蹤考察、聯(lián)系幫帶、關心激勵等三項制度，通過年度考核、干部考察、走訪調研、群眾反映等方式，全面掌握“下”的干部改進情況，定期進行組織談話，加強正面引導。按照“量體裁衣、注重實效”原則，積極搭建工作平臺，對年齡偏大的領導干部，結合公務員職務與職級并行制度，有序引導退出領導崗位、晉升職級；對從事專業(yè)性工作或從專業(yè)崗位上下來的“老同志”，擇優(yōu)抽調至重點項目、招商引資等重點工作專班坐鎮(zhèn)指導、發(fā)揮余熱；對影響期滿、政治表現(xiàn)和能力素質達到重新任職要求的干部，按規(guī)定程序重新啟用。