今年以來(lái)，郴州市蘇仙區(qū)錨定“三高四新”美好藍(lán)圖，聚焦“四個(gè)目標(biāo)定位”，深入開(kāi)展基層黨建大提升行動(dòng)，以“五個(gè)一批”為抓手推動(dòng)基層黨建全面進(jìn)步、整體提升。

堅(jiān)持整治一批。對(duì)5個(gè)軟弱渙散黨組織村和6個(gè)典型問(wèn)題村納入掛牌整治對(duì)象，分別選派第一書(shū)記和整治專(zhuān)員開(kāi)展整頓工作，已投入整治資金69.3萬(wàn)元，化解矛盾糾紛71起、解決重點(diǎn)問(wèn)題28個(gè)。如區(qū)委組織部向5個(gè)軟弱渙散村撥付黨建經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元；大竹山村、水塘村、溫泉村、大奎上村對(duì)黨群服務(wù)中心開(kāi)展提質(zhì)改造；溫泉村制定“保潔紅黑榜”“協(xié)作黨員榮譽(yù)榜”和獎(jiǎng)金激勵(lì)等舉措，激發(fā)人居環(huán)境整治主動(dòng)性、積極性；翠江村建立健全組賬村管模式，規(guī)范組帳管理不夠規(guī)范問(wèn)題；楓樹(shù)下村完成土地租賃前期山林地走界和遷墳清點(diǎn)造冊(cè)工作。

堅(jiān)持創(chuàng)建一批。堅(jiān)持全域爭(zhēng)先、示范創(chuàng)建，在農(nóng)村打造西河屋場(chǎng)黨建示范帶，建成沿線示范屋場(chǎng)黨小組7個(gè)；大力推行“屋場(chǎng)+三長(zhǎng)”，為群眾提供微服務(wù)4300余件，建設(shè)莊門(mén)村、獅子山村“三長(zhǎng)”示范工作站2個(gè)。在城市探索實(shí)施小區(qū)黨建“一站四到”（建設(shè)黨群服務(wù)站、支部建設(shè)到小區(qū)、干部下沉到小區(qū)、任務(wù)落實(shí)到小區(qū)、資源聚集到小區(qū)）工程，建設(shè)小區(qū)黨群服務(wù)站46個(gè)，在興嘉悅湖山小區(qū)打造“一站四到”示范樣板，探索形成黨建睦鄰、報(bào)到助鄰、共治悅鄰、服務(wù)暖鄰“四鄰”工作法，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題小區(qū)到幸福小區(qū)華麗轉(zhuǎn)變。在區(qū)直機(jī)關(guān)單位創(chuàng)新實(shí)施“四方同創(chuàng) 示范引領(lǐng)”工程，打造黨建示范點(diǎn)10個(gè)。

堅(jiān)持培訓(xùn)一批。將學(xué)理論、強(qiáng)黨性作為培訓(xùn)班次首修、必修，主體班次黨的理論教育和黨性教育課程占總課時(shí)比重不低于70%。將711功勛鈾礦等蘇仙紅色印跡、特色產(chǎn)業(yè)等場(chǎng)景納入現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)，規(guī)劃4個(gè)主題、5條精品線路，開(kāi)設(shè)12堂現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)精品課程。統(tǒng)籌舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力提升培訓(xùn)班3期，邀請(qǐng)本地專(zhuān)家人才現(xiàn)身授課，參訓(xùn)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)干部和90后年輕領(lǐng)導(dǎo)干部168人。70余名駐村工作隊(duì)員（第一書(shū)記）到長(zhǎng)沙先進(jìn)地區(qū)觀摩學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)、系統(tǒng)提升。

堅(jiān)持選用一批。堅(jiān)持工作實(shí)績(jī)與年終績(jī)效考核、與評(píng)先評(píng)優(yōu)、與干部選拔任用掛鉤，推動(dòng)干部能上能下，對(duì)7名表現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部提拔重用；對(duì)5名新提拔適應(yīng)崗位較慢的年輕干部開(kāi)展提醒談話；對(duì)2名工作不在狀態(tài)、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的交流調(diào)整。切實(shí)加強(qiáng)“改非”干部管理，完成全區(qū)403名退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部工作安排，其中132名參與全區(qū)中心工作。

堅(jiān)持賦能一批。大力破解鄉(xiāng)村治理“小馬拉大車(chē)”突出問(wèn)題，制定區(qū)級(jí)層面明確賦能舉措10條、減負(fù)事項(xiàng)40項(xiàng)。嚴(yán)格落實(shí)村級(jí)黨群服務(wù)中心“3+5+5”掛牌布局，集中銷(xiāo)毀已拆除標(biāo)識(shí)標(biāo)牌2545塊，由區(qū)委組織部統(tǒng)一制作室內(nèi)功能室標(biāo)牌，減輕村（社區(qū)）調(diào)整掛牌經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)。在全市率先明確鎮(zhèn)（街道）對(duì)基層站所在管理權(quán)限、待遇發(fā)放、晉升考核等方面的權(quán)責(zé)劃分，解決鎮(zhèn)（街道）對(duì)基層站所指揮不靈的難題。全市首批完成從村（社區(qū)）黨組織書(shū)記中考核招聘鎮(zhèn)（街道）事業(yè)編制人員14名，配備鎮(zhèn)（街道）執(zhí)法大隊(duì)長(zhǎng)14名。