習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，既要有雄心壯志，積極搶位發(fā)展，又要立足實(shí)際，善于錯(cuò)位發(fā)展?！?/p>

搶位與錯(cuò)位，道出了構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的方法論，也蘊(yùn)含著推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的辯證法。

搶位發(fā)展，就是要積極進(jìn)取、搶抓機(jī)遇?？萍几锩招略庐悾a(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，發(fā)展機(jī)遇稍縱即逝。誰(shuí)能在創(chuàng)新上搶占先機(jī)，誰(shuí)就能掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)、贏得主動(dòng)、贏得未來(lái)。

黨的二十大報(bào)告提出，“開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道”。從低空經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展到人工智能融入生活，從腦機(jī)接口聚鏈成勢(shì)到量子信息頻頻突破，各地以只爭(zhēng)朝夕的勁頭，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、布局建設(shè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)，正是為了拓展發(fā)展新空間、塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而掌握創(chuàng)新發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

錯(cuò)位發(fā)展，就是要立足實(shí)際、揚(yáng)長(zhǎng)避短。各地資源稟賦和發(fā)展水平千差萬(wàn)別，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系不可能“齊步走”。只有在錯(cuò)位中找準(zhǔn)自身定位，因地制宜走好差異化競(jìng)爭(zhēng)的路子，才能做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)。

得益于堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，江蘇加快打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群；作為重要工程機(jī)械制造基地，湖南持續(xù)推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；地處向西開(kāi)放前沿，新疆不斷加大對(duì)外開(kāi)放的力度……一切從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)比較優(yōu)勢(shì)才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、集聚發(fā)展勝勢(shì)。

如果說(shuō)搶位是在時(shí)間坐標(biāo)中敢為人先，錯(cuò)位則是在空間坐標(biāo)中各展其長(zhǎng)。不敢搶位，就不好進(jìn)位；不會(huì)錯(cuò)位，就容易失位。要將二者更好結(jié)合起來(lái)，方能實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。

從經(jīng)濟(jì)特區(qū)“殺出一條血路”到自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)“大膽闖、大膽試、自主改”，從高鐵動(dòng)車“一騎絕塵”到數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃興起，我們?cè)诂F(xiàn)代化建設(shè)道路上奮勇?tīng)?zhēng)先，靠的就是搶位發(fā)展的魄力，靠的就是“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)。

從一村一品、一鄉(xiāng)一特、一縣一業(yè)，到工業(yè)強(qiáng)市、文化名城、科創(chuàng)中心、開(kāi)放高地，各地打造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)，離不開(kāi)錯(cuò)位發(fā)展的智慧，也得益于一抓到底的韌勁、久久為功的恒心。

科學(xué)把握搶位發(fā)展與錯(cuò)位發(fā)展，要處理好快與慢、同與異的關(guān)系。既緊跟時(shí)代潮流，又保持自身定力；能在千帆競(jìng)發(fā)中搶占先機(jī)，也能在綿綿用力中厚積薄發(fā)。

不論是搶位還是錯(cuò)位，都要求在全局中思考，在大局下行動(dòng)。立足區(qū)域、放眼全國(guó)，明確本地在產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的位置，才能下好一盤棋、共譜協(xié)奏曲，“既為一域爭(zhēng)光、更為全局添彩”。

河北主動(dòng)對(duì)接京津科創(chuàng)資源，2023年吸納京津技術(shù)合同成交額是2014年的12倍，“京津研發(fā)、河北轉(zhuǎn)化”的協(xié)同模式愈發(fā)成熟，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。事實(shí)證明，承認(rèn)客觀差異，才能杜絕盲目上馬、貪大求全；強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，才能避免各自為戰(zhàn)，形成聚合效應(yīng)。

有學(xué)者用“雁陣模式”概括中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。各地發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)合理分工，東中西部產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，各展所長(zhǎng)、齊頭并進(jìn)，才能形成完整產(chǎn)業(yè)鏈、暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)。

找準(zhǔn)在全國(guó)大局中的戰(zhàn)略定位，積極搶位，善于錯(cuò)位，先聲奪人但不急躁冒進(jìn)，立足實(shí)際但不故步自封，不斷下好先手棋、制勝棋，定能為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、積蓄動(dòng)能。